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《北京發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的swot分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、經(jīng)濟(jì)縱橫理論月刊2012年第3期北京發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的SWOT分析王世崇（中國(guó)人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院，北京100872）摘要：北京市擁有豐富的歷史文化資源、充足的資金資源和人才資源，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具備了良好的基礎(chǔ)條件。隨著北京市功能區(qū)定位和規(guī)劃的完成，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，而且是發(fā)揮城市功能的內(nèi)在需要。本文借助SWOT分析方法，對(duì)北京發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了深度梳理，以期為發(fā)展厘清思路、提供借鑒。關(guān)鍵詞：北京；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；SWOT分析中圖分類號(hào)：G124(21)文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-0544（201
2、2）03-0133-042010年，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1692.2億新的資源來創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)以前無法實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略元，比上年增長(zhǎng)13.6%，占北京GDP的12.3%，圓滿完成《北目標(biāo)。京市“十一五”時(shí)期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的規(guī)劃目標(biāo)。2011年是北京實(shí)施《北京市“十二五”時(shí)期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)二、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況展規(guī)劃》的元年，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化、升級(jí)2010年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增加值1692.2的關(guān)鍵之年。北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，億元，比上年增長(zhǎng)13.6%，占地區(qū)GDP的12.3%，與上年持但是也存在
3、一定的問題，本文借助SWOT分析方法，對(duì)北平，比2005年提高2.6個(gè)百分點(diǎn)。自2006年北京市將文化京市發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入地分析，以期為北京發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)確立為支柱產(chǎn)業(yè)后，其年均增長(zhǎng)速度在20%以上，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供一些有益的借鑒。占地區(qū)GDP的比重也穩(wěn)定在12%以上，整體發(fā)展勢(shì)頭良好、后勁十足，是北京市發(fā)展最活躍、最有潛質(zhì)的支柱產(chǎn)業(yè)一、SWOT分析法之一(如圖-1所示)。［1］SWOT分析法，有時(shí)也稱為TOWS分析法、道斯矩陣圖-12006-2010年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值（億元）及比上年增長(zhǎng)速度分析法，是一種態(tài)勢(shì)分析工具。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)舊金
4、山大學(xué)韋里克教授提出并借助“SWOT分析模型”來制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略等。麥肯錫公司則將SWOT分析方法具體歸納為：優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）四個(gè)方面，即通過對(duì)組織內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析、比較組織擁有的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而可以幫助組織科學(xué)合理地制定戰(zhàn)略、集中優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)、搶占先機(jī)。SWOT分析模型的核心思想，就是圍繞組織當(dāng)前確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析組織面臨的外部環(huán)境及其變化，結(jié)合自身的資源組合情況，確定組織的核心能力和關(guān)鍵約束，同時(shí)借隨著《北
5、京市“十一五”時(shí)期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》目標(biāo)的助通用矩陣對(duì)其進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果定位在提前實(shí)現(xiàn)，“十二五”時(shí)期，北京市將更加重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)SWOT分析圖或分析表上以利于戰(zhàn)略分析。顯然，SWOT模的發(fā)展，各區(qū)縣在“十二五”規(guī)劃中都把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)確立型一旦確定了組織的核心問題，也就明確了組織的戰(zhàn)略目為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)發(fā)展。標(biāo)，是一個(gè)較為簡(jiǎn)潔、方便、實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具。海淀區(qū)實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”以打造文化強(qiáng)區(qū)的戰(zhàn)略當(dāng)然，SWOT模型也有自身的缺陷，即模型沒有將組織目標(biāo)，即2011年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占全區(qū)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性納入其中，也就是說，組織可以通過納入G
6、DP的32%左右，將海淀打造成全國(guó)乃至全球文化創(chuàng)意產(chǎn)作者簡(jiǎn)介：王世崇（1975—），男，河南信陽人，中國(guó)人民大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)博士生。-133-經(jīng)濟(jì)縱橫理論月刊2012年第3期業(yè)重要的產(chǎn)品原創(chuàng)地、企業(yè)孵化地和高端人才匯集地，從而合院文化以及淵源流傳的會(huì)館文化和以長(zhǎng)城為代表古代成為接納國(guó)際文化創(chuàng)意和服務(wù)外包轉(zhuǎn)移的重要承載地。為軍事文化等為北京市發(fā)展和壯大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了豐此，海淀區(qū)將移動(dòng)內(nèi)容業(yè)、出版及數(shù)字出版業(yè)、數(shù)字影視業(yè)、富源泉和載體，為推廣和發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備了有利的動(dòng)漫游戲業(yè)、軟件與信息服務(wù)業(yè)、設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、先決條件。京劇、明清等歷代豐富史料和
7、軍事素材等發(fā)展文藝術(shù)品交易業(yè)、演藝娛樂業(yè)、文化會(huì)展服務(wù)業(yè)和旅游休閑業(yè)化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不可多得的寶貴資源，可以與動(dòng)漫、游戲、影視、等產(chǎn)業(yè)確立為重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，以“海淀文化標(biāo)志”工程、西山旅游等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合發(fā)展。（3）北京擁有雄厚的教育資源和多文化創(chuàng)意大道、特色文化街區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚帶等重點(diǎn)項(xiàng)目為元的文化氛圍。北京云集了清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民龍頭，帶動(dòng)全區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展。大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、北京航天大學(xué)等眾多國(guó)內(nèi)外知名高石景山區(qū)提出以“提供支撐平臺(tái)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、壯大校，是當(dāng)今中國(guó)最主要的教育基地和人才培養(yǎng)和集聚基地，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大地區(qū)影響”為發(fā)展目標(biāo)，確立以文
8、化創(chuàng)意產(chǎn)為發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)
