建筑工程安全文明施工管理的探討

《建筑工程安全文明施工管理的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、建筑工程安全文明施工管理的探討丁亮亮南通新華建筑集團有限公司南通市226300目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場的發(fā)展有了長足進步。但是，施工安全事故的頻繁發(fā)生也為廣大建筑工作者敲響了警鐘。施工現(xiàn)場的文明程度較低，工人在工地的安全意識及自我保護意識不夠，導致施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全文明；問題；對策引言在我國，建筑工程伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展得到了重視，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，但是由于建筑行業(yè)木身是一種勞動密集型的行業(yè)，因此在施工過程中需要加

2、強對建筑場地的安全措施，在施工過程中必須要進行安全文明施工，最大限度的保障人們的生命財產(chǎn)，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展，在施工中提倡文明、安全生產(chǎn)能夠大大提高施工企業(yè)的形象，保證施工能夠順利進行，因此在建筑工程安全文明施工管理中，需要根據(jù)建設(shè)人員的管理經(jīng)驗進行深入研究,促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。當前，我國建筑工程安全文明施工管理中的問題較為突出，不利于今后建筑工程安全文明施工管理發(fā)展，制約了建筑工程質(zhì)量及進程。所以，探討其管理問題和提出對策刻不容緩。一、安全文明施工管理的意義安全文明施工，就是施工項目在施工

3、過程中科學地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標準化管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，這是施工企業(yè)的一項基礎(chǔ)性的管理工作。其重要意義伍括以下幾個方面。1、確保施工安全，減少人員傷亡。建筑施工行業(yè)是高危行業(yè)，危險系數(shù)高，事故發(fā)生率高，如若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，常常伴隨有人員傷亡，對個人、對企業(yè)、對社會造成巨大的損失。2、規(guī)范施工程序，保證工程質(zhì)量。施工項0的工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)在激烈市場競爭中勝出的保證。安全文明施工提供了良好的施工環(huán)境和施工秩序，規(guī)范了施工程序和施工步驟

4、，為工程質(zhì)量達到優(yōu)良打下了基礎(chǔ)。3、增加施工隊伍信心，提高工作效率。安全文明施工為每一個參加工程建設(shè)的施工人員提供了保護傘，使得施工隊伍能夠安心生產(chǎn)，打消個人安全顧慮，增加信心，集中精力搞好本職工作，提高工作效率。4、提升企業(yè)形象，提高市場競爭力。安全文明施工在視覺上反映了企業(yè)的精神外貌，在產(chǎn)品上凝聚了企業(yè)的文化內(nèi)涵。安全文明施工展示了企業(yè)的生存能力、生產(chǎn)能力、管理能力，提高了企業(yè)的市場競爭能力。5、提高企業(yè)盈利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全文明施工減少了安全生產(chǎn)事故，間接增加了經(jīng)濟效益；規(guī)范了施工

5、程序和步驟，進而提高產(chǎn)品一次合格率，減少了成本，提高了企業(yè)盈利能力。二、安全文明施工管理存在的問題1、沒有樹立安全文明施工的意識對于許多施工企業(yè)而言，其核心工作就是生產(chǎn)。相當多的企業(yè)在實際施工中只重視工程項0的具體進度、質(zhì)量以及生產(chǎn)效益，忽視了建筑工程施工現(xiàn)場的安全和文明的管理。一旦施工的進度以及質(zhì)量和效益與現(xiàn)場施工的安全文明產(chǎn)生沖突，就會將安全文明施工忽視掉。發(fā)生這一現(xiàn)象的主要原因就是沒冇樹立安全文明施工的意識，沒有對其重要性進行正確認識?？上攵?，如果施工企業(yè)中各個層面的工作人員都沒冇樹立這樣的

6、意識，那么施工現(xiàn)場根本就不能實現(xiàn)施工的安全與文明2、安全生產(chǎn)管理制度不落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項S部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項0經(jīng)理只抓生產(chǎn),不顧安全，更有其者對上級部門査出的安全隱患不能及時徹底整改。3、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不嚴格0前，我國施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不嚴格的問題普遍存在。如建筑材料、機械設(shè)備等隨意擺放，施工人員配置不到位，無證上崗現(xiàn)象吋冇出現(xiàn)，管理人員沒冇

7、制定嚴明的紀律以及落實等。我國建筑工程主要構(gòu)成是建筑工程的中小企業(yè)。由于這些中小企業(yè)的發(fā)展與大型企業(yè)相比尚未完全成熟，蘇在人員管理配置方面資金、管理能力較為冇限，這就意味著企業(yè)自身對其施工隊伍的安全文明施工監(jiān)督力度有限。此外，上級的安檢部門人員在安全文明施工監(jiān)督過程中重在安全表面現(xiàn)象，不對施工現(xiàn)場的安全狀況進行深入檢查，在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中也極易受主觀情感因素影響。4、施工材料選用不慎為降低施工成本，許多施工單位在施工過程中選用相對廉價且安全質(zhì)量無保障的建筑材料。這些材料在施工過程中可能

8、會出現(xiàn)質(zhì)量問題，如斷裂、塌陷等,這會導致施工人員在施工過程中的安全受到威脅。部分企業(yè)對這些廉價且質(zhì)量較差甚至不合格的危險源的重視程度不足，未采用奮效措施管理。一些施工單位甚至為尋求企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，直接在施工中采用劣質(zhì)的建筑材料。三、安全文明施工管理對策1、提高安全文明施工意識施工企業(yè)在選用施工人員時應對施工人員、管理的專業(yè)進行要求，在其入職前給予其增強安全文明施工意識培訓，向其宣傳安全文明施工的重要性，授予蘇具體落實措施，集體進行安全文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范學＞J。多次