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1、并購(gòu)與聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇探討——基于戰(zhàn)略成本管理的分析現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)No.21,2011ModernBusinessTradeIndustry2011年第21期并購(gòu)與聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇探討一-基于戰(zhàn)略成本管理的分析王逢風(fēng)摘要:基于戰(zhàn)略成本管理思想，通過價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析，對(duì)并購(gòu)與聯(lián)盟選擇決策的影響因素做了詳細(xì)分析，然后并結(jié)合權(quán)變思想，將所有因素整合到一起，得到并購(gòu)與聯(lián)盟戰(zhàn)略的最終選擇決策。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;并購(gòu);聯(lián)盟;選擇中圖分類號(hào):8><#004699'>F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):167
2、2-3198(2011)21-0032-03戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)是企業(yè)外部成長(zhǎng)的兩種重要方式，已聯(lián)盟和并購(gòu)的決策有重要影響;也有學(xué)者從戰(zhàn)略匹配性、風(fēng)經(jīng)引起了理論界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。但以往的研究偏重險(xiǎn)、收益、可行性等方面去分析。戰(zhàn)略成本管理最早由上世于聯(lián)盟或并購(gòu)的單方面研究，有關(guān)兩者的比較研究還不多紀(jì)80年英國(guó)戶'者西蒙茲(KennethSimmonds)提出，其研究見o戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)通過契約或股權(quán)的形式結(jié)成的一種方向偏重于忍論性的探討;之后?？?ShankJohnK.Shank,松散的合作組織
3、，通過組織內(nèi)企業(yè)間的聯(lián)系來共享市場(chǎng)、資1993)在邁克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版源以及合作開展研發(fā)等活動(dòng)。而并購(gòu)一般包括兼并與收了《戰(zhàn)略成本管理))，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化;1998年，購(gòu)，兼并主要是指一企業(yè)吸收另一企業(yè)，被吸收企業(yè)喪失法羅賓·庫(kù)泊CRobin.Cooper)也提出了以ABC制為核心的戰(zhàn)人地位，收購(gòu)則是指一個(gè)企業(yè)通過購(gòu)買或者證券交換的方略成本管理體系，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)的競(jìng)式獲得另一個(gè)企業(yè)大多數(shù)的產(chǎn)權(quán)。在目前的研究中，有學(xué)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。目前國(guó)
4、外采用的戰(zhàn)略成本者認(rèn)為技術(shù)的復(fù)雜性、資源的重要性、資源的可分割性和可管理方式有三種，包括克蘭菲爾德模式、羅賓·庫(kù)泊模式以共享性以及企業(yè)采用聯(lián)盟與并購(gòu)的歷史活動(dòng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及?？四Ｊ健Ｆ渲蠸hank模式以戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定機(jī)，因此走連鎖經(jīng)營(yíng)之路無疑是許多中小型餐飲業(yè)提高競(jìng)4.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)爭(zhēng)能力、組織化程度和協(xié)作化程度，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)。像麥當(dāng)勞就為了提高分店然選擇。經(jīng)營(yíng)的成功率就曾雇傭了大量的專業(yè)化人員去世界各地尋很多企業(yè)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)缺乏清楚的了解和深刻
5、的找最合適的開店地址，連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和運(yùn)作模式要認(rèn)識(shí)，片面地以為只要做到了統(tǒng)一店名、統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一店求從高層管理管理人員到普通服務(wù)人員都必須具備一些不堂陳列、統(tǒng)一廣告宣傳，就實(shí)現(xiàn)特許連鎖了。有的甚至認(rèn)為同于其他類型零售業(yè)的專門知識(shí)。像國(guó)外的連鎖企業(yè)總部有連鎖就會(huì)有效益，致使很多特許分店成立后形似而神都設(shè)有自己獨(dú)立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因此中式快餐除了要通過自不似除了換一下牌子以外，什么也沒改變，不能形成連鎖身的培訓(xùn)11提高員工的素質(zhì)外，還要依靠大中院校的力量，對(duì)經(jīng)營(yíng)的整體實(shí)力，難以實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的目的。連鎖店
6、員工，特別是對(duì)高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專門培訓(xùn)。4.2建立大眾化的餐飲經(jīng)營(yíng)思想4.7><5爭(zhēng)取政府更多的政策扶持工薪階層是餐飲市場(chǎng)最為穩(wěn)定而廣泛的客源，只有堅(jiān)發(fā)展連鎖業(yè)需要一定的資金投入，進(jìn)行門面裝修和技持面向工薪階層，服務(wù)大眾需要，才能符合市場(chǎng)規(guī)律，從而術(shù)設(shè)備的購(gòu)置。目前許多中小企業(yè)資金短缺，已辦起的連實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益。因此餐飲店選址應(yīng)設(shè)在商業(yè)鎖店陷入發(fā)展沒有資金，不發(fā)展沒有效益的兩難境地，對(duì)于區(qū)、居民區(qū)等人流量大的地段附近、規(guī)模不易過大，裝潢應(yīng)這種企業(yè)，政府應(yīng)在資金和稅收方面給予一定的優(yōu)惠。對(duì)
7、追求簡(jiǎn)潔、舒適。這樣在廣闊是市場(chǎng)空間里，推行大眾化的于實(shí)力較強(qiáng)的大型連鎖集團(tuán)要給以進(jìn)入口經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)實(shí)服務(wù)，既能做到;便民、利民又可以節(jié)約投資金額，取得投行跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)。同時(shí)也要進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)，引進(jìn)資資少、見效快、效益高的效果。金、技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。近年來，國(guó)外餐飲挺進(jìn)中國(guó)市4.3走標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路場(chǎng)，雖然本身的實(shí)力不容小覷，但中國(guó)對(duì)海外投資者的優(yōu)惠連鎖經(jīng)營(yíng)就是總部通過一種行之有效的盈利模式，對(duì)政策也促進(jìn)了它們的迅速發(fā)展。而國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)多是獨(dú)立眾多門店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種經(jīng)營(yíng)方式。連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)
8、的中小企業(yè)，面對(duì)大型國(guó)際快餐沖擊，其競(jìng)爭(zhēng)力顯得格外薄準(zhǔn)表現(xiàn)在:店名店貌統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一、商品服務(wù)統(tǒng)一、管弱。因此，發(fā)展中式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，尤其應(yīng)該爭(zhēng)取各理制度統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一、儲(chǔ)存統(tǒng)一。由于中式快餐制作方法級(jí)政府在政策、技術(shù)攻關(guān)和資金等方面的支持，走向經(jīng)營(yíng)的多種多樣，量化比較困難，要實(shí)現(xiàn)真正的標(biāo)準(zhǔn)化難度很大，標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集中化和規(guī)?；?。這也是中式快餐發(fā)展緩慢的主要原因。因此中式快餐的發(fā)參考文獻(xiàn)展要借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)科學(xué)研究，利用現(xiàn)代科技手[1
