讀《朋黨論》有感

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1、讀《朋黨論》有感　　讀《朋黨論》有感（一）　　喜愛《朋黨論》，不僅因為文章本身，更是緣于對歐陽修的欽慕。在那個談"朋黨"色變的年代，歐陽修敢于承認(rèn)"君子有朋"且能提出"用君子之真朋，則天下治矣"的觀點，的確膽識過人。就是在千年之后的今天，如此直率的言論也夠驚世駭俗的。可見歐陽修襟懷坦蕩，是不折不扣的君子?！　∷^朋黨，以當(dāng)下的視角來看就是"小團體",即在行政機構(gòu)里卻不因"行政命令"而聚集起來的、規(guī)模較小且較為穩(wěn)定的非官方組織。翻譯成人話，就是管理者眼中的"非法團體".盡管任何企業(yè)文化都強調(diào)同事之間團結(jié)友愛，但當(dāng)員工們真的身體力行起"團結(jié)友愛"時，管理者卻又驚恐起來

2、了。為什么呢？對此，官方的回答是："企業(yè)強調(diào)的是‘大同和博愛’，反對私下里或個別人的親疏勾結(jié)".官方就是官方，浩然正氣（WhyareusoDiao）?！　∽x《朋黨論》有感　　讀《朋黨論》有感（一）　　喜愛《朋黨論》，不僅因為文章本身，更是緣于對歐陽修的欽慕。在那個談"朋黨"色變的年代，歐陽修敢于承認(rèn)"君子有朋"且能提出"用君子之真朋，則天下治矣"的觀點，的確膽識過人。就是在千年之后的今天，如此直率的言論也夠驚世駭俗的?？梢姎W陽修襟懷坦蕩，是不折不扣的君子?！　∷^朋黨，以當(dāng)下的視角來看就是"小團體",即在行政機構(gòu)里卻不因"行政命令"而聚集起來的、規(guī)模較小且較為穩(wěn)定

3、的非官方組織。翻譯成人話，就是管理者眼中的"非法團體".盡管任何企業(yè)文化都強調(diào)同事之間團結(jié)友愛，但當(dāng)員工們真的身體力行起"團結(jié)友愛"時，管理者卻又驚恐起來了。為什么呢？對此，官方的回答是："企業(yè)強調(diào)的是‘大同和博愛’，反對私下里或個別人的親疏勾結(jié)".官方就是官方，浩然正氣（WhyareusoDiao）。　　讀《朋黨論》有感　　讀《朋黨論》有感（一）　　喜愛《朋黨論》，不僅因為文章本身，更是緣于對歐陽修的欽慕。在那個談"朋黨"色變的年代，歐陽修敢于承認(rèn)"君子有朋"且能提出"用君子之真朋，則天下治矣"的觀點，的確膽識過人。就是在千年之后的今天，如此直率的言論也夠驚世駭

4、俗的?？梢姎W陽修襟懷坦蕩，是不折不扣的君子?！　∷^朋黨，以當(dāng)下的視角來看就是"小團體",即在行政機構(gòu)里卻不因"行政命令"而聚集起來的、規(guī)模較小且較為穩(wěn)定的非官方組織。翻譯成人話，就是管理者眼中的"非法團體".盡管任何企業(yè)文化都強調(diào)同事之間團結(jié)友愛，但當(dāng)員工們真的身體力行起"團結(jié)友愛"時，管理者卻又驚恐起來了。為什么呢？對此，官方的回答是："企業(yè)強調(diào)的是‘大同和博愛’，反對私下里或個別人的親疏勾結(jié)".官方就是官方，浩然正氣（WhyareusoDiao）?！　∽x《朋黨論》有感　　讀《朋黨論》有感（一）　　喜愛《朋黨論》，不僅因為文章本身，更是緣于對歐陽修的欽慕。在那

5、個談"朋黨"色變的年代，歐陽修敢于承認(rèn)"君子有朋"且能提出"用君子之真朋，則天下治矣"的觀點，的確膽識過人。就是在千年之后的今天，如此直率的言論也夠驚世駭俗的?？梢姎W陽修襟懷坦蕩，是不折不扣的君子。　　所謂朋黨，以當(dāng)下的視角來看就是"小團體",即在行政機構(gòu)里卻不因"行政命令"而聚集起來的、規(guī)模較小且較為穩(wěn)定的非官方組織。翻譯成人話，就是管理者眼中的"非法團體".盡管任何企業(yè)文化都強調(diào)同事之間團結(jié)友愛，但當(dāng)員工們真的身體力行起"團結(jié)友愛"時，管理者卻又驚恐起來了。為什么呢？對此，官方的回答是："企業(yè)強調(diào)的是‘大同和博愛’，反對私下里或個別人的親疏勾結(jié)".官方就是官方

6、，浩然正氣（WhyareusoDiao）。　　但問題來了，官方的"大同和博愛"似乎不怎么具備操作性。就是真的要貫徹起來，也得從團結(jié)和友愛身邊人開始，也得經(jīng)歷一個親親疏疏的過程，這樣才符合儒家文化"推己及人"的差別序列。因此，小團體內(nèi)的團結(jié)友愛是"大同博愛"的萌芽狀態(tài)，是情感的必然王國走向自由王國的必經(jīng)之路。然而，當(dāng)"團結(jié)友愛"按照其客觀發(fā)展規(guī)律逐步向"大同博愛"發(fā)揚光大時，卻因"小團體"的被打壓和被取締而"中道崩殂",這不能不令人遺憾?；蛟S，這就是大多數(shù)企業(yè)無法建立起一種普遍意義上的團結(jié)友愛的原因吧。　　管理者忌諱"小團體",無非是擔(dān)心"小團體"一旦形成氣候便難以

7、駕馭，怕小團體非主流的文化價值觀、非正式的權(quán)威體系、非官方的溝通渠道和非常規(guī)的內(nèi)部協(xié)作模式對企業(yè)原有的格局和秩序形成沖擊。然而，事實上"小團體"并非如此不堪，尤其對于營造開放、活潑的團隊氛圍而言，小團體不僅無害反而有益?！　≌\如歐陽修所言，朋黨是一種客觀的存在，不必用"君子朋而不黨"這種套話來掩飾。親親疏疏是人性使然，情感上的不平等與生俱來。管理者比誰都清楚這一點，也更善于利用黨同伐異的手段來樹立自己的權(quán)威。但是，"親親疏疏"的關(guān)系一旦下放到基層，管理者們便揣著明白裝糊涂，大加批判起來。這種"只許州官放火，不許百姓點燈"的做法說到底還是為了"極權(quán)".　　其實，"極

8、權(quán)"也并非