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《會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文--企業(yè)存貨管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2015屆畢業(yè)論文畢業(yè)論文姓名：學(xué)號(hào)：系部：人文與管理工程系專業(yè)： 會(huì)計(jì)電算化班級(jí)：會(huì)計(jì)電算化論文題目：企業(yè)存貨管理-以邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司為例指導(dǎo)教師：職稱：講師年月邢臺(tái)第1頁(yè)摘要存貨是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購(gòu)入、耗用和銷售存貨。而企業(yè)存貨管理的好壞,則與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。目前部分企業(yè)因其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、存貨管理與控制薄弱,導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨很多困難。由于篇幅所限，為此本文對(duì)工業(yè)企業(yè)存貨管理與控制等方面內(nèi)容進(jìn)行了分析和論述,結(jié)合案例闡明了加強(qiáng)存貨管理的意義，并從“提出問(wèn)題—分析
2、問(wèn)題—解決問(wèn)題”的角度分析了企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)和完善企業(yè)存貨管理的對(duì)策，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)存貨管理所面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)的防范與措施。旨在分析存貨管理所產(chǎn)生的影響。同時(shí)中小企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的不足，不斷地學(xué)習(xí)和完善存貨管理的理念，建立科學(xué)的管理制度，保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?，控制存貨成本等?lái)提高最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)使得存貨管理保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳等重要標(biāo)志。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與改善存貨管理措施，以
3、達(dá)到促進(jìn)企業(yè)做大、做強(qiáng)的目的。關(guān)鍵詞：存貨；采購(gòu)計(jì)劃；內(nèi)部控制；管理目錄一、企業(yè)存貨管理的概述……………………………………………………………1（一）企業(yè)存貨管理的定義……………………………………………………………1（二）加強(qiáng)存貨管理的必要性…………………………………………………………11.有利于供產(chǎn)銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行………………………………………12.有利于降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)……………………………………………13.有利于降低成本，提高企業(yè)獲利能力……………………………………………2二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題………………………………………………………2（一）存貨資
4、金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢……………………………………………2（二）存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確…………………………………………………2（三）存貨管理制度不夠完善…………………………………………………………3（四）存貨管理信息化建設(shè)緩慢……………………………………………………3（五）未充分利用第三方物流………………………………………………………3三、存貨管理存在問(wèn)題的原因分析…………………………………………………4（一）內(nèi)部原因………………………………………………………………………41.存貨大量積壓………………………………………………………………………42.庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求………
5、…………………………………………………43.難以確定科學(xué)的庫(kù)存量……………………………………………………………4（二）外部原因………………………………………………………………………51.國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化…………………………………………………………52.物價(jià)水平持續(xù)上漲…………………………………………………………………53.市場(chǎng)需求變化加快…………………………………………………………………5四、企業(yè)存貨管理問(wèn)題的解決對(duì)策…………………………………………………6（一）加強(qiáng)存貨采購(gòu)治理，控制采購(gòu)成本……………………………………………61.建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)管理…………
6、…………………………………62.利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本…………………………………………………………6（二）嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)存貨核算管理…………………………………6（三）完善存貨內(nèi)部控制制度………………………………………………………71.明確崗位分工，不相容業(yè)務(wù)分離…………………………………………………72.嚴(yán)格存貨的驗(yàn)收、發(fā)出及保管制度………………………………………………73.采用ABC存貨控制法………………………………………………………………74.實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)制度…………………………………………………………………85.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)…………………………………
7、…………………8（四）加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)……………………………………………………81.引入高效、先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理………………………82.重視完善供應(yīng)鏈管理………………………………………………………………8（五）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流……………………………9五、邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司存貨管理分析……………………………9(一)邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介……………………………………9（二）邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司存貨管
