xxx項(xiàng)目工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

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1、XXX項(xiàng)目工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):        專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:         日期:         第一章總則一、編制目的:根據(jù)本監(jiān)理合同的具體情況,按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范以及工程建設(shè)的一般規(guī)律,編制本工程施工監(jiān)理細(xì)則,用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位及其他方之間的工作關(guān)系,確保本監(jiān)理合同段的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及搞好合同、信息管理。使本工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的合格工程。二、編制依據(jù):1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃;2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);3、設(shè)計(jì)文件(圖紙和設(shè)計(jì)變更

2、);4、技術(shù)資料;5、施工組織設(shè)計(jì);6、國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、政策和制度等。三、編制內(nèi)容:1、監(jiān)理工作目標(biāo);2、監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法;3、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;4、監(jiān)理細(xì)則。四、工程概況:l、項(xiàng)目名稱:萍鄉(xiāng)市商贏大廈、金融綜合體項(xiàng)目工程2、工程地址:場(chǎng)地位于萍鄉(xiāng)市開發(fā)區(qū)新市政府西側(cè),G319國(guó)道東側(cè)。4、工程建筑簡(jiǎn)介:XXX五、監(jiān)理服務(wù)范圍:包括:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修期三個(gè)階段的監(jiān)理工作:第二章監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制,健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度,規(guī)

3、范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng),按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場(chǎng)上,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同文件,監(jiān)督和證實(shí)施工單位是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管埋、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào),在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制。一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo):以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù),按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立

4、全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化施工單位自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成施工單位自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制,嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批,使工程達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故,有效地防止發(fā)生二、三級(jí)一般質(zhì)量事故,盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題;清除質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量,保證工程100%合格。二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo):要求施工單位根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào),審查并督促其實(shí)施,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況,出

5、現(xiàn)偏差時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)整,并督促施工單位的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位,以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo):認(rèn)真審查施工單位提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量,審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整,認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,當(dāng)施工單位要求額外補(bǔ)償索賠時(shí),做好各種證據(jù),資料的記錄、整理,為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān),控制好工程費(fèi)用,力求工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。四、合同管理:認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場(chǎng)上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位,注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位

6、及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同,以規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。五、施工安全和環(huán)境保護(hù):認(rèn)真審查施工單位提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施,現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況,盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生,減少環(huán)境污染。六、信息管理:信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù),并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析,以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。七、工作組織協(xié)調(diào)管理:監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作,主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位與施工單位之間的關(guān)系,以及

7、施工單位與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。第三章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本工程的監(jiān)理人員將嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的監(jiān)理程序,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制及計(jì)量工作,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和實(shí)施各項(xiàng)管理辦法和程序,確保合同工程得到有效監(jiān)理,協(xié)助總監(jiān)處理施工單位支付事宜,做好項(xiàng)目帳目記錄,審查和洽談重大變更合同單價(jià)和索賠要求,編寫記錄月報(bào),審查施工單位提交的重大設(shè)計(jì)變更、變更合同單價(jià)、增補(bǔ)工程量清單并提出必要的修改意見,報(bào)總監(jiān)審批后執(zhí)行,定期向總監(jiān)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。其主要工作內(nèi)容如下:1、編制監(jiān)理細(xì)則;2、熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場(chǎng);3、參與場(chǎng)地交驗(yàn)及設(shè)計(jì)交底工作

8、,審查施工單位提交的復(fù)測(cè)成果;4、督促和檢查施工單位建立質(zhì)量和安全保證體系;5、參加第一次工地會(huì)議和主持常規(guī)工地會(huì)議;6、審核施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì),以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員及試驗(yàn)人

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