增強企業(yè)執(zhí)行力提高企業(yè)核心競爭力

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1、增強企業(yè)執(zhí)行力提高企業(yè)核心競爭力張小紅（保定聯(lián)通公司）執(zhí)行力決定企業(yè)的業(yè)績，同時與員工的利益休戚相關(guān)。一旦企業(yè)目標(biāo)和制度制定，就要求全員參與、積極執(zhí)行，要根據(jù)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)目標(biāo)，建立定期督查制度，建立從上而下的督查機制，并根據(jù)執(zhí)行力提升情況進行獎懲，真正把執(zhí)行力工作落到實處。關(guān)鍵詞：增強執(zhí)行力提高競爭力0引言目前，很多企業(yè)存在這樣一個普遍的現(xiàn)象，那就是決策層通過層層調(diào)研、收集市場信息以及對手的競爭信息，制定出的一些很好的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷方案甚至只體的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了較大甚至很大的

2、偏差，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于被動局面、客戶數(shù)急劇減少、利潤也隨之下滑。宄其原因就是企業(yè)的執(zhí)行力不強，使決策層的計劃、目標(biāo)和措施沒有很好的一層一層傳遞下去，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)，由此可見一個企業(yè)的市場競爭力的強弱與執(zhí)行力強不強存在很大的關(guān)系。要加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，必須加強企業(yè)的執(zhí)行力。tl木松下幸之助談到對質(zhì)量的執(zhí)行力時說：對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力不強是企業(yè)的最大內(nèi)耗，這將直接導(dǎo)致在企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打

3、折扣，影響企業(yè)的整體利益。執(zhí)行力不強不僅會消耗企業(yè)的大量人才、物力、財力，還會錯過大好的發(fā)展機遇，影響企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)眼前的快速發(fā)展。1什么是企業(yè)執(zhí)行力首先讓我們先了解什么是執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)在完成0標(biāo)（或任務(wù)）的能力，表現(xiàn)為對外在條件的掌控

4、和創(chuàng)造，以及對員工的管理，而實現(xiàn)原定規(guī)劃、計劃的能力、水平。它是企業(yè)競爭力的核心之一，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為利潤的關(guān)鍵。那么，企業(yè)執(zhí)行力不強的原因宄竟是什么？都體現(xiàn)在哪些方面呢？通過對一些企業(yè)的調(diào)研，主要有以下幾點制約著企業(yè)的執(zhí)行力：1.1近期發(fā)展0標(biāo)不明確高露潔有這樣廣告詞一一我們的0標(biāo)是“沒有蛀牙”！0標(biāo)很明確，把S標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的0標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的吋候，首先明確我們要做什么，正確定位0標(biāo)后，B標(biāo)才可以放大，具體可將B標(biāo)設(shè)定為“基本0標(biāo)”、“挑戰(zhàn)0

5、標(biāo)”和“極限0標(biāo)”，其實具體到實際工作中就是工作計劃、中期發(fā)展計劃和長期發(fā)展計劃。只有有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，0標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。1.2長期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰公司決策者沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一?種戰(zhàn)略，使執(zhí)行者無所適從，不知道該干什么、怎么干，總在擔(dān)心上級政策會不會發(fā)生變化，這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。戰(zhàn)略不是一朝一夕可以隨便更改的，一個企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略思想和長遠的發(fā)展規(guī)劃，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。1.3領(lǐng)

6、導(dǎo)者不能以身作則、起表率帶頭作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者本身不能以身作則、起表率帶頭作用，這樣導(dǎo)致下級工作力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。企業(yè)的執(zhí)行力，是最高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的同比例放大。我們強調(diào)企業(yè)制度對于企業(yè)執(zhí)行力的制約和支持作用，也不能不說最高領(lǐng)導(dǎo)本身對制度的認同是制度效力發(fā)生的前提。1.4領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)不高導(dǎo)致指令不明確由于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)原因，他們對決策層制定的相關(guān)制度、戰(zhàn)略0標(biāo)不能很好的理解、貫徹、執(zhí)行，不能夠清晰地將戰(zhàn)略和0標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所

7、要執(zhí)行的命令，甚至誤解決策層的命令，這樣的執(zhí)行不但打了折扣，而II會帶來負面的影響。1.5執(zhí)行過程中信息反饋渠道不暢通決策層的指令在執(zhí)行過程中，應(yīng)該建立過程監(jiān)控和糾偏機制。信息反饋渠道暢通非常重要，可以讓決策層隨吋了解執(zhí)行中存在的問題并及時對戰(zhàn)略目標(biāo)糾偏。渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益吋，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，

8、即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒奮及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及吋處理和解決，信息反饋渠道不暢通極大地影響了執(zhí)行力。1.6組織架構(gòu)中部門職責(zé)不清楚一個組織各部門應(yīng)該分工明確、責(zé)任清晰。如果每個部門的崗位職責(zé)不清楚，或者都管或者都不管，沒有實行一對一責(zé)任，沒奮清晰的職責(zé)范圍，員工就會無所適從，相互推諉，誰都不想承擔(dān)責(zé)任，那么執(zhí)行結(jié)果就可想而知。1.7執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎罰不分明什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到閑惑。正確的做法