淺談目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

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1、淺談目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用一、目標(biāo)成本法的基本概念和特點(diǎn)目標(biāo)成本法以不斷變化的市場(chǎng)信息和消費(fèi)者需求為行動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行專門的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，設(shè)定未來的利潤計(jì)劃，從而降低企業(yè)的成本水平。目標(biāo)成本法是一種全過程的成本管理方法，其對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行從規(guī)劃設(shè)計(jì)到生產(chǎn)報(bào)廢的全程監(jiān)控。具體來說，目標(biāo)成本法具有三個(gè)明顯的特點(diǎn)。第一，以消費(fèi)者需求和市場(chǎng)行為為導(dǎo)向。作為企業(yè)成本管理的一種新模式，目標(biāo)成本法在企業(yè)產(chǎn)品成本管理的整個(gè)流程中，一直將市場(chǎng)需求作為決定性的基礎(chǔ)并以此確定企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格水平和成本目標(biāo)。第

2、二，目標(biāo)成本法是一個(gè)全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指從提出產(chǎn)品方案到產(chǎn)品最終報(bào)廢的整個(gè)流程；全方位是指目標(biāo)成本管理涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門；而全人員則意味著在實(shí)施目標(biāo)成本方法時(shí)，通過層層分解，企業(yè)的全體員工都負(fù)有保障目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。第三，目標(biāo)成本法是基于未來的成本管理。目標(biāo)成本并不對(duì)企業(yè)當(dāng)前的成本水平有必然性的代表，其是一種基于事先預(yù)期的成本模式。因此，在具體應(yīng)用這種方法時(shí)，需要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行深入分析，充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際管理水平。二、傳統(tǒng)成本方法和目標(biāo)成本方法的比

3、較（一）兩者具有不同的制定基礎(chǔ)目標(biāo)成本法以市場(chǎng)可獲得的信息及企業(yè)的事先規(guī)劃為制定成本的基礎(chǔ)。這種制定方式是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的一種超越，需要企業(yè)全體員工的共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)。與此相反，傳統(tǒng)方式都是在基于企業(yè)實(shí)際所有的生產(chǎn)和管理能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理。這種變化無疑有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭。此外，目標(biāo)成本方法對(duì)市場(chǎng)的信息更加重視，并不是簡單的一用就棄，而是在整個(gè)成本管理的過程中一直保持適當(dāng)?shù)年P(guān)注。（二）目標(biāo)成本法變革了企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施的控制范圍在傳統(tǒng)的方式下，企業(yè)主要關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制

4、，強(qiáng)調(diào)的是事中和事后控制，忽視了事前控制的重要性。管理學(xué)的發(fā)展告訴我們，事前進(jìn)行預(yù)防要大大優(yōu)于事后的無奈補(bǔ)救。目標(biāo)成本法以過程獨(dú)立的產(chǎn)品為對(duì)象，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、服務(wù)、維修、報(bào)廢的全過程進(jìn)行成本分析，做到了全程監(jiān)控。其對(duì)事前控制投入了更多的精力，從而能夠減少損失發(fā)生的概率，增加應(yīng)對(duì)的時(shí)間，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。（三）兩者的研究重心不同雖然目標(biāo)成本法關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品從規(guī)劃到報(bào)廢的全過程，但鑒于產(chǎn)品設(shè)計(jì)在整個(gè)過程中的重要性，不可避免地要有所側(cè)重。如果在產(chǎn)品的制造階段對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，將會(huì)顯著增加

5、成本，因此需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)演，使得產(chǎn)品包含對(duì)未來的預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)過去的成本水平，制定出具有前瞻性的目標(biāo)成本。三、目標(biāo)成本法在應(yīng)用過程中遇到的問題（一）實(shí)施環(huán)節(jié)的問題伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交往越來越復(fù)雜。企業(yè)在原材料供應(yīng)、內(nèi)部中間產(chǎn)品的生產(chǎn)及最終產(chǎn)品的生產(chǎn)和組裝等方面會(huì)遇到各種各樣的困難。目標(biāo)成本方法的未來適用性可能由于外部供應(yīng)商、承包商等出現(xiàn)問題，造成企業(yè)之間出現(xiàn)利益沖突，進(jìn)而影響目標(biāo)成本的有效實(shí)施。因此，可能發(fā)生的實(shí)施環(huán)節(jié)的沖突問題，是企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)成本

6、時(shí)的一項(xiàng)潛在挑戰(zhàn)。為了減少這種原因造成的損失，企業(yè)要事先完成渠道的溝通交流任務(wù)，提前制訂應(yīng)對(duì)方案，做到有備無患。（二）員工面臨壓力的問題企業(yè)的成本目標(biāo)是以消費(fèi)者需求和市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)而制定出來的，為了保障目標(biāo)的完成，需要對(duì)其進(jìn)行層層分解，明確每個(gè)員工的職責(zé)。在此條件下，企業(yè)的員工會(huì)面臨比較嚴(yán)重的壓力問題。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，會(huì)使得企業(yè)的成本目標(biāo)處于較高的水平上，造成企業(yè)員工的不適應(yīng)。此外，目標(biāo)成本往往要進(jìn)行層層的分解落實(shí)，使企業(yè)的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)體的頭上，從而使員工成為壓力的接受者，帶來比較嚴(yán)重的工作和心理

7、壓力。因此，企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本方法時(shí)，必須考慮這方面的影響，采取多種方式，放松員工的身心，給予一定的壓力補(bǔ)償，提升員工的工作積極性。（三）時(shí)間控制的問題既然目標(biāo)成本方法是對(duì)市場(chǎng)信息的一種反饋，那么在市場(chǎng)信息發(fā)生劇烈變化時(shí)就不得不對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)修改。毫無疑問，這種意料之外的變化會(huì)延遲企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間跨度，造成企業(yè)成本的上升。更嚴(yán)重的是，某些產(chǎn)品具有一定的時(shí)間適用性，而時(shí)間跨度的延長會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭力，使得企業(yè)暴露于極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之中。因此，企業(yè)要事先考慮到這種情況，預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施，明確在什么條件

8、下進(jìn)行設(shè)計(jì)的改進(jìn)，在什么條件下選擇放棄。四、目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用步驟（一）以消費(fèi)者需求和市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行目標(biāo)成本設(shè)計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的起始點(diǎn)，必須充分考慮企業(yè)內(nèi)部各種產(chǎn)品的個(gè)性特點(diǎn)。首先，要針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本規(guī)劃。一般來說，對(duì)于新產(chǎn)品要成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)構(gòu)想基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)期銷售數(shù)量和銷售價(jià)格的設(shè)定。與相關(guān)的職能部門深入溝通，完成確定的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。其次，在完成規(guī)劃之后，要進(jìn)行目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)。在實(shí)際的操作過程中，需