目標(biāo)成本管理在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用[word文檔]

《目標(biāo)成本管理在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用[word文檔]》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、目標(biāo)成本管理在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。最新最全的學(xué)術(shù)論文期刊文獻(xiàn)年終總結(jié)年終報(bào)告工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告單位總結(jié)演講稿目標(biāo)成本管理在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始在兼顧醫(yī)藥質(zhì)量的同時(shí)更加注重企業(yè)核心效益———經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力和目標(biāo)，藥品的利潤(rùn)直接影響到企業(yè)的盈利，但就我國(guó)目前大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而言，對(duì)其目標(biāo)成本的管控仍舊欠缺力度，本文就此進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。目標(biāo)成本;醫(yī)藥企業(yè);成本管理當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的局面下，大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為贏得消費(fèi)者的信任、

2、順利在市場(chǎng)上占取一定的市場(chǎng)份額，都在進(jìn)行大刀闊斧的改革。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)均在產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)和價(jià)格方面上進(jìn)行不斷的革新，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要有所突破，還是要從產(chǎn)品的成本價(jià)格層面入手，即以最低的成本創(chuàng)造最高的質(zhì)量，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)的根本有效方法。但就目前現(xiàn)狀分析，對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言，其成本不僅表現(xiàn)在醫(yī)藥生產(chǎn)，還有醫(yī)藥研制，醫(yī)藥銷售等方面，所以目標(biāo)成本管理對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言至關(guān)重要。目標(biāo)成本管理是指根據(jù)本企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的層層分解、控制分析、日常考核、綜合評(píng)價(jià)的一系列成

3、本管理工作。雖然許多的藥品生產(chǎn)企業(yè)懂得用最低的制造成本制作最有效益的產(chǎn)品，但是這其中也是有些講究的。藥品是與人民生命健康息息相關(guān)的，醫(yī)藥的作用是保障生命安全的，所以制作藥品必須首先遵照安全且有療效的原則。有些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本而減少藥材的用量，結(jié)果使藥品效力達(dá)不到預(yù)期效果，一方面損害了患者利益，對(duì)人民群眾生命不負(fù)責(zé)任；另一方面也損害了企業(yè)形象，造成了產(chǎn)品積壓，不但沒(méi)有降低成本，反而使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重違背了企業(yè)成本管理的初衷，藥品生產(chǎn)企業(yè)這種節(jié)省成本行為，會(huì)能給企業(yè)帶來(lái)誠(chéng)信危機(jī)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，大部分的醫(yī)

4、藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理缺乏科學(xué)規(guī)劃。一般醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)從決定生產(chǎn)哪一種藥品開(kāi)始就已在目標(biāo)成本該計(jì)算的范疇。就比如提前了解市場(chǎng)行情，然后調(diào)查分析，制定出可行的生產(chǎn)方案，具體生產(chǎn)什么藥品，生產(chǎn)多少，必須把控市場(chǎng)動(dòng)向。接下來(lái)是為制作或者研發(fā)藥品選擇合適的環(huán)境和條件。這里的環(huán)境主要指制作或研發(fā)的場(chǎng)地、職工工作環(huán)境和職工生活環(huán)境。條件主要指原材料，機(jī)器設(shè)備，人員安排。當(dāng)然等到產(chǎn)品制作成功以后，之后是重要的銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)，在目標(biāo)成本中是主要的構(gòu)成要素。產(chǎn)品銷售之后，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)，成本投資才會(huì)有回籠，因而一般企業(yè)都是鼓勵(lì)銷售的。（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)的

5、成本管理藥品生產(chǎn)中因?yàn)樗幤分苯佑糜谌梭w之中，因此，藥品的質(zhì)量問(wèn)題成為藥品生產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題，藥品生產(chǎn)企業(yè)也正在不斷探索創(chuàng)新，如何在提高藥品質(zhì)量和效果的同時(shí)降低前期的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利益最大化。在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行之前，藥品生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)部門要制定詳細(xì)周密的采購(gòu)計(jì)劃，在對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)存的可供選擇材料做科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾旆治龊?，?duì)采購(gòu)的每一個(gè)原輔材料都必須做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎，保證入庫(kù)的生產(chǎn)材料符合醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)法規(guī)制度的規(guī)定。此外，采購(gòu)部門和公司管理部門應(yīng)該重視材料供應(yīng)商的招標(biāo)審計(jì)工作，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究和分析對(duì)方的信譽(yù)、資質(zhì)，企業(yè)采

6、購(gòu)部門要充分把握藥品生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)最新行情和動(dòng)向，保證選擇的供應(yīng)商價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)高，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理藥品生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所生產(chǎn)的藥品直接影響人民群眾的生命健康安全，因此在對(duì)生產(chǎn)儀器、生產(chǎn)中藥品含量等方面有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，不能隨意變動(dòng)和更改藥品含量，對(duì)于藥品生產(chǎn)的軟硬件設(shè)施要定期進(jìn)行檢查和管理，提高企業(yè)工作人員的成本意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)。此外，企業(yè)要進(jìn)行管理方法和生產(chǎn)模式的變革，將企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本降低工作與管理人員的業(yè)績(jī)與工資考核相聯(lián)系，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和收益狀況與企業(yè)職工

7、的實(shí)際收入結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)廣大員工的成本意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的報(bào)廢材料，生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)核算，重視生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)提高生產(chǎn)部門員工的責(zé)任心、提高生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。（三）銷售環(huán)節(jié)的成本管理藥品生產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售額的增長(zhǎng)，在前期往往會(huì)投入大量的廣告費(fèi)用和業(yè)務(wù)銷售費(fèi)用，為了吸引更多藥品使用單位的企業(yè)，同時(shí)也為了在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的藥品生產(chǎn)行業(yè)中取得一席之地，因此大量的藥品生產(chǎn)企業(yè)加大了業(yè)務(wù)量和廣告宣傳費(fèi)用的投入，使廣告費(fèi)用的支出完全超過(guò)了最初的預(yù)算范圍。在生產(chǎn)企業(yè)的銷售過(guò)程中，企業(yè)管理者和銷售部門

8、管理者要注重調(diào)動(dòng)銷售員工的積極性，將員工的銷售業(yè)績(jī)與員工的收入結(jié)合起來(lái)，對(duì)于宣傳資金進(jìn)行調(diào)配，加大業(yè)務(wù)銷售的投入力度，將前期過(guò)多的廣告投入轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及提成之中。對(duì)部分藥品使用單位存在的賒賬現(xiàn)象，藥品生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)客戶的資