連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)理財(cái)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

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1、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)理財(cái)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考企業(yè)要發(fā)展，財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新，筆者認(rèn)為，在多分公司多分店的情況下，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采用總部財(cái)務(wù)集中，以總部為核心進(jìn)行統(tǒng)一核算的管理模式，強(qiáng)總部弱分店，分店財(cái)務(wù)只做最基本的工作，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精神的統(tǒng)一貫徹，為企業(yè)決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)分析。一、制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在我國(guó)，目標(biāo)管理理論得到了不同程度的應(yīng)用。目前多數(shù)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都構(gòu)建了自己的目標(biāo)管理體系，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理目標(biāo)體系的核心部分，也能夠以企業(yè)總的目標(biāo)要求為依據(jù)來(lái)制定、實(shí)施其管理目標(biāo)，并已取得很好的效果。但是，也有一些企業(yè)總目標(biāo)制定缺

2、乏科學(xué)、客觀的依據(jù)，未能建立在對(duì)市場(chǎng)諸多因素周密分析的基礎(chǔ)之上，往往是根據(jù)上期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，加上對(duì)市場(chǎng)變化只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。因此；努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性與可行性是當(dāng)務(wù)之急。具體應(yīng)掌握好以下幾個(gè)方面：首先是，實(shí)行全面預(yù)算管理，提高決策水平。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究制訂，既要以歷史數(shù)據(jù)為參考，又要廣泛占有信息，更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)變化趨勢(shì)，而且對(duì)一些重要因素應(yīng)進(jìn)行量化分析，以使管理目標(biāo)真正建立在科學(xué)有據(jù)的基礎(chǔ)之上。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點(diǎn)要落實(shí)過(guò)程控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)查找原因，

3、提出解決問(wèn)題的方法。對(duì)由于預(yù)算原因造成的偏差，要修正預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。其次是，選好財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)，強(qiáng)化訓(xùn)練利潤(rùn)管理。長(zhǎng)期以來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是以利潤(rùn)最大化為中心目標(biāo)，以銷售指標(biāo)為主要輔助目標(biāo)。因此，筆者認(rèn)為；財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重研究以企業(yè)價(jià)值最大化為中心的多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，借以有效控制和影響資本保值增值的各種因素及行為，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次是，根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，選擇財(cái)務(wù)管理的輔助目標(biāo)，構(gòu)建可行的操作體系，不斷提高核算及信息組織的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，以確保中心目標(biāo)的實(shí)施完

4、成；并為企業(yè)的有關(guān)預(yù)測(cè)．決策提供可靠依據(jù)。最后是，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，應(yīng)要與企業(yè)現(xiàn)有的整體管理機(jī)制與水平相適應(yīng)，既要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又不能過(guò)于超前，避免流于形式。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)工作的方向，是落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上，都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，遇到宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及政策發(fā)生重大變化，或企業(yè)自身出現(xiàn)特殊情況等，須及時(shí)求實(shí)地進(jìn)行調(diào)整，使管理目標(biāo)自始至終地保持可行性與激勵(lì)促進(jìn)效能。二、注重研究企業(yè)理財(cái)策略目前，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)正處于成長(zhǎng)階段，但是其實(shí)力

5、不強(qiáng)。尤其是許多老國(guó)有企業(yè)還背著沉重的基建還貸和老職工供養(yǎng)等歷史包袱。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，一要靠科學(xué)的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷戰(zhàn)略；二要有精明勝算的理財(cái)策略。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步引向深入，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)策略。第一、由營(yíng)銷主導(dǎo)型向財(cái)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。資金是生產(chǎn)要素的粘合劑，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是投資收益率。為了提高投資收益率，企業(yè)可以根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)行增量經(jīng)營(yíng)或減量經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和應(yīng)變能力。因此，財(cái)務(wù)主

6、導(dǎo)性的企業(yè)是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并始終保持與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。第二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)與自有資本經(jīng)營(yíng)的交替運(yùn)用。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，盈利多的企業(yè)往往負(fù)債也多。但是，負(fù)債經(jīng)營(yíng)不能盲目地進(jìn)行，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的變化，交替運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)和自有資本經(jīng)營(yíng)兩種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第三、追求企業(yè)成長(zhǎng)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)成長(zhǎng)擺在首要位置。企業(yè)的成長(zhǎng)取決于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)備投資兩方面因素；如果設(shè)備落后，技術(shù)陳舊，就會(huì)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。故此，在進(jìn)行資金預(yù)算的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)靥岣哂糜陂_(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備的投資水平，加大投資量。第四、資產(chǎn)保

7、持最佳狀態(tài)。即：根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的增加和企業(yè)成本的具體目標(biāo)，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的前提下，綜合各方面計(jì)劃來(lái)確定資金預(yù)算；杜絕一切浪費(fèi)和資金呆滯的情況，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的投資收益率；并在籌集和投資的時(shí)間銜接上做出計(jì)劃，確保資產(chǎn)始終處于最佳狀態(tài)。第五、積極研究理財(cái)環(huán)境。研究理財(cái)環(huán)境的任務(wù)在于弄清企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處環(huán)境的狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，把握開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使之與變化了的理財(cái)環(huán)境相協(xié)調(diào)。如為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，對(duì)企業(yè)籌資、投資活動(dòng)、計(jì)劃編制方法等都應(yīng)有所調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)發(fā)揮積極的能動(dòng)作用，可在一定范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境因素作出

8、選擇，趨利除弊，如搞好證券投資組合，以分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收益；也可在一定范圍內(nèi)利用環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇，合理地籌集資金，有效地投放和運(yùn)用資金，提高企業(yè)的盈利能力，以保證企