目標(biāo)管理與績效考核

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1、捷盟咨詢中路聯(lián)目標(biāo)管理與績效考核方案工程有限公司目標(biāo)管理與績效考核體系第一章目標(biāo)管理的總則一、目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（ManagementByObject）是國際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理制度，它以科學(xué)管理和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，通過以“目標(biāo)”來管理員工，使員工參與工作目標(biāo)的制定，從而達(dá)到“自我控制”的目的。目標(biāo)管理是績效考核的前提，績效考核又是目標(biāo)管理的結(jié)果。沒有目標(biāo)管理，企業(yè)則無法進(jìn)行績效考核。二、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理在眾多的企業(yè)中使用均獲得了良好的效果，它可以使員工努力完成工作目標(biāo)，并有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理制度對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)更客觀、更合理，可以最有效地激發(fā)員工的潛力。目

2、標(biāo)管理具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）提高員工的工作積極性和績效，使員工產(chǎn)生成就感和滿意感，士氣高漲。（2）員工可以明確自己的崗位責(zé)任，工作做到有的放矢。（3）促使部分優(yōu)秀員工補(bǔ)充自身知識(shí)，為職業(yè)發(fā)展做進(jìn)一步規(guī)劃。（4）可以根據(jù)員工個(gè)人取得的績效進(jìn)行考核，和單位的總體目標(biāo)相比較，以明確實(shí)效，有助于促進(jìn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。捷盟咨詢中路聯(lián)目標(biāo)管理與績效考核方案（1）通過目標(biāo)管理，可明確控制權(quán)、控制要點(diǎn)，以及上下級(jí)的工作進(jìn)度之間的關(guān)系，并為考核提供依據(jù)。（2）有了目標(biāo)管理，上級(jí)能夠公正和準(zhǔn)確地考核其下級(jí)的績效，有利于人才的培養(yǎng)和積極性的調(diào)動(dòng)。三、目標(biāo)管理的基本原則為了使目標(biāo)管理能順利實(shí)施，需要遵循以下原則：1)目標(biāo)

3、管理制度是建立在現(xiàn)代人力資源管理體系基礎(chǔ)上的，在整個(gè)目標(biāo)管理制度中始終貫穿“以人為本”的管理原則。2)在目標(biāo)管理中要建立P計(jì)劃—D執(zhí)行---C檢查---A處理（改進(jìn)）的PDCA循環(huán)，使公司的管理始終處于不斷改進(jìn)和提高的良性循環(huán)之中。3)目標(biāo)管理提倡以員工為中心及員工人人參與管理，并力圖實(shí)現(xiàn)員工的利益與企業(yè)利益的一致。4)目標(biāo)管理以協(xié)商的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)，同時(shí)通過目標(biāo)管理促進(jìn)上下級(jí)的溝通和協(xié)調(diào)。5)目標(biāo)管理是員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)。全體員工應(yīng)高度重視目標(biāo)管理的實(shí)施效果，以確保公司的長期發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。第二章、目標(biāo)管理的組織根據(jù)中路聯(lián)公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，公司目標(biāo)管理體系

4、的組織應(yīng)遵循以下組織原則：1)目標(biāo)管理委員會(huì)為公司目標(biāo)管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。并負(fù)責(zé)目標(biāo)的制定、修正以及考核等工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在目標(biāo)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行目標(biāo)管理工作。2)目標(biāo)管理委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)層（總經(jīng)理、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師）組成。副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)管理以及對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)等工作。3)各分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。捷盟咨詢中路聯(lián)目標(biāo)管理與績效考核方案1)由辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施目標(biāo)管理的各項(xiàng)具體操作性工作。2)實(shí)施過程中各部門應(yīng)積極配合辦公室的工作。3)各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。第三章、目標(biāo)體系的建立一

5、、目標(biāo)體系的建立依據(jù)：公司目標(biāo)體系的建立應(yīng)以公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)來進(jìn)行。根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)建議目標(biāo)體系每年度制定一次。二、目標(biāo)管理的層次公司目標(biāo)管理可分三個(gè)層次：1)公司總目標(biāo)：根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。2)部門（項(xiàng)目部）目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)已確定的公司總目標(biāo)分解到各個(gè)部門（項(xiàng)目部）即形成各部門（項(xiàng)目部）的目標(biāo)。3)個(gè)人目標(biāo)：各部門（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分解到本部門（項(xiàng)目部）的目標(biāo)，并將其分解到本部門（項(xiàng)目部）的每個(gè)員工，形成個(gè)人目標(biāo)。三、各層次的年度目標(biāo)的確定時(shí)間：應(yīng)在本年度按下列期限分別制訂出各層次的目標(biāo)。1)公司目標(biāo)：每年1月15日前。2)部門（項(xiàng)目部）目標(biāo)：每年

6、1月30日前。3)員工目標(biāo)：每年2月15日前。捷盟咨詢中路聯(lián)目標(biāo)管理與績效考核方案四、目標(biāo)設(shè)定的原則：1)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)盡可能以可量化的工作業(yè)績目標(biāo)為主，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)和績效考核體系的考核指標(biāo)相一致（績效考核體系指標(biāo)見第八章）。2)目標(biāo)制定要體現(xiàn)關(guān)鍵性、可行性、一致性、定量化、激勵(lì)性、靈活性原則。3)目標(biāo)制定的內(nèi)容要包含目標(biāo)名稱、目標(biāo)數(shù)量與時(shí)間要求、配套措施、資源配置、目標(biāo)實(shí)施結(jié)果、目標(biāo)實(shí)施過程中的責(zé)權(quán)劃分、績效考評(píng)方法、獎(jiǎng)罰升遷等要素。4)公司目標(biāo)、部門（項(xiàng)目部）目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目標(biāo)要以上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值之和不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，以略高于上級(jí)目標(biāo)為宜。如本部門（項(xiàng)目部）無法定

7、出與總目標(biāo)直接相關(guān)的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)選擇本部門（項(xiàng)目部）的重要工作項(xiàng)目作為目標(biāo)，并盡量使其與公司總目標(biāo)掛鉤。5)目標(biāo)項(xiàng)目力求明確具體，并應(yīng)是本年度的工作重點(diǎn)，如屬不需努力而能在短時(shí)間內(nèi)完成的工作，不能列為一項(xiàng)目標(biāo)。目標(biāo)項(xiàng)目不宜過多，以4-8項(xiàng)為好，可視具體情況酌情增減。五、目標(biāo)的可行性1)公司各層次一定要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，自身能力狀況，定出切實(shí)可行的目標(biāo)。2)掌握目標(biāo)制定的尺度，目標(biāo)過高或目標(biāo)過低都會(huì)打擊員工積極性，給整體目標(biāo)