制衣制帽行業(yè)解決方案

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1、制衣制帽行業(yè)解決方案一、行業(yè)特點：????隨著中國進(jìn)入WTO，中國服裝在世界服裝市場上所占得份額逐年增加，占全球服裝貿(mào)易總額的1/6強(qiáng)，雄居世界服裝出口第一大國的地位，中國服裝業(yè)正在逐步成為世界的服裝制造中心。2005年起，世貿(mào)組織將取消紡織制品的配額，中國的服裝業(yè)的將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。????傳統(tǒng)服裝企業(yè)以產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本三要素為主要對象進(jìn)行競爭。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。服裝企業(yè)已進(jìn)入個性化、短周期、小批量、交貨快、零庫存的敏捷制造時期，對信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。全

2、球經(jīng)濟(jì)一體化使服裝企業(yè)的競爭日益劇烈，建立一個有效的ERP管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)擁有比競爭對手更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)管理和控制，可以比競爭對手更快速地獲得業(yè)務(wù)信息，掌握了這些信息企業(yè)就可以更準(zhǔn)確、更及時的進(jìn)行判斷和決策，進(jìn)而可以得到比競爭對手更快速的運(yùn)做效率和經(jīng)濟(jì)效益，獲得領(lǐng)先和超越對手競爭優(yōu)勢。????服裝行業(yè)是一個流行趨勢變化十分迅速的產(chǎn)業(yè)，每次季節(jié)的變化都會造就一批新的流行產(chǎn)品，這一特點決定了服裝企業(yè)需要高度重視市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計。服裝行業(yè)所有產(chǎn)品的管理都要包括款式編號、顏色、規(guī)格，而且同品種、大類的標(biāo)示規(guī)格的方法、標(biāo)示規(guī)格的數(shù)量都不相同。離散式服裝生產(chǎn)，大都按制衣專業(yè)劃分成生產(chǎn)組的生產(chǎn)布局，從面

3、料裁剪成單片，又從單片縫制各類不同部位的衣片，如衣領(lǐng)、袖籠、前片與后片、袋口、門襟等散件生產(chǎn)。流程式服裝生產(chǎn)，既從裁剪到制成衣件的流水線生產(chǎn)，又將多片衣件縫制成整件服裝、整燙、折疊、包裝等服裝流水線生產(chǎn)。混合式服裝生產(chǎn)，是從面料投入離散式縫制成衣片生產(chǎn)，又將多片衣片按需組成流水線縫制成套件服裝、整燙、折疊，包裝等過程的混合式服裝生產(chǎn)?！????服裝企業(yè)的成本中原料所占比重較高，少則50%以上，高的在80%以上，這一特點決定了原料采購、儲運(yùn)、配用和工藝設(shè)計在服裝企業(yè)中的主要地位。服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要。作為以SKU（StockKeepin

4、gUnit――庫存單位）定義產(chǎn)品（即以款式、顏色、尺寸定義一件產(chǎn)品）的服裝行業(yè)，與其他制造業(yè)有很多顯著的不同之處，從市場的角度來看，該行業(yè)是典型的引導(dǎo)型市場，從產(chǎn)品本身的屬性來看，又存在著明顯的多變性和循環(huán)性，服裝行業(yè)的特殊性，決定了服裝企業(yè)生產(chǎn)、銷售與其它制造業(yè)存在一定差異，其傳統(tǒng)管理也有一定差異。二、生產(chǎn)管理存在問題：????服裝企業(yè)生產(chǎn)大多按訂單生產(chǎn)、訂單批次生產(chǎn)、小批量重復(fù)生產(chǎn)等不同要求的訂單組合生產(chǎn)，業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)部門信息不共享、信息傳遞滯后，業(yè)務(wù)部門定單發(fā)生變化，如：數(shù)量增加、減少、取消合同等的信息不能快速、有效的傳到車間，車間生產(chǎn)計劃調(diào)整滯后或生產(chǎn)混亂。服裝企業(yè)國際訂單供料加工

5、生產(chǎn)模式，其來料加工形式多樣：有的提供面料與輔料，有的只提供面料不提供輔料。由于成品與原料消耗控制缺乏手段，往往由于供貨不足，生產(chǎn)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與客戶信息傳遞慢，導(dǎo)致生產(chǎn)中途補(bǔ)料不及時、結(jié)算與交貨等帶來多種困難。????服裝企業(yè)車間生產(chǎn)通常是按訂單交期進(jìn)行排產(chǎn)，國內(nèi)、國外定單要同時生產(chǎn)，在具體安排生產(chǎn)時，要按款式、顏色、尺寸等不同數(shù)量組織生產(chǎn)；在定單集中、款式多、批量小等情況下，排產(chǎn)難作到科學(xué)合理，生產(chǎn)丟單現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。????服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)短缺面料，采購又一時來不及情況，通常采用從另一個訂單中借面料進(jìn)行解決，補(bǔ)面料與借面料缺乏跟蹤控制有效手段。供貨商通常掌握在采購業(yè)務(wù)人員手中，

6、供貨商選擇的不透明，不可避免出現(xiàn)暗箱操作，企業(yè)采購不到高質(zhì)量、低價格的面料輔料，服裝產(chǎn)品成本偏高沒有價格競爭優(yōu)勢。????服裝企業(yè)生產(chǎn)，成品、面料、輔料的品種數(shù)量較多，對于庫存物料信息，管理人員不能及時掌握，庫存物料查找困難，難以滿足現(xiàn)代服裝企業(yè)管理需要。服裝企業(yè)生產(chǎn)通常是按樣品組織生產(chǎn)，對樣品入庫、出庫登記管理缺少控制手段，經(jīng)常出現(xiàn)樣品領(lǐng)錯或樣品發(fā)生丟失現(xiàn)象等。????國外銷售管理問題服裝產(chǎn)品外銷定單確定后，業(yè)務(wù)人員無法迅速知道完成定單還需采購多少原料、多長時間完成采購；合同在廠內(nèi)、廠外加工過程中，業(yè)務(wù)人員無法監(jiān)控合同執(zhí)行完成情況。各種客戶、供應(yīng)商和商品信息繁雜且部門、個人所有，易于相互封

7、閉又相互重疊，難以形成有效資源，對國際市場反應(yīng)遲緩，喪失貿(mào)易機(jī)會。????服裝企業(yè)生產(chǎn)、銷售存在的上述問題已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)快速、健康的發(fā)展，是所有現(xiàn)代服裝企業(yè)面臨最頭痛的問題，依靠傳統(tǒng)感性經(jīng)驗等管理方法難以解決這些問題，企業(yè)迫切需要借助一種先進(jìn)的管理手段來解決上述問題，以期實現(xiàn)管理水平顯著提升，實現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化。三、ERPYT的解決方案：????盈通公司經(jīng)過多年潛心研究ERP先進(jìn)管理思想，經(jīng)過幾十家外向型企