電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題與對策.docx

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1、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題與對策一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及表現(xiàn)(一)缺乏預(yù)算管理意識，財務(wù)預(yù)算管理水平不高因為電力企業(yè)自身的發(fā)展特點造成了其對于整個電力市場環(huán)境的適應(yīng)性比較滯后，尤其是在深化電力體制的改革過程當(dāng)中和創(chuàng)新方面變現(xiàn)地尤為突出，對于整個市場競爭的敏感度嚴(yán)重不足。我國目前就存在很多的企業(yè)的相關(guān)管理者對于整個電力市場中所存在的競爭狀況并不是非常明確，沒有足夠的競爭危機(jī)感和相適應(yīng)的管理理念。隨著電力發(fā)展不斷的市場化，大多數(shù)供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、用電戶以及相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商都逐漸對市場的變化有了相對比較充分的認(rèn)識，同時

2、也對電力企業(yè)的成本實行了比較嚴(yán)格的控制。(二)完善的財務(wù)預(yù)算管理體系缺乏，降低了預(yù)算管理的積極性就我國目前的情況來看，很多電力企業(yè)都嚴(yán)重缺乏相對比較完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，這便在一定程度上降低了財務(wù)預(yù)算人員對管理工作的積極性，從而也就出現(xiàn)了一系列的預(yù)算管理問題。比如：部分電力企業(yè)的管理者嚴(yán)重缺乏相關(guān)的預(yù)算管理理念，對于管理人才隊伍的建設(shè)工作也沒有引起足夠的重視，從而導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算管理工作陷入了非常被動的局面。除此之外，還存在部分電力企業(yè)雖然具備的一定的管理意識，但是在具體的實施過程當(dāng)中卻不具備完善的管理制度，這也會在一定程度上

3、帶來電力企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理流程的不夠規(guī)范，進(jìn)一步便會造成管理力度的缺失。另外，如果財務(wù)預(yù)算管理評價系統(tǒng)不夠完善也會在一定程度上影響整個財務(wù)預(yù)算管理工作的效果。(三)信息化建設(shè)水平較低，財務(wù)預(yù)算管理整體效率不高隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化的信息技術(shù)越來越被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作同樣也不例外。但是我國大多數(shù)電力企業(yè)在對財務(wù)的預(yù)算管理工作當(dāng)中卻嚴(yán)重缺乏對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，從而在一定程度上阻礙了電力企業(yè)信息化管理水平的有效提升。部分電力企業(yè)雖然建立了一定的信息化管理平臺，但是卻總是因為相關(guān)技術(shù)的支持

4、而使得財務(wù)預(yù)算軟件一度陷入癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了整個電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作和軟件的有效融合，也在一定程度上阻礙了電力財務(wù)預(yù)算軟件的改進(jìn)速度。所以相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該不斷加大對信息化軟件的建設(shè)速度和開發(fā)力度，同時還應(yīng)該引進(jìn)一定的信息化管理人才以更好地提升對財務(wù)預(yù)算管理工作的信息化水平，不斷增強(qiáng)整個電力企業(yè)信息化管理隊伍的綜合實力。二、電力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理的對策和措施(一)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升企業(yè)資源統(tǒng)籌能力想要實現(xiàn)電力且財務(wù)預(yù)算工作的有效開展和實施，就必須要站在管理者的角度對財務(wù)預(yù)算管理工作有一個非常明確的認(rèn)識，并且可以依托現(xiàn)代

5、化的管理體系，對每個部門之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配合，引進(jìn)一些相對比較先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理模式，并對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改革，對各個端口的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效的采集和處理，從而逐步實現(xiàn)整個電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接和配合，進(jìn)一步不斷提升電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的效率和效果。在具體操作過程當(dāng)中，可以建立起響應(yīng)的董事會管理機(jī)構(gòu)來對下屬的各個分公司和部門實施一體化的財務(wù)預(yù)算管理，最終更好地實現(xiàn)對整個電力企業(yè)各季度財務(wù)預(yù)算的有效管理。(二)強(qiáng)調(diào)財務(wù)預(yù)算管理功能，實現(xiàn)資源配置合理化我國大多數(shù)電力企業(yè)對財務(wù)的

6、預(yù)算管理一般情況下都是實行的季度和年度管理模式，在具體的管理工作當(dāng)中會深入到各個項目的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中對其收支進(jìn)行一定的預(yù)算管理。但是由于電力企業(yè)各項目當(dāng)中所包含的內(nèi)容相對比較多，不僅包含了相關(guān)設(shè)備的采購、資源的庫存管理、企業(yè)的需求計劃和財務(wù)的核算管理，而且對于每個項目工程的具體建設(shè)過程、對于相關(guān)物資的管理和設(shè)備的維護(hù)等等各個方面，這便給深化工作帶來了一定的難度。所以在具體的財務(wù)預(yù)算管理深化工作當(dāng)中，應(yīng)該對目前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作具有一個非常熟悉的掌握和了解，并對財務(wù)的預(yù)算工作、核算以及相關(guān)的業(yè)務(wù)做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和銜接，從而使預(yù)算

7、管理工作在整個財務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮更大的作用。(三)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，完善財務(wù)預(yù)算管理體系任何管理工作只有具備了相對比較完善的管理制度和體系才能為管理工作提供一個依據(jù)，從而為整個管理活動提供一個更好的基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)代信息化管理模式的建設(shè)過程當(dāng)中，必須要不斷加大對信息化管理軟件的開發(fā)力度，尤其是要不斷將其與財務(wù)管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合。在具體建設(shè)過程當(dāng)中，一定要確保財務(wù)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。除此之外，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化對相關(guān)制度的建設(shè)，對企業(yè)每一個崗位的相關(guān)職責(zé)都應(yīng)該具有明確的規(guī)定，同時還可以引入一些具有專業(yè)水平的預(yù)算分析師和財務(wù)

8、分析師，對操作流程進(jìn)行有效的管理，從而不斷推動整個預(yù)算管理工作的提升?？偠灾?，電力企業(yè)只有做好了對財務(wù)的預(yù)算管理工作，才能實現(xiàn)對整個企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的有效管理，進(jìn)一步推動整個企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，有效確保了整個電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。作者:李敏張蕓王瑩戴潤安古奎單位:國網(wǎng)安徽省電力公