參禪與企業(yè)文化建設(shè)

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1、參禪與企業(yè)文化建設(shè)“禪”是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質(zhì)就是一種對人生的哲學(xué)感悟?！岸U”是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質(zhì)就是一種對人生的哲學(xué)感悟。應(yīng)該說，東方哲學(xué)的成就不亞于西方哲學(xué)中國的禪文化在日本、韓國等國家的企業(yè)得到了非常高超的應(yīng)用，比如日本許多企業(yè)高層管理者要定期到寺院進(jìn)行打禪修行，“經(jīng)營之神”松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個朋友，就是一位僧人。為什么要去參禪論道？做企業(yè)跟他們有什么關(guān)系？其實，做企業(yè)就是做人，做人的道理就是做企業(yè)的道理，企業(yè)管理者由于處在一個紛雜錯亂的現(xiàn)實社會，往往“一葉障目

2、不見泰山”，參禪可以讓他們擺脫日常的瑣事和煩惱，沉寂下來，認(rèn)真思索企業(yè)和人生的真諦。人生就好比一杯渾濁的水，當(dāng)它高速轉(zhuǎn)動時，我們不知道里面是什么東西，只有它沉寂下來，才能夠澄清。做企業(yè)也是這樣，需要管理者用禪者的智慧去洞察企業(yè)的生存，用哲學(xué)的方法去思考企業(yè)的發(fā)展，這就是企業(yè)哲學(xué)企業(yè)高層管理者必須要有禪者的智慧和感悟，認(rèn)真思索企業(yè)為什么要生存，為什么要發(fā)展，企業(yè)與社會的關(guān)系企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)如何看待利潤等問題，如果無法厘清這里問題，企業(yè)的發(fā)展就缺乏方向和持續(xù)動力，這就好像一艘在大海中航行的既沒有導(dǎo)航器，又缺乏動力的輪船一樣，是非常危險的。那如何才能找到答案呢？也許從對“禪”的參悟中能找到解決

3、方法?，F(xiàn)在目前國內(nèi)很多企業(yè)都在提煉哲學(xué)，都希望能夠參悟企業(yè)生存與發(fā)展之道以指導(dǎo)企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，筆者作為中國第一個企業(yè)哲學(xué)咨詢項目《白鶴電力企業(yè)哲學(xué)宣言》的負(fù)責(zé)人，深刻體會到，企業(yè)文化的建設(shè)是個系統(tǒng)工程，它的過程與參禪的三個階段是有異曲同工之妙的。參禪的三個階段是指一個人在學(xué)習(xí)禪宗的時候，經(jīng)歷的一個由淺入深、由表及里的過程，這個過程對我們的企業(yè)發(fā)展、個人學(xué)習(xí)都是大有禆益的。筆者將結(jié)合自己的咨詢經(jīng)歷，向大家介紹企業(yè)文化建設(shè)三個階段的問題和重點第一個階段：看山是山，看水是水。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，剛剛學(xué)習(xí)或?qū)胍环N文化理念，往往產(chǎn)生一種看似簡單的感覺，然后是“照貓畫虎”，但只是“形似”而非“神似”

4、。這是企業(yè)的必經(jīng)階段，企業(yè)的文化建設(shè)不可能一下子就變得很卓越，必須經(jīng)歷一個由混亂到有序的階段。這個階段企業(yè)文化建設(shè)的重點是宣傳與貫徹，結(jié)合公司的實際進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則率先垂范，不要流于形式。筆者在進(jìn)行企業(yè)文化咨詢時，剛開始進(jìn)行企業(yè)文化診斷時，往往有不少人對企業(yè)文化是一種片面理解，一種是知道一些，但是感覺自己什么都知道；一種是不知道什么是企業(yè)文化，但對企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的質(zhì)疑，究竟這個東西有沒有用；只有極少數(shù)的人對企業(yè)文化有一定的正確的認(rèn)識，但往往是太著急，不知道如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。這個階段，是典型的“看山是山，看水是水”的階段，主要是因為孤立的、靜態(tài)的、片面的看待企業(yè)文化，而沒有

5、把企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)、動態(tài)的工程對待。第二個階段：看山不是山，看水不是水。經(jīng)歷了第一個階段的企業(yè)，企業(yè)文化的各種理念都得到了大家的理解，但是不一定是認(rèn)同，如果沒有認(rèn)同，就無法轉(zhuǎn)化為自己的行為，企業(yè)文化仍然不能“落地”。這個時候產(chǎn)生的感受就是“似是而非”，本來以為企業(yè)文化很簡單，但雖然高層努力在推，可“雷聲大、雨點小”，感覺對企業(yè)沒有什么實際用處，所以對企業(yè)文化就產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，甚至是打入“冷宮”。這個階段企業(yè)文化建設(shè)的重點是堅持、堅持、再堅持，努力把打造一種“執(zhí)行文化”，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、考核、獎懲等，筆者認(rèn)為，文化與管理是密不可分的，管理是基礎(chǔ)、文化是方向，只有這兩者有機結(jié)

6、合才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大威力！企業(yè)文化咨詢進(jìn)行到這個階段，最典型的問題是企業(yè)人士在接受了企業(yè)文化的培訓(xùn)和研討后，對企業(yè)文化產(chǎn)生了“敬畏”感，“敬”的是原來突然感覺企業(yè)文化原來這么重要，成為優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的文化；“畏”的是企業(yè)文化這么復(fù)雜，從理念、制度、行為到物質(zhì)四個層面，每個層面都有這么多的內(nèi)容，企業(yè)該如何實施，該如何落實有的企業(yè)是知難而退，把企業(yè)文化作為宣傳的工具，可是換湯不換藥，企業(yè)原來是什么樣的文化，現(xiàn)在還是什么樣的文化。企業(yè)管理者們不免陷入困惑之中：究竟企業(yè)文化能不能得到有效實施？究竟能不能提升企業(yè)的管理水平？究竟能不能提升企業(yè)的核心競爭力？第三個階段：看山還是山，看水還是水。這

7、個階段的企業(yè)，首先需要企業(yè)高層，尤其是總經(jīng)理自己先悟透什么是企業(yè)，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是什么，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系是什么。企業(yè)與社會是一種共生互生的關(guān)系，企業(yè)必須具有社會責(zé)任感和使命感，企業(yè)必須追求利潤但又不能惟利是企業(yè)必須要與社會、股東、員工和客戶和諧相處、互利互惠，企業(yè)必須有物質(zhì)基礎(chǔ)上的精神追求，這就是基本的企業(yè)哲學(xué)思想，企業(yè)總經(jīng)理必須深刻理解。這個階段的企業(yè)文化建設(shè)，要