建行銀行吉林分行營(yíng)銷策略的研究2

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1、建行銀行吉林分行營(yíng)銷策略的研究1摘　要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要想贏得客戶，需要有一套科學(xué)全面的營(yíng)銷策略。本研究以建設(shè)銀行吉林分行為案例，在充分調(diào)查建設(shè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品策略、促銷策略和渠道策略，以期提高建設(shè)銀行吉林分行的營(yíng)銷質(zhì)量，豐富我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷策略。關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行服務(wù)營(yíng)銷營(yíng)銷組合策略　中國(guó)建設(shè)銀行作為全國(guó)五大銀行之一，承擔(dān)著國(guó)家金融體系建設(shè)和居民金融服務(wù)的重要職能。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何贏得顧客，決定了銀行的前途與生死。只有在營(yíng)銷策略上不斷探索、不斷創(chuàng)新，才能更好的生存和發(fā)展。本文根

2、據(jù)建設(shè)銀行吉林分行實(shí)際，提出以下建議。1產(chǎn)品策略1.1開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)品是商業(yè)銀行直接呈現(xiàn)給客戶的東西，當(dāng)前客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化和時(shí)代化的需求也越來越高，開發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)是營(yíng)銷中非常關(guān)鍵的一環(huán)。開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品要了解客戶個(gè)性化的需求，同時(shí)為保障產(chǎn)品創(chuàng)新成為一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)銀行吉林分行可以創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，將產(chǎn)品創(chuàng)意歸納總結(jié)并入數(shù)據(jù)庫(kù)，包含產(chǎn)品創(chuàng)意和理念、開發(fā)流程、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)反饋情況。1.2開發(fā)基金項(xiàng)目　　開發(fā)基金項(xiàng)目是建設(shè)銀行吉林分行目前的重點(diǎn)項(xiàng)目。首先，在基金主題上要進(jìn)一步的開拓創(chuàng)新，開發(fā)有關(guān)國(guó)計(jì)民生的養(yǎng)老、子女教育等主題的項(xiàng)目基金，

3、這些是國(guó)家政策傾斜的重點(diǎn)，還能夠擴(kuò)展建設(shè)銀行吉林分行的社會(huì)形象。第二，加強(qiáng)固定收益類的、保類的債券類基金。因?yàn)槔碡?cái)產(chǎn)品更貼近于銀行大多數(shù)客戶，客戶更希望能夠有穩(wěn)定的一個(gè)收益，同時(shí)又有一定的流動(dòng)性。1.3加強(qiáng)個(gè)人消費(fèi)信貸　　目前，隨著我國(guó)居民收入水平的提高和個(gè)人金融資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，居民理財(cái)已由儲(chǔ)蓄逐漸向信貸投資轉(zhuǎn)變。建設(shè)銀行吉林分行可以結(jié)合當(dāng)前的消費(fèi)熱點(diǎn)，城市中以商品住房、教育消費(fèi)和小轎車為主要開拓點(diǎn)，農(nóng)村則可開發(fā)家電和農(nóng)機(jī)設(shè)備貸款。同時(shí)應(yīng)該注意新品種的消費(fèi)貸款開發(fā)，逐步擴(kuò)大消費(fèi)信貸的服務(wù)領(lǐng)域，如奢侈品貸款、電子設(shè)備分期付款、

4、旅游貸款等。1.4實(shí)施品牌策略依托建設(shè)銀行吉林分行長(zhǎng)期在客戶心中形成的地位和形象，努力打造“吉林省建行”主品牌，將主品牌建立在“市民銀行”這一核心概念上。以主品牌為依托，逐步打造亞品牌，品牌名稱要貼近百姓，朗朗上口，如活期儲(chǔ)蓄可以用“便利通”來打造品牌，住房貸款的品牌用“我愛我家”；汽車貸款用“歡樂行”；旅游貸款用“瀟灑走一回”品牌；助學(xué)貸款用“圓你大學(xué)夢(mèng)”品牌。2促銷策略2.1企業(yè)形象推廣企業(yè)形象是企業(yè)品牌的外在延伸，建設(shè)銀行吉林分行有自身的特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，樹立企業(yè)形象要建立在企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上?？梢杂心康?、有計(jì)劃地通過廣告

5、、公共關(guān)系等方式，讓公眾了解建設(shè)銀行吉林分行，建立和保持公眾對(duì)建行的了解與信心。還可以在X點(diǎn)的設(shè)計(jì)中加入文化特征，體現(xiàn)企業(yè)的文化理念，按照企業(yè)統(tǒng)一的形象對(duì)X點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和功能布局。2.2廣告促銷建行吉林分行可以結(jié)合自身實(shí)際，利用在建筑行業(yè)的市場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在住房金融廣告中重點(diǎn)宣傳建行在建筑貸款方面的規(guī)模和豐富管理經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)廣告時(shí)要符合企業(yè)品牌，這樣廣告就能起到宣傳品牌、推廣企業(yè)形象的目的。廣告的途徑也應(yīng)該全面化，不僅應(yīng)該有傳統(tǒng)的電視廣告、報(bào)紙廣告、商場(chǎng)條幅、室外電子屏等，還應(yīng)該充分利用各大X站。2.3多手段整合營(yíng)銷　　整合營(yíng)銷傳

6、播戰(zhàn)略主張企業(yè)營(yíng)銷必須將各種傳播工具和方式進(jìn)行一元化整合?？梢跃C合運(yùn)用廣告、新聞、公關(guān)、活動(dòng)、促銷等多種手段，整合廣告投放、戶外營(yíng)銷、新聞發(fā)布、宣傳推廣等多種方式。要采用同一風(fēng)格和同一口號(hào)，反復(fù)的向客戶強(qiáng)化相同的信息，讓公眾從不同的渠道獲得對(duì)銀行形象的一致信息，營(yíng)造出強(qiáng)大有力的銀行整體形象。2.4人員促銷人是營(yíng)銷的最終端，人員銷售在國(guó)有商業(yè)銀行的應(yīng)用始于存款的銷售。銷售人員和客戶是面對(duì)面的“親密”接觸，人員銷售應(yīng)以客戶經(jīng)理為主導(dǎo)，客戶經(jīng)理可以反復(fù)介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)和服務(wù)功能，提倡以人為本的團(tuán)隊(duì)精神，做好客戶的參謀，倡導(dǎo)合作精神和

7、全局觀念，也可以及時(shí)直觀地了解市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握客戶的需求、愿望和偏好，反饋市場(chǎng)信息。3渠道策略3.1營(yíng)業(yè)X點(diǎn)渠道我國(guó)銀行的X點(diǎn)渠道是一般都是按照中央總行、各省分行，各市縣支行的分支依次排列的，這種設(shè)置雖然容易管理，卻沒有考慮人口密度，市場(chǎng)分布的情況，在居民居住區(qū)存在著布局盲區(qū)，在一些村鎮(zhèn)X點(diǎn)更是稀少。建設(shè)銀行可以調(diào)整的營(yíng)業(yè)X點(diǎn)布局，對(duì)于人流密集場(chǎng)所，新建居民小區(qū)，新興商業(yè)區(qū)等發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)需求旺盛的地區(qū)，迅速及時(shí)的搶占市場(chǎng)份額。3.2信用卡渠道通過信用卡銀行可以吸引大量低成本的資金，如持卡人每年交納的年費(fèi)，特約商戶交納的回傭

8、，異地存取款手續(xù)費(fèi)和持卡人的透支利息。但我國(guó)信用卡X絡(luò)技術(shù)支持水平還不高，這與我國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力還有很大差距。建設(shè)銀行吉林分行可以利用這一契機(jī)，召集高科技技術(shù)人才，進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)攻關(guān)，形成自己的信用卡專利技術(shù)特色，占據(jù)先機(jī)。3.3自動(dòng)取款機(jī)渠道　　ATM具有提供產(chǎn)品和服務(wù)成本低、不受時(shí)空限