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《印刷企業(yè)要樹立風險控制意識》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、印刷企業(yè)要樹立風險控制意識何為風險控制企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制課程，旨在幫助學員了解國內大型企業(yè)對于物流的認知及管理辦法，同時深入了解物流企業(yè)的核心及內幕，可以更好的幫助管理者識別物...[詳細]企業(yè)應收賬款管理及信用風險控制與催收實戰(zhàn)技巧應收賬款管理課程的學習旨在幫助學員清晰逾期應收賬款回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；掌握應收賬款催收技巧；加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用風險控制...[詳細]企業(yè)財務分析與風險控制培訓班企業(yè)財務分析與風險控制課程培訓，內容涉及一些經(jīng)常用到的財務報表分析指標，資金循環(huán)路徑
2、以及資本成本，資產負債表背后的資源實質，損益表數(shù)字背后的經(jīng)營狀態(tài)等，旨...[詳細]？這個名詞在印刷行業(yè)似乎并不多見。本報記者近日有幸采訪到了這樣一位在業(yè)內罕見的國內版材生產企業(yè)基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設研修班企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組
3、織能力需求的分析方法；學會企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務內控課程企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]中風險控制部門內部運營及各部門績效考核與標桿企業(yè)指標體系解讀內部運營及各部門績效考核與標桿企業(yè)指標體系解讀課程培訓，內容涉及房地產企業(yè)內部運營管理體系的內涵，內部運營配合管理的目標—關鍵性業(yè)績，高效運營配合體系的秘...[詳細]跨部門溝通與有效協(xié)作跨部
4、門溝通與有效協(xié)作課程將應用行動學習的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應用有效的會議模式開展高效會議，實現(xiàn)跨部門高效溝通。...[詳細]部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調與管理執(zhí)行力提升實操培訓班部門經(jīng)理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應有的、先進的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績；提升個人工...[詳細]的從業(yè)者——成都新圖新刷材料股份有限公司風險控制部經(jīng)理高潔。她介紹，所謂風險控制部門，在印刷制造企業(yè)中是一個財務和法律相結合的部門。國外擁有這個部門的企業(yè)較多，而國內印刷企業(yè)設立這
5、個部門的則較少，聽說者甚少。為什么要設立這樣一個部門？高潔說，這個部門的存在現(xiàn)在來看很有必要，但卻很尷尬?！安坏貌徽f，當今社會，信譽危機重重，加上印刷業(yè)不景氣，導致了一些企業(yè)賒賬情況嚴重，企業(yè)收不回成本、沒有資金進行再發(fā)展，逐漸形成惡性循環(huán)?！备邼嵔忉尩?，一些銷售為了增加業(yè)務量不斷去開發(fā)客戶贏在核心客戶-客戶忠誠度計劃與客戶俱樂部運營客戶忠誠度管理課程主要內容包括：從航空常旅客俱樂部說起；先想好，企業(yè)為什么要建“客戶俱樂部”？客戶俱樂部在國內外發(fā)展帶來的啟發(fā)；不同企業(yè)如何確定“客戶俱樂...[詳細]精妙優(yōu)質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提升客戶服務課程學習
6、，幫助學員了解優(yōu)質客戶服務的評價指標；了解客戶所認為重要的是什么；掌握"客戶服務循環(huán)"的概念，并指能用之于實踐；善于從過失中盡快恢復并總結教...[詳細]客戶心理學和客戶溝通技巧課程客戶服務課程是針對銷售和客戶服務人員設計的。不管是銷售人員的專業(yè)客戶銷售技巧，還是客戶服務人員的卓越客戶服務技巧，都是基于我們銷售和服務工作經(jīng)驗的總結。但...[詳細]，賣了東西卻忘了收回款的事情，這時就需要風險控制部門來進行把關和評估。這個部門對銷售工作是強有力的支持，會幫助銷售來處理外賬、死賬、賒賬，銷售人員可以輕松地往前走，給公司創(chuàng)造更大的業(yè)務量。她介紹，當出現(xiàn)以下兩種情況
7、時，風險控制部門會介入、開始運行。一種是在銷售人員開發(fā)一個客戶前。由于首次合作，風險控制部門會對這個客戶的信譽、資質等各方面進行評估，決定是否可以合作。如果信譽有不良記錄，資金有收不回的危險，風險過高，很可能會放棄這個客戶。這讓企業(yè)避免和不良客戶合作造成企業(yè)資產損失的情況的發(fā)生。另外，一種情況是發(fā)生在已經(jīng)合作的客戶欠款時。雙方處于合作期，供需穩(wěn)定，但是客戶卻遲遲不付款，這該怎么辦？此時，風險控制部門會有人員去和客戶溝通，溝通有效果，還上未付款項，繼續(xù)合作；如若溝通無效，客戶不為賒賬埋單，嚴重超期時風險控制部門會和本公司法律部協(xié)商，由律師出具律師函。當然，風險
8、控制部門最希望看到的是，可以通過和客戶的協(xié)商收回款項
