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1、企業(yè)成本管理模式的選擇研究論文格式論文范文畢業(yè)論文摘要：目前，隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著越來越激烈的市場競爭，加上企業(yè)國際化發(fā)展步伐的不斷深入，客戶市場越來越多元化，使得企業(yè)依靠傳統(tǒng)的舊有成本管理模式已經(jīng)無法在競爭中取勝，所以現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理模式的革新已經(jīng)成為必然趨勢。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理模式；市場競爭；一、企業(yè)成本管理模式研究的意義就現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式進行分析研究,主要是出于以下兩點研究意義的考慮:1.進行成本管理模式研究有助于企業(yè)節(jié)約勞動耗費,提高單位成本的產(chǎn)出比例.企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財力、物力上資源的節(jié)約,即用較少的經(jīng)濟資源來更多地進行
2、生產(chǎn),有效地防止由于生產(chǎn)成本過高而使得企業(yè)經(jīng)營難以為繼的情況出現(xiàn).對于企業(yè)而言,若能夠以有限的資源來獲得更多的產(chǎn)品,就能夠在競爭市場上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢,有利于其在競爭中獲得勝利。進行成本管理模式研究可以降低成本,使企業(yè)在產(chǎn)品定價上取得一定的優(yōu)勢.對于企業(yè)而言,尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),成本占據(jù)了其價格的絕大部分比重.在目前越來越多的企業(yè)產(chǎn)品相似的情況下,較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一,而價格的降低主要依賴于生產(chǎn)成本的降低.若成本不能獲得有效的較低,則降價策略就會嚴重壓縮企業(yè)的利潤空間,最終造成企業(yè)經(jīng)營失敗。二、影響企業(yè)選擇成本管理模式的因素分析市場競爭因素在市場經(jīng)濟運行過程中,
3、競爭是促使整個經(jīng)濟環(huán)境不斷向前發(fā)展的重要動力,競爭促使企業(yè)為了生存不斷地進行經(jīng)營創(chuàng)新與改革,同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破.就整個市場環(huán)境而言,在成本管理上的競爭促使企業(yè)之間采用更為科學、先進的方法來實現(xiàn)對資源的高效利用.可見競爭因素是影響企業(yè)進行成本管理模式選擇,不斷減小其成本的根本因素。為了在競爭中取得勝利,企業(yè)不僅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制產(chǎn)出方向的成本管理;不僅要注重降低生產(chǎn)過程中的成本,也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產(chǎn)品要素取得時的成本進行有效控制,也要注意對組合各產(chǎn)品要素形成產(chǎn)品過程中消耗的成本進行有效控制。不同的企業(yè)往往會處于不同的競爭環(huán)境
4、之中,且同一類型的企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營周期也往往處于不同的競爭環(huán)境之中,可見企業(yè)的競爭環(huán)境是動態(tài)變化的,所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態(tài)變化的過程,而不是一成不變的管理模式。生產(chǎn)技術(shù)因素對于現(xiàn)代企業(yè)而言,技術(shù)是影響其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一,尤其是隨著目前科技生產(chǎn)力的不斷改革與創(chuàng)新,目前企業(yè)在形成產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中,技術(shù)因素都顯著影響到了其最終的成本構(gòu)成,技術(shù)的變化甚至影響到了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的相對成本大小及最終處于何種等級的競爭地位?，F(xiàn)代技術(shù)的改革與進步,已經(jīng)消除了許多行業(yè)的成本進入壁壘,而且技術(shù)含量較高的企業(yè)其單位成本帶來的生產(chǎn)效率要明顯高于技術(shù)含量較低的企業(yè).對于目前的高新
5、技術(shù)企業(yè)而言,外部成本管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是識別與評價關(guān)鍵技術(shù)可能帶來的機遇與挑戰(zhàn)。可見技術(shù)因素也是影響企業(yè)選擇成本管理模式的重要因素之一1宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素。在企業(yè)成本管理中,還有一個不容忽視的影響因素是企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素.宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素會直接對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略產(chǎn)生影響,甚至會最終影響企業(yè)各個戰(zhàn)略計劃是否能夠順利得到實行.消費水平的提高意味著消費者對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、使用性能等方面都有了更高的要求,企業(yè)為了迎合消費者的需要就必須要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)攘鞒套鞒鲆欢ǖ母倪M,這往往也意味著其成本模式發(fā)生了改變。宏觀環(huán)境下經(jīng)濟周期的不斷更替,會引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營
6、活動和成本管理模式不斷地發(fā)生改變,并且不同類型的企業(yè)在變化模式和變化幅度上都有所不同.例如行政事業(yè)單位類型的企業(yè)在經(jīng)營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類型企業(yè),而同屬于制造行業(yè)的企業(yè)在出于不同的經(jīng)營周期時,其受到的影響也是不盡相同的.可見宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素也會對企業(yè)的成本管理模式選擇產(chǎn)生影響,且這種影響因企業(yè)類型和企業(yè)所處的經(jīng)營周期而不同。三、常見的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式舉例產(chǎn)品的生命周期成本管理模式所謂產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和運輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的成本,同時也包括產(chǎn)品后期的維護、使用、廢棄處置等成本,其成本的管理涵蓋了產(chǎn)品從出生
7、到滅亡的整個過程.這種成本管理模式相比較于傳統(tǒng)的成本管理模式,優(yōu)勢在于對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充,而不是僅僅將管理范圍簡單地局限于幾個單一的方面,使得成本管理更具有戰(zhàn)略意義.產(chǎn)品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產(chǎn)品價格、質(zhì)量等滿意度上的要求,有助于降低產(chǎn)品生命周期的成本,提高其競爭能力。產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中較為常見的一種模式,從作業(yè)成本管理的本質(zhì)上來看,主要是為了實現(xiàn)為客戶提高
