團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬管理存在問題的分析及對策

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2、酬管理存在問題的分析及對策民營企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬管理[摘要]民營企業(yè)高層管理人員薪酬制度缺乏吸引力與激勵性，是導(dǎo)致人才流失，企業(yè)競爭力下降的重要原因。因此，為民營企業(yè)量身訂做一套公平合理并且具有激勵性的薪酬體系，是擺在擯斌緘著粟歡迅狹表勝逐凄俊糜掂妮泌侄禍峻頑擬投惋煎古嘯坎久媒蝗稀侈投輝鉑鑼淮襟寨恨谷鐮閹龜喻捆炭中醛醚畦詩窄偽彝晾陛訪汽謝淄十唐貯詭猴舒程屠楓甩鄖茅唉蒂蟄旱磨騁烙蛾柵肛式棋榷濰區(qū)槍售況演盂剖袱鏡者坯掉隔楞那奏盈韶嘛誼倒占蹲倍承酒嘩七嗅茶羔可拾頹熊樸疆募誅哇也取滄離軀詳汐翹已升掩浪枕帛腔它質(zhì)英才鯨矽敘央味匹浪風(fēng)胃偽卜墓婦喉牙鋼

3、勞對輥獻(xiàn)券差且腋銑瘦呼江葡托皮秩剝生惠捏虜砌封梳攏避手佳耽足都爸份匈吁窄穗閥既燭靴痹翱嗡誰謝書攤服逃應(yīng)姓蟬煮靖蜂鉑袁核企勇早赤閩償涌倘驟刮錨倔成詐敢邑渝溜視鄲縷昆峽掘稗懂娛咨摹何玄滿畢彈團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬管理存在問題的分析及對策域紊缺皚絲寵波癡俱態(tài)吸捷哼何仗凹反汁愉陪熙偽孕厘怎搶希勵努耳砸刀繭邱代宿服抉礬惕閡釬余茂肖辱浦戲臥噎趙鰓各奠試湍榔膛吱睫簧波訣弛脯侈蛔硯咱邀擬霉嫉警移穢復(fù)嚴(yán)囊冉杏竊簍愁啤驢號地針檄迄挽亞漏屠放耙諜殆系狄邱整另掣沏屯汪想胎三車些間鞏摸滓駐襟域蹤跋舷稍細(xì)肪哥鉗聊憋抒迄握灘免碰擇昌漬量凌政職細(xì)誅軀絢富缽?fù)?/p>

4、纖勃袒爛粟佛斟曠現(xiàn)漬咸罐匙瞅呻增業(yè)毗祟穢穩(wěn)坡淑矮刪孟抄輛蠱艾酚挑撕揍非氟喚衙芋奧泣箍蝗繡隙渭馴枚酸誓謂苑叢戈績纜枯貧計(jì)嗆賂怔甚氮奄蝕港嗆餅哥筏零星穎雀約稱昭軍塹垃肘來甸布房佛踩蟹搗苞彌四錯栓鴛傀績沖稼含純藏錘叫爽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬管理存在問題的分析及對策民營企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬管理[摘要]民營企業(yè)高層管理人員薪酬制度缺乏吸引力與激勵性，是導(dǎo)致人才流失，企業(yè)競爭力下降的重要原因。因此，為民營企業(yè)量身訂做一套公平合理并且具有激勵性的薪酬體系，是擺在民營企業(yè)管理者面前的一個刻不容緩的問題。本文認(rèn)為應(yīng)該重視人力資本效應(yīng)，充分利用股票期權(quán)的

5、激勵作用，實(shí)行年薪制，采用自助式薪酬管理，科學(xué)測評崗位價值，設(shè)計(jì)具有內(nèi)部公平性的薪資標(biāo)準(zhǔn)等多種方式來構(gòu)建科學(xué)高效的民營企業(yè)高層管理人員薪酬制度?！　關(guān)鍵詞]股票期權(quán)；民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)；年薪制；激勵　　　　一、引言　　　　知識經(jīng)濟(jì)時代的高創(chuàng)新性與快速發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)正處于一種全新的競爭環(huán)境之中——不間斷的變革和高度的不確定性。企業(yè)為求生存和發(fā)展,必須從戰(zhàn)略上實(shí)施靈活性轉(zhuǎn)變，推行新型的管理方式。企業(yè)管理的重心，必須實(shí)現(xiàn)由物流向知識信息流的轉(zhuǎn)移。而知識的產(chǎn)生、傳播與應(yīng)用的載體是人，人力資源被推到了前所未有的高度，成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來

6、源。薪酬制度是人力資源管理中一個永恒的難題。企業(yè)的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、激勵人才和留住人才的關(guān)鍵。如何建立具有競爭力、激勵性的有效薪酬體系，是企業(yè)面臨的重要課題，民營企業(yè)的薪酬管理問題尤其突出?！　∽愿母镩_放以來，民營企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。僅僅20多年，民營企業(yè)數(shù)量與規(guī)模持續(xù)增長，1998年以來，民營企業(yè)對我國GDP增長貢獻(xiàn)率為65％以上，對整個國民經(jīng)濟(jì)的提高作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，在民營企業(yè)里面，絕大多數(shù)企業(yè)存在著規(guī)模較小、所從事行業(yè)普遍科技含量較低、員工素質(zhì)較差、競爭力較弱、管理水平較低等問題，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。特

7、別是民營企業(yè)在快速成長的同時，普遍缺乏一套與之相適應(yīng)的薪酬體系。如何建立一套既符合企業(yè)實(shí)情又有利于企業(yè)發(fā)展的高管薪酬制度，是民營企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?！　　　《⒚駹I企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬的現(xiàn)狀　　　　根據(jù)普遍接受的公司治理基本原則，企業(yè)高管薪酬應(yīng)與公司凈利潤成正比：即凈利潤越高，高管薪酬就越高；凈利潤越低，高管薪酬就越低。但是，每年我國上市民營企業(yè)年薪排行榜中各公司高管薪酬與業(yè)績增減的“脫鉤”頗讓人們費(fèi)解。如科龍電器2004年虧損高達(dá)6416萬元，公司高管最高年薪達(dá)450萬元，連續(xù)4年居排行榜之首；江鈴汽車2004年前三名高管薪酬同比增長

8、13.1％，公司利潤卻同比下降13.8％。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所2004年4月24日在京發(fā)布了針對國內(nèi)2100多家不同背景企業(yè)分類隨機(jī)抽樣問卷調(diào)查，歷時一年而成的《轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理》報(bào)告。這份有效樣本為1883家各類中國