資源描述：
《魏嶺鄉(xiāng)白家峴村武家溝文化廣場施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、魏嶺鄉(xiāng)白家峴村武家溝文化廣場施工組織設計批準：審核：編制：43魏嶺鄉(xiāng)白家峴村武家溝文化廣場施工組織設計第一章、施工方案及技術措施；1.1編制依據及原則1.1.1編制依據：1）工程施工圖紙。施工現場踏勘、調查所取得的有關現場條件資料以及施工方以前類似工程經驗。國家和行業(yè)現行的施工、驗收規(guī)范及強制標準。相應的標準、規(guī)范、圖集等。施工方配備的人員技術、施工機具等資源計劃。相關文件及規(guī)章制度?，F場調查資料，結合本施工方的管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力，綜合考慮技術、質量、工期、安全、經濟性等因素，編好施工方案，做到
2、組織管理科學，施工方案先進，技術、質量措施可靠，力爭為業(yè)主提供高質量的建筑產品。2）公司配備的人員技術、施工機具等資源計劃。3）公司文件及規(guī)章制度。4）建設工程、質量、資金等主要條款。5）相應的標準、規(guī)范、圖集等。1.2編制原則1.2.1一切為了用戶。按照用戶需要，區(qū)分工程的輕重緩急和物質條件，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織力量，保證建設項目按計劃要求按期交付使用。1.2.2嚴格遵循設計文件、國家規(guī)范和質量驗收標準，在編制主要工序施工方法時，嚴格按照設計要求，執(zhí)行現行的技術規(guī)范及驗收標準，優(yōu)化施工方案。1.2.3根據工程特點，科
3、學合理安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，保證人力、物力、財力充分發(fā)揮作用，加快建設速度。1.2.4加強經濟核算制度，貫徹增產節(jié)約的方針。431.2.5依據施工圖紙，現場調查資料，結合本公司管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力，綜合考慮技術、質量、工期、安全、經濟性等因素，編好施工組織設計，做到組織管理科學，施工方案先進，技術、質量措施可靠，計劃安排合理，力爭為業(yè)主提供高質量、低成本的建筑產品。1.3工程概況本文化活動廣場面積約800平方米，本設計包括景觀硬化、鋪裝、構筑物、擋墻、道路、景觀給排水、照明及綠
4、化等。1.4施工部署根據工程的重要性，施工難度及確保按期優(yōu)質完成，擬將此項工程列為本年度我單位重點工程，抽調有工程施工創(chuàng)優(yōu)經驗的骨干人員，組成項目經理部，組織本工程施工。1.4.1工程目標1）工程質量目標質量管理目標：合格。2）安全施工目標安全管理目標：安全第一，預防為主，科學管理，防患于未然，采取行之有效的安全技術措施，杜絕重傷亡事故，輕傷事故控制在0.3％以內。1.4.2施工準備1）施工組織機構及技術力量配置a在施工現場成立強有力的組織管理機構“項目經理部”，項目部技術力量配置由項目經理、技術負責人、技術員、資料
5、員、施工員、質檢員、安全員、造價員、材料員等技術人員。強化管理效益，材料、設備人員項目部統(tǒng)一調配使用。在工程項目管理上作為公司一致對外的具有模擬法人資格的綜合管理實體，對內實行統(tǒng)一指揮和調度、協(xié)調，在人力、物力、財力上公司將優(yōu)先確保本工程施工進度；對外做到積極的配合和協(xié)調，及時解決和處理不利于和有礙于施工順利進行的一切問題，根據施工進度計劃安排，按旬制43定施工管理控制計劃，及時掌握施工現場的工期、質量、安全狀況，隨時調整控制計劃，及時指導施工。b公司選派善打硬仗、具有類似工程施工管理經驗豐富的項目部具體負責該工程的
6、施工和管理，并將選派優(yōu)秀施工人員進一步壯大項目管理班子。項目部對項目工程進度、質量、安全、文明施工等方面實施具體的全面管理，嚴格按照項目法施工，采用“專人負責、目標管理”的工作原則，根據項目部制定的旬控制計劃，進一步進行分解、量化，通過嚴格管理，把工程快速、優(yōu)質的搞上去。c在項目施工組織管理上，公司實行公司管理、項目部管理和施工班組管理的三級管理，三級控制，建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，逐級落實責任制，并與經濟密切掛鉤，制定切實可行的施工方案和施工計劃，本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目
7、標，發(fā)揮公司優(yōu)勢，對工程施工實施綜合的管理、組織、協(xié)調和控制，確保工程實現一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此達到公司的控制目標，實現對業(yè)主的承諾。d主要職能部門管理人員的職責根據各職能部門的職責特制定其主要負責人的職責，用以指導工作人員更好地從事施工管理，并嚴格加以執(zhí)行。項目經理⑴遵守國家和地方政府關于工程建設和城市管理的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級的規(guī)章制度，貫徹實施公司質量方針，質量保證手冊，程序文件，確保項目質量體系的有效運行，對工程質量負直接的領導責任。⑵組織制定項目管理機構設置方案、人員定編
8、及其崗位職責職權，并定期對管理職責的履行情況進行檢查。⑶針對工程的特點，進行施工策劃和質量策劃，組織編制和實施施工組織設計和項目質量計劃，對施工全過程進行控制管理，全面履行合同，實現43項目質量、工期、造價和安全文明施工的目標。⑷加強計劃管理，組織編制月、旬施工進度計劃及勞務、材料、機具、資金等生產要素的需用計劃，實行動態(tài)管理，并按規(guī)定要求安排
