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《淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著醫(yī)療市場的競爭日趨激烈化，如何完善和加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)前醫(yī)院亟待解決的問題。本文筆者從加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，簡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并就加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑談?wù)勛约旱慕ㄗh，以期能對大家能有所借鑒?！ ￡P(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必要性途徑 前言 隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透掉醫(yī)院的各個領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，并在醫(yī)院管理中的作用越來越重要。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其內(nèi)容是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金活動的各個具體方面進(jìn)行管理。
2、社會醫(yī)療保障制度改革措施的全面實(shí)施，藥品收入實(shí)行分開核算，分別管理。在新形勢下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效管理和保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效途徑和方法就是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理?！ ∫?、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性 面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的健全程度直接關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位，也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院如果長期經(jīng)營不善，收不抵支，年年出現(xiàn)虧損狀況，這個醫(yī)院必將被兼并或破產(chǎn)。同時隨著醫(yī)療改革的不斷深入，以往的看病難，住院難問題的基本得到解決。但當(dāng)前現(xiàn)狀是醫(yī)療市場供大于求，醫(yī)院間的必然也存在著激烈的競爭，加
3、之國家醫(yī)療保障制度逐步完善，過去的定點(diǎn)醫(yī)療制度，轉(zhuǎn)診制度等都更靈活了，使患者的就醫(yī)空間增大，可以自主選擇醫(yī)院，患者在能看病的前提下，就要選擇技術(shù)更好的，服務(wù)更優(yōu)的醫(yī)院就醫(yī)，就導(dǎo)致醫(yī)院之間爭奪患者的必然結(jié)果。由于醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性，應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此通過加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來保證在醫(yī)療經(jīng)營中低成本運(yùn)作，使醫(yī)院保持良好的競爭態(tài)勢，在競爭中不斷向前發(fā)展是十分必要的?！ 《?、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 隨著目前國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭日益激烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要改變過去過份依賴行政手段，忽視資金使用效益的
4、方式，建立適合現(xiàn)代醫(yī)院制度的內(nèi)部控制制度的管理模式，具有平衡醫(yī)院企業(yè)性與社會性的兩重性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)應(yīng)該是：建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資產(chǎn)使用效率；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；擴(kuò)大籌資渠道，科學(xué)分析投資項(xiàng)目，努力節(jié)約支出；科學(xué)編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)醫(yī)療成本的控制與管理，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價值最大化?！ ∪?、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑 ?。ㄒ唬└箩t(yī)院理財(cái)觀念 更新理財(cái)觀念是建立標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院
5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基石?，F(xiàn)代會計(jì)要求我們的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一方面要根據(jù)政府財(cái)務(wù)管理部門的規(guī)定好財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和會計(jì)核算；另一方面要根據(jù)核算單位自身的特點(diǎn)與管理需要自行設(shè)定核算單元和核算辦法。財(cái)務(wù)人員不僅需要具有先進(jìn)的管理理念，而且要將專業(yè)財(cái)務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起。在保障社會效益的前提下，將財(cái)務(wù)工作重心由事后的會計(jì)核算向事前、事中的財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)決策分析轉(zhuǎn)移，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的控制環(huán)境?！ 。ǘ?shí)現(xiàn)全面成本核算 醫(yī)院成本和費(fèi)用的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成
6、本核算，可以及時了解醫(yī)院的資源和潛質(zhì)，改進(jìn)管理手段，降低勞動耗費(fèi)，加速資金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在許多情況下，提高資源利用效率比增加資源更重要。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立責(zé)任制成本考核體系，以科室為成本對象核算收入、支出項(xiàng)目和內(nèi)容，預(yù)定成本限額；同時正確進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本核算，按照規(guī)定的成本支出范圍和成本確認(rèn)原則進(jìn)行科學(xué)成本核算，為醫(yī)院價格競爭和價格決策提供依據(jù)，力求合理地利現(xiàn)有衛(wèi)生資源，以盡可能少的勞動耗費(fèi)，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?！ 。ㄈ┙∪珒?nèi)部會計(jì)控制制度 健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，對會計(jì)工作和會計(jì)信息進(jìn)行控制。使醫(yī)
7、院的各種經(jīng)濟(jì)行為都要做到有法可依、有章可循、照章辦事、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控，積極參與醫(yī)院的經(jīng)營管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動高效有序運(yùn)行。利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率。 ?。ㄋ模┘訌?qiáng)物資采購管理 實(shí)施物資集中采購、集中支付是新的經(jīng)濟(jì)形勢下，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，辦事公開、公正、透明的一項(xiàng)新舉措。醫(yī)院的物資采購實(shí)行“招標(biāo)采購、購銷分離、財(cái)務(wù)掛賬、分段管理”的新模式。成立由物資科、藥劑科、專家和機(jī)關(guān)人員參加的藥品招標(biāo)管理委員會
8、，使用計(jì)算機(jī)X絡(luò)進(jìn)行三級庫房管理，完善藥品購銷管理過程的質(zhì)量監(jiān)督程序，使藥品流通環(huán)節(jié)科學(xué)規(guī)范、責(zé)任明確、監(jiān)控有力，真正做到不相容職務(wù)分離控制，真正實(shí)現(xiàn)管的不買、買的不管的相互監(jiān)督機(jī)制?！ 。ㄎ澹淞L(fēng)險(xiǎn)防范意識 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外壞境及各種難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使醫(yī)院財(cái)
