erp系統(tǒng)對(duì)物資管理的優(yōu)化

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1、ERP系統(tǒng)對(duì)物資管理的優(yōu)化　　本文從兩方面著手，一方面針對(duì)目前的管理流程提出優(yōu)化措施，考慮系統(tǒng)完整性和快速性來優(yōu)化物資配送。另一方面對(duì)物資管理信息化提出高的要求，加入了高效的ERP系統(tǒng)來優(yōu)化整個(gè)物資管理體制?！　?、物資配送與供應(yīng)鏈優(yōu)化　　針對(duì)物資配送和供應(yīng)鏈來優(yōu)化物資管理，通過與相關(guān)企業(yè)對(duì)照分析得出三個(gè)方面的優(yōu)化措施，分別是建立完善完整的物資配送和供應(yīng)鏈管理體系，建立扁平化的快速運(yùn)行的物資管理體系和加強(qiáng)建立有效考核和激勵(lì)的物資管理體系?！　?.1建立完善完整的物資配送和供應(yīng)鏈管理體系　　物資管理優(yōu)化是建立在完整性的基礎(chǔ)之上

2、的，這樣有效的補(bǔ)充了公司物資配送缺乏供應(yīng)鏈思想的不足。物資配送完整體系首先要有完整的物資配送的流程管理，保證流程的暢通性和完備性，其次要有完善的管理體系。物資配送的流程管理是管理體系中最為重要的部分。不僅要有目前流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要加大力度投入成立新的環(huán)節(jié)區(qū)域性物資配送中心。配送中心在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著極其重要的作用?！　〕酥猓鞒坦芾硪瞎?yīng)鏈的集成化管理思想。供應(yīng)鏈管理意味著包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商不同組織在內(nèi)的整個(gè)鏈的運(yùn)作行為的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)跨越了企業(yè)邊界。在許多情況下，可能需要涉及供應(yīng)鏈跨鏈間協(xié)調(diào)。

3、這樣就需要在整個(gè)鏈上應(yīng)用系統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)集成化管理?？梢?，物資配送流程管理在供應(yīng)鏈集成管理思想引導(dǎo)下形成有效完整的體系，物資配送管理集成化管理體系概念?！　】傊?，完整的物資配送管理系統(tǒng)不僅需要好的物資管理，也需要來自圖中六方面的統(tǒng)籌管理完善。配送流程管理的完整性需要其他方面的管理來輔助和深化，在管理過程中要互相促進(jìn)，而不是相互矛盾沖突?！　?.2建立扁平化的快速并行的物資管理體系　　管理層次要求扁平化，有利于溝通有效進(jìn)行，有利于從高層到低層的有效傳達(dá)，而物資管理體系也需要扁平化，扁平化主要有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：物資配送的扁平化大

4、大縮短從領(lǐng)料申請(qǐng)到出庫單的層次跨度，提高了配送中發(fā)生變化時(shí)的反應(yīng)速度，降低變化帶來的損失，增進(jìn)部門的溝通，提高了物資配送效率。物資配送的扁平化要求流程中部分部門的有效合并，這樣管理的幅度隨之增大，同一個(gè)部門的有效溝通交流也可以加速配送的速度。物資配送的扁平化使得同一部門負(fù)責(zé)流程中的幾項(xiàng)任務(wù)，這樣快速并行的進(jìn)行工作，大大的加速了配送的效率，而且也極大地提高了配送的準(zhǔn)確性?！　】傊?，在完善物資配送流程的過程中要充分考慮建立扁平化的快速并行的物資管理體系，這樣不至于體系過于龐大而影響到了效率效果。因此，需要建立完整程度高，反應(yīng)速度

5、快的物資管理體系?！　?.3建立有效考核和激勵(lì)的物資管理體系　　要想扁平化的整體物資管理體系奏效，就要建立有效考核和激勵(lì)的物資管理體系。物資有效快速配送對(duì)公司的效益影響越來越大，顯而易見，這與全體職工對(duì)物資配送的重視程度和工作態(tài)度息息相關(guān)。為發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的激勵(lì)與約束作用，公司需要建立有效考核和激勵(lì)的物資系統(tǒng)。另外一方面要加強(qiáng)監(jiān)管制度，配送流程、相關(guān)制度一經(jīng)出臺(tái)，應(yīng)加強(qiáng)這一方面的監(jiān)管力度?！　?.4建立完整的優(yōu)化策略　　物資配送效率效果對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生很重大的影響，就許多公司的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)要求進(jìn)行物資配送的改進(jìn)和優(yōu)化。具體

6、策略如下：優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，盡量采取扁平化的模式，可以加快配送進(jìn)程，加大物資配送量，而且扁平模式有效的提高了人員的管理效率。加強(qiáng)區(qū)域配送中心的管理方法，形成統(tǒng)一管理下的區(qū)域配送X絡(luò)布局，通過物資管理降低公司的成本，從而一方面獲得較大的利潤，一方面吸引更多的客戶?？茖W(xué)分析需求波動(dòng)，根據(jù)公司內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來的需求量做出預(yù)測，并且根據(jù)預(yù)測結(jié)果有效預(yù)防和調(diào)整配送方式。應(yīng)用帕累托方法（ABC分析法）管理物資，對(duì)不同類別物資區(qū)別對(duì)待，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)、有效地進(jìn)行分配以達(dá)到物資配送的最大效益?！　?、ERP系統(tǒng)對(duì)物資管理的

7、優(yōu)化　　針對(duì)許多公司物資信息化程度低的問題和缺乏ERP系統(tǒng)管理理念。用ERP系統(tǒng)優(yōu)化物資管理要做到以下幾個(gè)方面?！　?.1ERP系統(tǒng)中加入物資配送模塊　　在ERP系統(tǒng)中增加物資配送模板。目前ERP系統(tǒng)只是管理企業(yè)資源情況和資源計(jì)劃的工具，通過調(diào)研發(fā)展，X絡(luò)化的物資管理會(huì)更加快速有效準(zhǔn)確，本文認(rèn)為應(yīng)該在ERP系統(tǒng)中加入物資配送管理模塊，這樣人力資源、物資情況以及其他資源與企業(yè)的核心配送業(yè)務(wù)在同一個(gè)信息平臺(tái)之上，有利于集成化管理和統(tǒng)一指揮原則，企業(yè)所有人通過X絡(luò)可快速了解物資情況和資源利用情況?！　?.2ERP系統(tǒng)提高物資信息化

8、水平　　將整個(gè)完整物資配送體系統(tǒng)一由ERP系統(tǒng)來管理，可以提高物資管理的信息化水平，同時(shí)保證了物資配送物流和信息流同步進(jìn)行，還可加強(qiáng)物資配送信息的收集和信息溝通?！　RP系統(tǒng)提高物資管理信息化水平。采用先進(jìn)的物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)改進(jìn)管理水平，提升業(yè)務(wù)績效?！　”ＷC物資配送的所有