基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建研究

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1、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建研究在經(jīng)濟(jì)全球化不斷向縱深發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不僅需要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，培育企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義（一）戰(zhàn)略管理的定義自20世紀(jì)7><80年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種新的管理思維在企業(yè)界得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)，戰(zhàn)略管理理論得到了極大的豐富和發(fā)展，并形成了相對(duì)完善的理論體系。

2、由于戰(zhàn)略問題的復(fù)雜性和多樣性，不同的學(xué)者從不同的角度來定義戰(zhàn)略管理。有的學(xué)者通過分析企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，將戰(zhàn)略管理定義為通過選擇目標(biāo)以確定和維持企業(yè)與環(huán)境的相互關(guān)系，并通過企業(yè)及內(nèi)部單位有效率地分配資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境理想關(guān)系狀態(tài)的過程。有的觀點(diǎn)從戰(zhàn)略管理與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系出發(fā)認(rèn)為戰(zhàn)略管理是對(duì)能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多功能決策進(jìn)行方案制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的藝術(shù)和科學(xué)。還有的觀點(diǎn)從戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的角度指出戰(zhàn)略管理是用于開發(fā)核心能力和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一套具有一體化和協(xié)調(diào)性的方案和行為〔1〕。綜述上述這些觀點(diǎn)，我們認(rèn)為戰(zhàn)略管理與企業(yè)的

3、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)決策的制定和實(shí)施等方面密切相關(guān)，因此，筆者認(rèn)為可以將戰(zhàn)略管理定義為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而根據(jù)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)決策，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的全局性過程。根據(jù)戰(zhàn)略管理的定義，我們可知戰(zhàn)略管理具有以下特征：作者簡(jiǎn)介：譚德明碩士，南華大學(xué)講師，研究方向：戰(zhàn)略管理張彩平中南大學(xué)商學(xué)院在讀博士，南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教師，講師,研究方向：環(huán)境財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建研究譚德明1張彩平1,2（1.南華大學(xué)，湖南衡陽421001;2.中南大學(xué)商學(xué)院，湖南長(zhǎng)沙4100<83）【摘要】培育企業(yè)特有的核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文通過分析核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理的定義闡述了兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。針對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式的缺陷，本文構(gòu)建了以顧客價(jià)值分析為起點(diǎn)，以資源尤其是知識(shí)和技術(shù)分析為保障，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和選擇為契機(jī)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理模式【中圖分類號(hào)】C93-0【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1003-0166(2009)04-0054-04企業(yè)發(fā)展54／未來與發(fā)展／2009／第4期1.長(zhǎng)遠(yuǎn)性企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在于企業(yè)未來的生存和發(fā)展，

5、只有面向未來，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功。因此，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否有助于實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和保證長(zhǎng)期利益的最大化。這也是戰(zhàn)略管理與一般戰(zhàn)術(shù)或業(yè)務(wù)計(jì)劃的顯著區(qū)別，即戰(zhàn)略管理更關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是關(guān)注短期利益。因此，戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性要求企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，對(duì)有關(guān)企業(yè)生存的戰(zhàn)略問題進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，制定戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)戰(zhàn)略管理說到底是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程，企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的就是滿足企業(yè)在激烈的

6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方案的需要，以保證自己能夠戰(zhàn)勝對(duì)手。3.層次性雖然企業(yè)規(guī)模、類型及層次結(jié)構(gòu)不同，但進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本層次是相同的。一般來說，對(duì)于大中型企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為以下三個(gè)層次：①總體戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略，主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略等全局性的管理戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略管理主要是決定企業(yè)選擇哪些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入到哪些領(lǐng)域；②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要研究不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的戰(zhàn)略選擇與應(yīng)用，它主要涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)；③職能戰(zhàn)略，主要包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等。4.全局

7、性企業(yè)戰(zhàn)略管理是從企業(yè)的全局出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要而進(jìn)行的管理活動(dòng)。它所規(guī)定的是企業(yè)總體行動(dòng)，它所追求的是企業(yè)的總體效果，它是指導(dǎo)企業(yè)一切活動(dòng)的總謀劃。雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理也包含和規(guī)定著企業(yè)的一些局部活動(dòng)，但這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。戰(zhàn)略管理的全局性要求企業(yè)戰(zhàn)略必須與國家的總體戰(zhàn)略和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總目標(biāo)相一致，要與世界的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展相一致〔2〕。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，不同學(xué)者有不同的觀點(diǎn)并形成了不同的學(xué)派。如以普拉哈拉德和哈默為代表的學(xué)者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)和能力的組合。他

8、們認(rèn)為核心能力是組織中積累性學(xué)識(shí)，是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)組合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。企業(yè)的核心能力應(yīng)具有知識(shí)性、價(jià)值性、輻射性、異質(zhì)性、動(dòng)態(tài)性的特征，是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用的、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的