員工管理現(xiàn)狀分析與思考

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1、尊敬的陳總、朱總您好首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時(shí)間來閱讀我寫的這篇《關(guān)于一線員工大量流失的原因分析及對策》由于加油站工作環(huán)境受外來干擾多的特殊性，始終靜不下心來去全力以赴思考。在本文寫作過程中幾經(jīng)中斷，數(shù)日才能完成的文章中難免有一些上下銜接不好和不成熟之處，以及一些片面的觀點(diǎn)。在加上本人水平有限,不當(dāng)之處在所難免,還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在本文呈報(bào)之前，我的思想有了很多猶豫。因?yàn)槲抑?，這本不是我份內(nèi)的事。我們公司人才濟(jì)濟(jì)，還輪不到我在這里高談闊論，更沒有資格指手畫腳。但是，本著對公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著

2、對公司發(fā)展有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感的心態(tài)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，我還是覺得應(yīng)該把一線真實(shí)的情況反映到領(lǐng)導(dǎo)面前。本文是按朱總要求真實(shí)反映目前加油站人員現(xiàn)狀而寫。文章純熟個(gè)人觀點(diǎn)，寫作的議題是在對接會上大家普遍關(guān)心的員工流失問題，寫作的基礎(chǔ)資料來源于本人對我公司部分加油站基層一線員工的調(diào)查和了解。寫作的目的是想能為領(lǐng)導(dǎo)盡可能的提供一線員工思想變化及動態(tài)，以便為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。文章不涉及對公司任何部門和個(gè)人的厲害關(guān)系，也沒有想傷害任何人的想法和動機(jī)，如語言文詞中有不當(dāng)之處，還請見諒。本次報(bào)呈供領(lǐng)

3、導(dǎo)參考的文章有三個(gè)部分第一部分是《關(guān)于一線員工大量流失的原因分析及對策》第二部分是《關(guān)于人力資源開發(fā)的設(shè)想》第三部分是《員工培訓(xùn)教材》三個(gè)部分上下既可銜接又可自成一體。其中第三部分是我在合資企業(yè)任職時(shí)培訓(xùn)員工所講教材中的《改變員工思想部分》，從教材表面看好像與公司沒多大關(guān)系，但從穩(wěn)定員工思想方面看就不同了。其目的是使員工充分認(rèn)識自己，穩(wěn)定心態(tài)工作（因?yàn)楣粳F(xiàn)在注重了員工崗位培訓(xùn)而忽視了員工思想），能不能為公司借鑒還不好說。在教材前面附有新寫的一篇領(lǐng)導(dǎo)對新招募的員工進(jìn)行激勵的講話，就象是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)前動員一樣，

4、目的在于鼓舞士氣。文章因是個(gè)人的一些不太成熟的想法，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。因文筆欠佳，文章難登大雅之堂。建議領(lǐng)導(dǎo)不要傳閱面太廣。權(quán)作內(nèi)參資料，能用則用，無用則棄。對于文中所分析的問題是否正是造成我公司一線員工流失的主要原因，建議領(lǐng)導(dǎo)可用一下方法驗(yàn)證，單獨(dú)找?guī)讉€(gè)不同加油站上誠實(shí)品德好的一線員工。請他們確認(rèn)一下造成員工流失的原因是否和文章中所分析的一樣。驗(yàn)證的目的是為了更準(zhǔn)確的掌握實(shí)情，為決策提供可靠的依據(jù)。原本是想寫一篇加油站現(xiàn)場管理的綜合匯報(bào),包括對在加油站現(xiàn)場施工監(jiān)督的具體實(shí)施方法、加油站現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)看法、

5、以及對加油站日常工作中暴露的問題分析等。因?yàn)槲业郊佑驼竟ぷ饕呀?jīng)快五個(gè)月了,按我個(gè)人的工作習(xí)慣應(yīng)該對一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)。但考慮到加油站現(xiàn)場管理工作方方面面，范圍太廣，不好突出重點(diǎn)，并且寫的多了還會占用領(lǐng)導(dǎo)更多的寶貴時(shí)間來閱讀，寫的東西有用還吧，如果無用反而給領(lǐng)導(dǎo)造成時(shí)間的浪費(fèi)和麻煩，心中會覺慚愧。所以，只對有關(guān)人員流失問題進(jìn)行了分析，對錯與否，算是我來加油站一段時(shí)間工作的匯報(bào)吧。2007-12-21關(guān)于一線員工大量流失的原因分析及對策引言報(bào)載，當(dāng)人才招聘的廣告和宣傳滿天飛的時(shí)候，當(dāng)大學(xué)以破除“門第”觀

6、念拓寬就業(yè)門路為時(shí)尚的時(shí)候，浙江省一家頗具名氣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻發(fā)生了一場“辭職風(fēng)波”：26名千方百計(jì)才引進(jìn)的大中專畢業(yè)生在同一天提交了辭呈，并宣布不再上班。企業(yè)的負(fù)責(zé)人滿腹委屈地感嘆：這些“人才”是燙手的芋頭，難伺侯啊！集團(tuán)總經(jīng)理更說自己是“風(fēng)箱里的老鼠——兩頭受氣”：“大學(xué)生說我不尊重他們，公司職工罵我寵壞了他們?！盇公司是福州一家規(guī)模最大的外商投資企業(yè)，投建初期，想進(jìn)入公司的人才絡(luò)繹不絕，人事科也儲備了大量的人才資料，并招聘了100名優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，建廠下半年產(chǎn)品市場萎縮，公司決定推遲擴(kuò)建以削減成本。

7、開始有幾名主要骨干以“工作量多，壓力太大，發(fā)展空間太小”辭職，接著有人抱怨“公司沒給員工發(fā)揮才能的舞臺和發(fā)展的空間，更不替員工的利益著想，是典型的利用員工的青春，晚走不如早走”。辭職的人越來越多，不到半年，100名大學(xué)生只剩下17名。這樣的案例太多了，人才已成為各家公司的“心頭之痛”。然而在資本與人才的博弈中，沒有雙贏，只有三方共損：企業(yè)、企業(yè)家、員工。人員的流失對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成威脅，企業(yè)如同在大海中搏浪的帆船，不斷地失去水手后，將如何在風(fēng)流中前行？即使重新招募，又浪費(fèi)了多少時(shí)間與精力，失去了多少壯

8、大的良機(jī)？企業(yè)家求賢若渴，愛才如命，卻始終留不住人員離去的步伐，更糟糕的是反目成仇。更使領(lǐng)導(dǎo)者頭痛的是，員工對公司懷有一種深深的恐懼和戒備，對未來普遍有一種難以把握的深層恐懼和迷茫，他們并不想辭掉工作，因?yàn)樗麄冞€要依工作生存，依工作發(fā)展。只是想辭掉公司，辭掉老板，另尋他途吧了！人，作為一種最重要的資源，同樣涉及到合理使用、有效配置、系統(tǒng)培育、潛能激發(fā)等一系列問題。人終究是一切活動的主體。工作，將成為個(gè)人生存和發(fā)展的一種自己必須做出的選擇，然