淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及強(qiáng)化措施

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1、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及強(qiáng)化措施摘要：在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著極其重要的作用，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理不僅能規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)流程、優(yōu)化數(shù)據(jù)模型、使企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)清晰、合理而且從根本上講能通過對(duì)數(shù)據(jù)模型的深入分析提出建設(shè)性意見，以最適合企業(yè)本身的方式促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，不斷快速發(fā)展，本文就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及強(qiáng)化措施做一論述。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理作用措施1.財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響1.1財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)成核心之一，是連接企業(yè)管理各環(huán)節(jié)最重要的一環(huán)，是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，人們一般認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)會(huì)計(jì)賬目的處理和對(duì)現(xiàn)金等資產(chǎn)的管理即對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)

2、全過程的管理，這是錯(cuò)誤的，整體來講財(cái)務(wù)管理是一種綜合管理，其對(duì)管理對(duì)象的影響覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)各方面。從現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)來看，就是追求企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)健康、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁，這樣企業(yè)才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，所以企業(yè)所有的活動(dòng)都應(yīng)圍繞在這個(gè)主題周圍運(yùn)轉(zhuǎn)，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，而良好的財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮其不可動(dòng)搖的重要作用。1.2在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)存在的主要目的是在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)最大化，即企業(yè)存在的最終目的就是為了以追求價(jià)值為主要目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值追求的結(jié)果造就了社會(huì)財(cái)富最大化。而企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不能單純的以全面發(fā)展生產(chǎn)來完成，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理

3、區(qū)別于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的主要特征之一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，通過合法、靈活的管理手段使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，堅(jiān)持預(yù)算管理使企業(yè)發(fā)展有章可循，通過有效的財(cái)務(wù)分析及建議提出使企業(yè)始終保持最優(yōu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)所有工作都處于可控狀態(tài)。所以，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在、健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值需求的客觀要求。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，提高企業(yè)管理效率概括來說財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的主線是成本管理和資產(chǎn)管理兩方面，而這兩種管理通過引申又深入到企業(yè)日常運(yùn)作的

4、方方面面是企業(yè)管理的基石。2.1成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制的優(yōu)劣是直接影響企業(yè)發(fā)展前景的主要因素和檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段科學(xué)與否的重要指標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本狀況不僅決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率質(zhì)量，也決定了企業(yè)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本管理是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)而決定它正確實(shí)施的主要因素就是符合企業(yè)自身的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。它體現(xiàn)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理工作是否科學(xué)；生產(chǎn)成本管理是否質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，建立準(zhǔn)確高效的企業(yè)成本核算制度是企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)成本管理的實(shí)質(zhì)就是通過科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作和流程標(biāo)準(zhǔn)化、合理化從而達(dá)到以

5、最優(yōu)的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效控制自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)要在殘酷得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并謀求發(fā)展，只有努力降低各項(xiàng)成本，這已成為企業(yè)生存和發(fā)展的客觀因素。成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)生產(chǎn)、管理質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此企業(yè)成本管理的范圍不應(yīng)單純局限于生產(chǎn)活動(dòng)，而是應(yīng)包含后勤管理、生產(chǎn)制造、材料采購、儲(chǔ)存、物流、供應(yīng)、勞動(dòng)力分配等各個(gè)領(lǐng)域，通過財(cái)務(wù)管理手段形成企業(yè)全成本管理，使成本概念深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過檢查各環(huán)節(jié)成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題促進(jìn)成本優(yōu)化的根本目的。成本核算要求盡量精細(xì)化，即最大限度的化小核算單元，并利用行

6、之有效的辦法計(jì)算核算單元的直接成本、分?jǐn)偝杀?，隨著成本分析報(bào)告的出具能從根本上發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題并加以改進(jìn)，同時(shí)成本核算還可作為運(yùn)營(yíng)考核指標(biāo)用于管理的各個(gè)領(lǐng)域，所以說成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。2.2資產(chǎn)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)管理中的資金管理更是企業(yè)健康發(fā)展的根本性因素，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都是資金流動(dòng)的表現(xiàn)，資金即是維持企業(yè)生命的血液。資金管理完善、投資項(xiàng)目健康、投入方向準(zhǔn)確，則企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處在不敗地位；資金運(yùn)轉(zhuǎn)混亂，管理失控，則往往會(huì)造成資金短缺和資金鏈條斷裂使企

7、業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。所以資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，而要加強(qiáng)資金管理，首先要強(qiáng)化制度與監(jiān)控，使資金的流轉(zhuǎn)始終在合法與可控狀態(tài)之下。其次要使資金運(yùn)行合理，即資金的使用必須貼合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使有限的資金流向最優(yōu)化的項(xiàng)目，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)必須加強(qiáng)集中管理，如果一個(gè)企業(yè)的資金管理過于分散、權(quán)責(zé)不明，不僅會(huì)造成企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)混亂而且大量的資金會(huì)因流動(dòng)性不足或流動(dòng)性過強(qiáng)造成庫存浪費(fèi)和局部短缺，這樣最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展陷入停滯。只有意識(shí)到這一點(diǎn)