論醫(yī)院內部會計控制

《論醫(yī)院內部會計控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、論醫(yī)院內部會計控制摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的深入發(fā)展，醫(yī)院已經逐步建立和完善了內部會計控制制度，形成了一個完整的，在內部控制方等方面有制度可行的內部會計控制體系?！　￡P鍵詞：醫(yī)院；內部會計控制度；會計法　　　　醫(yī)院內部會計控制度對規(guī)范會計行為，確保會計資料的可靠性和準確性，推動醫(yī)院管理部門所制定的各項政策得以貫徹執(zhí)劃和保證財務活動的有序進行，防止資產流失，促進廉政建設起到了十分重要的作用。　　　1目前醫(yī)院內部會計控制中存在的主要問題　　　　第一、內部會計控制的意識薄弱?！　】刂埔庾R是醫(yī)院內部會計控制的關鍵，是會計控制的得以健全和實施的基礎性保證，面前有些單位沒有內部會計控制的意識，

2、或者有意識和制度但不重視，導致有制度沒有執(zhí)行，其作用只是為了應付上級單位的檢查走過場，使得內部會計控制沒有發(fā)揮應有的作用?！　　　〉诙炔繒嬁刂浦贫炔煌晟??！　≡谔岣邇炔繒嬁刂频囊庾R的基礎上我們要完善其制度。目前有些醫(yī)院的財務會計基礎工作仍較薄弱，還需要進一步的加強。有的單位沒有單獨制定內部的內部會計控制管理制度，管理的隨意性較大。有的單位缺乏明確的崗位責任制度，會計人員對于其所處崗位的職責內容不詳，由于職權不明確，責任不清楚，程序不規(guī)范，造成會計工作秩序混亂和財務管理失控。　　　　第三、內部會計控制制度有效性不高。　　在內部會計控制制度下執(zhí)行情況不到位是其有效性不高的主要原因

3、。很多案例表明，許多問題的發(fā)生并不是因為沒有制度，而是因為沒有嚴格執(zhí)行制度。在制度和執(zhí)行的實際情況發(fā)生矛盾的時候，制度往往得不到執(zhí)行。久而久之會影響制度的嚴肅性和權威性?！　　　?　加強醫(yī)院內部會計控制的措施　　　　第一、增強內部控制意識?！　“凑铡稌嫹ā泛汀秲炔繒嬁刂苹疽?guī)范》的規(guī)定，單位負責人是單位財務與會計工作的第一責任主體，對本單位財務會計報告的真實性、完整性以及內部控制制度的合理性、有效性負主要責任?？梢酝ㄟ^各級財政部門組織單位負責人進行培訓學習，以及各單位財務部門在日常工作中適時宣傳等多種形式，使單位負責人真正確立起對財務會計工作和內部控制制度建設的“第一責任主體”意

4、識，重視內部會計控制制度建設，創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境。　　　　第二、健全內部會計控制制度?！　炔繒嬁刂粕婕暗结t(yī)院內部的各個部門，貫穿于各項工作的全過程。通過建立和完善內部會計控制制度，加強對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制，細化責任，做到制度管人，責任到人，形成一個相對完整，在內部控制方式、技術、手段等方面有章可循的內部會計控制體系；形成一個內部會計機構和崗位設置合理、職責權限劃分明確、不相容職務相互分離、各崗位之間相互制約、相互監(jiān)督的完善的內部會計控制制度。　　第三、提高內控會計制度有效性的對策?！　√岣邇炔繒嬁刂频挠行?，是建立現(xiàn)代會計制度的內在要求，是預防舞弊及其他不當行為的需要

5、，也是適應醫(yī)院之間競爭的需要。醫(yī)院一般集醫(yī)療、教學、科研于一體，大型精密設備和儀器數量多、價值高，基建工程規(guī)模大。為了提高內部控制會計制度的有效性，只對醫(yī)院的這個行業(yè)的特殊性應該有針對的采取下列的措施：　　(1)貨幣資金支出控制。　　醫(yī)院的各項開支項目繁多金額大小差別較大，比較的復雜，更加應該嚴格按照預算審批金額執(zhí)行，有計劃、有目的、合理地使用資金，控制不合理和非法的資金流出。主要做好以下幾個方面工作：　　第一，支付申請。支付申請應符合規(guī)定，任何人用款，必須提交正規(guī)的書面申請?！　〉诙?，支付審批。審看原始憑證出處是否正規(guī)；憑證的內容是否完整，審查數量、金額是否正確、大小寫是否一致、接

6、受單位名稱是否正確；審看是否有經手人簽字、是否寫清用款目的、是否附有相關證明文件；審看批準此次用款的相關及主管部門領導簽字是否齊全、手續(xù)是否完備。　　第三，支付復核。支付復核應全面，不可敷衍了事，復核申請的支付范圍、權限、程序的正確性，手續(xù)及相關單證齊備，金額計算準確等?！　〉谒模Ц掇k理。出納人員應根據審核無誤的單據辦理支付手續(xù)，復核人員還應審查資金支付是否按審批意見和規(guī)定的程序辦理?！　?2)貨幣資金流入控制?！　♂t(yī)院貨幣資金的流入主要是門診收費和住院收費這兩項。這些收費的金額一般都比較大，單據種類多，收費的人員多，地點也比較的分散。所以控制這兩項是醫(yī)院貨幣資金流入控制的重點。第

7、一，門、急診收費和住院收費一日清單制。第二，門、急診和住院現(xiàn)金收入當日清算、當日上繳銀行?！　?3)固定資產的控制。　　醫(yī)院的大型精密設備和醫(yī)療儀器數量多，價值高，內部會計控制必須到位，要從論證、決策、實施、使用到清理的全過程進行有效的控制。最大限度地減少盲目性，降低空置率，全面提高醫(yī)療設備的使用效率。固定資產驗收合格后，財務部門根據驗收單據及時辦理財務轉賬手續(xù)，增加固定資產，提高正確計價和確定固定資產計提折舊的方法。對固定資產進行定期與不定期盤點有利于掌