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《關(guān)于企業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)防范探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、關(guān)于企業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)防范探討企業(yè)觀察關(guān)于企業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)防范探討韓賢峰新疆兵團(tuán)農(nóng)三師農(nóng)資公司【摘 要】目前很多企業(yè)都采取了一項(xiàng)新的政策策略,那就是企業(yè)合并,它在很多方面上都存在優(yōu)點(diǎn),比如:它可以讓企業(yè)的規(guī)模變大相對(duì)的就可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、而且可以在成本上達(dá)到控制、還可以掌握一些更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)更快更好的發(fā)展?？墒呛芏鄬?shí)際的資料卻表明,目前我國(guó)企業(yè)之間的并購并不是很成功,而且在這個(gè)并購的過程中還是會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問題。所以,加大對(duì)我國(guó)企業(yè)在并購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的控制,不僅是對(duì)于
2、企業(yè),還是對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì),都有著重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)并購問題經(jīng)濟(jì)一般來說,企業(yè)并購就是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)合并成一個(gè)差異,這就導(dǎo)致在企業(yè)并購的時(shí)候,二者之間的很多理念和文化互相沖主體的事項(xiàng)。它與內(nèi)部的擴(kuò)展還是存在差異的,外部擴(kuò)展在成本上會(huì)撞,不能很好地結(jié)合統(tǒng)一。完全不同的兩種文化互相接觸,在很多方面相對(duì)低一些,而且它還有速度快,協(xié)同效應(yīng)比較好等等優(yōu)點(diǎn)。同樣的,企都會(huì)有矛盾,一些價(jià)值觀念、道德觀念以及管理員工的方式上都是不業(yè)并購會(huì)給企業(yè)帶來高額的利潤(rùn),但是也會(huì)有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn),此二者都一樣的,這
3、樣,在企業(yè)并購的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)混亂。再比如,對(duì)于一些市是相輔相成的,而且,有些時(shí)候企業(yè)之間的并購會(huì)對(duì)企業(yè)的管理理念造場(chǎng)資源的開發(fā)上,不同企業(yè)也是方法不同,不可能叫一個(gè)企業(yè)在很快時(shí)成沖突。企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)是說,在并購活動(dòng)中,達(dá)不到自己企業(yè)之前所間內(nèi)適應(yīng)另一個(gè)企業(yè)的文化、靈魂,這就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化和預(yù)期的效果,比如收益減少,同時(shí),企業(yè)并購會(huì)對(duì)企業(yè)正常管理模式帶來矛盾,這樣就會(huì)讓這個(gè)并購計(jì)劃喪失作用,從而影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以影響,以致于企業(yè)并購以后,并沒有達(dá)到預(yù)定的效益額度。但凡在企業(yè)說,在并購企業(yè)的時(shí)
4、候,文化差異的融合也是一個(gè)很重要的問題。并購中出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致并購失敗或者是并購不當(dāng),也會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至于還會(huì)面臨破產(chǎn)。所以,在并購過程中,必須要全面了2、企業(yè)并購上存在的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策解風(fēng)險(xiǎn)程度,避免失誤。2.1在企業(yè)并購前做好風(fēng)險(xiǎn)防范一個(gè)企業(yè),在他們開始著手并購計(jì)劃的時(shí)候,就要提前做好研究和1、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析,充分了解另一個(gè)企業(yè)在環(huán)境、文化、技術(shù)、員工等方面的各種1.1戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險(xiǎn)不同資料,然后結(jié)合自己的企業(yè),進(jìn)行比對(duì),再來判斷這個(gè)并購計(jì)劃對(duì)于戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險(xiǎn)一般是說企業(yè)在計(jì)劃和決
5、定上存在不合理的自己企業(yè)的意義,是不是并購以后有更好的發(fā)展?jié)摼?能不能更多的掌地方,因而導(dǎo)致并購存在風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略決策上的危險(xiǎn)很多情況下都是由握市場(chǎng)。而且看一個(gè)企業(yè)是不是值得并購,也要對(duì)他們之前的經(jīng)濟(jì)狀企業(yè)中高層管理在不能很好分析自己企業(yè)的問題上只注重眼前利益況做相應(yīng)的了解,從他們企業(yè)所處的環(huán)境、財(cái)力狀況還有對(duì)未來的規(guī)而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而導(dǎo)致的。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:企業(yè)并購和企業(yè)自劃上做詳盡的了解,這樣才可以很好的評(píng)估一個(gè)企業(yè),看他對(duì)自己的企身需要發(fā)展的方向存在很大差異。企業(yè)的并購對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是業(yè)是否有幫助
6、,這樣才能降低企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)。十分重大的決策,它所要追求的結(jié)果效益應(yīng)該是非常明顯的,那就是可2.2在企業(yè)并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范以擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模,然后開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓更多的市場(chǎng),這樣才能企業(yè)在并購過程中,談判力量的強(qiáng)弱也起到了很大的作用,如果一提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中占有有力的地位。因此,這就需要企業(yè)的方的談判技巧很高超,那么在他充分了解賣家的情況下,就會(huì)合理利用并購方案是正確的,可行的不與自身矛盾的?？墒?現(xiàn)在很多企業(yè)的高一些資料,用低價(jià)格談判成功。這樣,買家就會(huì)現(xiàn)在談判上勝了一籌。層管理者并不是
7、把這個(gè)作為自己首要考慮的問題,而是因?yàn)橥蝗粚?duì)哪談判的內(nèi)容多數(shù)情況下包括會(huì)計(jì)、律師、評(píng)估等等。還有一個(gè)外在個(gè)目標(biāo)企業(yè)有了好奇,打算接觸一些新的領(lǐng)域才去并購的,而他們一般因素就是外在的環(huán)境,它很多時(shí)候也會(huì)影響著價(jià)格的高低,因此,在隨著都對(duì)新的領(lǐng)域并不了解,這就使得,在并購后,并不能很好的帶動(dòng)自己以時(shí)間的變化下,外在環(huán)境也在變化,也會(huì)帶動(dòng)價(jià)格變化,這就需要看談判前的企業(yè)發(fā)展,甚至還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈,最終把原有企業(yè)拖的方式和方法,來決定最終的結(jié)果。垮的情況。所以說在并購之前,決策者必須要經(jīng)的住誘惑,不要
8、只圖一2.3并購后存在的風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)利益,而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。企業(yè)并購以后,應(yīng)該在模式上先做調(diào)整,讓兩個(gè)彼此完全陌生的企1.2在經(jīng)常上存在的風(fēng)險(xiǎn)業(yè),通過交流和融合,逐漸理解彼此的文化和背景,讓員工之間可以很好經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)是說在企業(yè)并購以后,并購者不能讓企業(yè)很好的與地相處合作,共同完成任務(wù),在不改變彼此文化的基礎(chǔ)上,互相融合,一另一個(gè)企業(yè)互相融合,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、管理等方面存在差異,不能起進(jìn)步。彼此互補(bǔ),以至于達(dá)不到企業(yè)之前預(yù)期的效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在
