運(yùn)用qc控制泵送混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫(qc)secret

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1、控制泵送混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫，打造精品工程一、概況1、工程概況：杉灣花園六期工程7標(biāo)段14#樓，位于揚(yáng)州市開發(fā)東路南側(cè)、九龍路西側(cè)，建筑面積19461平方米，主體地下一層，地上十八層。江蘇天潤環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。該工程為二類建筑，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，所有混凝土結(jié)構(gòu)采用泵送混凝土工藝施工，混凝土澆筑量共計(jì)8800多立方米?；A(chǔ)及地下一層梁、柱、現(xiàn)澆板混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號為Ｃ35，地上十八層梁、柱、現(xiàn)澆板混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號均為Ｃ30。抗震設(shè)防裂度七度，工程于2013年5月25日開工，2014年10月10號竣工，該工程總工期50

2、0天。在工程施工過程中，為了提高工程質(zhì)量，達(dá)到“瓊花杯”的目標(biāo)，我們專門組建了以項(xiàng)目經(jīng)理時文巨為組長的ＱＣ小組，以近幾年泵送混凝土現(xiàn)澆樓板常出現(xiàn)的不規(guī)則裂縫為起點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓質(zhì)量管理，從原材料的選取，配合比設(shè)計(jì)、以及澆筑、養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)上尋找改進(jìn)措施，提高了混凝土外觀質(zhì)量。在該工程中，所有泵送混凝土現(xiàn)澆樓板無一處龜裂現(xiàn)象。2、小組概況：該小組為新組建的ＱＣ小組，其成員均為我公司的技術(shù)管理人員和現(xiàn)場施工人員，部分人員參加過公司其它ＱＣ小組活動，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和活動經(jīng)歷，對ＱＣ活動有比較深的了解，對程序和方法能

3、較好的運(yùn)用。從總體上該小組的技術(shù)和管理水平是比較高的，對本次活動的目的能很好的理解，對將來產(chǎn)生的效果和效益也有很大的信心。小組名稱ＱＣ小組課題名稱控制泵送混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫，打造精品工程成立時間2013.6.1活動時間2013.9.1小組類型注冊編號制表人：金怡小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度行政職務(wù)小組職務(wù)小組分工1時文巨男47大專項(xiàng)目經(jīng)理組長全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮2閔國新男44大專技術(shù)負(fù)責(zé)人組員技術(shù)措施指導(dǎo)3李偉偉男28本科土建施工員組員組織實(shí)施與落實(shí)4金怡女35本科資料員組員資料整理5朱暉男27本科技術(shù)員組員現(xiàn)場監(jiān)

4、督與檢查6季建鋒男32本科安裝施工員組員現(xiàn)場監(jiān)督與檢查7張言峰男32本科質(zhì)檢員組員現(xiàn)場監(jiān)督與檢查8制表人：金怡一、選題名稱和選題理由1、課題名稱：控制泵送混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫，打造精品工程2、選題理由認(rèn)真貫徹公司“堅(jiān)持以人為本，建造精品工程”企業(yè)方針確保現(xiàn)澆樓板工程施工質(zhì)量此工程為揚(yáng)州市保障房重點(diǎn)工程，對公司在社會上的質(zhì)量信譽(yù)、誠信服務(wù)有較大的影響。同時，工程的質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和“瓊花杯工程”，因此必須保證混凝土質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對現(xiàn)澆樓板的施工質(zhì)量很重視，要求嚴(yán)禁現(xiàn)澆樓板裂縫的出現(xiàn)。泵送混凝

5、土現(xiàn)澆樓板的裂縫問題是質(zhì)量通病，維修難度大，費(fèi)用高，直接影響工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到“瓊花杯”工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證主體工程的質(zhì)量，我們確定將“控制泵送混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫，打造精品工程”作為ＱＣ小組的活動課題。一、現(xiàn)狀調(diào)查為確保該工程現(xiàn)澆樓板的施工質(zhì)量，我公司技術(shù)人員和項(xiàng)目專業(yè)施工人員，在項(xiàng)目經(jīng)理時文巨的帶領(lǐng)下，對本地區(qū)及公司范圍內(nèi)的多個工程的泵送混凝土現(xiàn)澆樓板的施工質(zhì)量進(jìn)行了走訪、調(diào)查及統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)將調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)如下：現(xiàn)澆樓板裂縫情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表：序號調(diào)查項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率（％）累計(jì)頻率（％）1現(xiàn)澆板裂縫787861

6、612表面平整度209816773蜂窩麻面1711513904漏筋71225955截面尺寸31253986其它212721007合計(jì)127127100100制表人：金怡現(xiàn)澆泵送樓板質(zhì)量統(tǒng)計(jì)排列表制表人：金怡一、活動目標(biāo)在施工中通過控制泵送混凝土的自身的原因及施工方面的原因，基本消除泵送混凝土現(xiàn)澆樓板的裂縫，提高混凝土的整體性、抗?jié)B性和抗裂性。1、目標(biāo)確定：針對現(xiàn)狀，我們確定本次活動的目標(biāo)為：基本上將裂縫的不合格點(diǎn)數(shù)控制在規(guī)范及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。2、必要性分析：泵送現(xiàn)澆樓板的裂縫問題是在施工中極易出現(xiàn)的問題，也是質(zhì)

7、量控制的難點(diǎn)，“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，同時該工程申報了省優(yōu)質(zhì)工程，確保樓板的質(zhì)量是不言而喻的。3、可行性分析：本工程為公司重點(diǎn)控制工程，ＱＣ小組成員由公司技術(shù)質(zhì)量骨干以及施工現(xiàn)場管理人員組成，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，并且公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只要嚴(yán)加管理，從嚴(yán)要求，目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。二、ＱＣ小組攻關(guān)活動（一）Ｐ階段（計(jì)劃）1、對造成泵送現(xiàn)澆樓板裂縫的因素進(jìn)行分析：制表人：金怡裂縫因素關(guān)聯(lián)圖2、要因確認(rèn)針對泵送混凝土樓板裂縫原因，小組成員召開了要因分析會，針對各種原因進(jìn)行了討論分析及現(xiàn)場驗(yàn)證，確認(rèn)要因如下:序號末端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方

8、法確認(rèn)人員是否要因1混凝土坍落度過大，混凝土水灰比過大嚴(yán)格控制配合比討論分析李偉偉是2混凝土砂率過大，砂過細(xì)，含泥量大，水泥用量過多。嚴(yán)格控制配合比討論分析李偉偉是3水泥品種選用，細(xì)度過細(xì)嚴(yán)格控制材料的選用討論分析李偉偉非4粗骨料粒徑較小及粗骨料用量較少控制材料選用和配合比現(xiàn)場驗(yàn)證李偉偉是5外加劑選用及摻量不合理選用適宜產(chǎn)品解決，用量合理討論分