體育教學(xué)畢業(yè)論文--中美職業(yè)籃球聯(lián)賽比較研究

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1、武漢體育學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文中美職業(yè)籃球聯(lián)賽比較研究學(xué)號姓名曾繁超院系國際教育學(xué)院專業(yè)3+1指導(dǎo)教師陳艷林2011年3月中美職業(yè)籃球聯(lián)賽比較研究摘要：籃球，作為二十一世紀家喻戶曉的體育項目，其發(fā)展規(guī)模遍全世界。NBA，美國第一大職業(yè)籃球聯(lián)賽，憑借其獨有的魅力，完善的人才培養(yǎng)模式，以及成功的經(jīng)營理念將其打造為世界第一大職業(yè)籃球聯(lián)賽。CBA，中國第一大職業(yè)籃球聯(lián)賽，目前正處于上升期，已經(jīng)具備一些獨特的聯(lián)賽特色，具有良好的發(fā)展空間，在未來世界職業(yè)籃球發(fā)展中具有很強的競爭力。本研究運用文獻綜述法，問卷調(diào)查法，對NBA和CBA聯(lián)賽進行了調(diào)查研究，比較全面的找出NBA與CBA發(fā)展史對比；NBA與CBA組織

2、結(jié)構(gòu)對比；NBA與CBA管理經(jīng)營模式上的區(qū)別，以及NBA與CBA后備力量培訓(xùn)對比，并提出了有針對性的策略和建議。通過深入研究，本文提出如下觀點：CBA應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)，完善管理系統(tǒng)；加大宣傳力度；借鑒部分NBA的經(jīng)營理念及推銷手法；增強國內(nèi)球員自身體質(zhì)；加大后備球員培訓(xùn)強度等。關(guān)鍵詞：NBA;CBA;籃球聯(lián)賽；對比；對策目錄曾繁超同學(xué)你好！你的題目：中美職業(yè)籃球聯(lián)賽比較研究1、論文和開題報告的寫法不一樣，“一、選題背景及研究的目的和意義”可修改為“前言”之類的；“1.1選題背景”和“1.2研究的目的和意義”可合并并壓縮篇幅；“二、國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀及分析”部分壓縮，簡要闡述國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

3、并簡要評述即可。2、標(biāo)題號修改為：一、（一）、1、（1）、、、格式請遵循學(xué)校論文格式規(guī)范要求。3、修改完善“研究方法”。4、比較結(jié)果之前應(yīng)有一部分對中美職業(yè)籃球聯(lián)賽現(xiàn)狀的簡要分析，以引出比較的必要性。然后再進行多方面的比較。。。5、比較部分“4.1”和“4.2”分類有重疊，建議重新設(shè)立比較的綱目再進行比較，得出結(jié)果并進行簡要的分析。6、比較部分后可補充一部分：建議、措施、對策、啟示等之類的部分，即建議。最后再“結(jié)論與建議”，對全文進行小結(jié)。建議框架為：前言（包括簡要的文獻綜述）中美職業(yè)籃球聯(lián)賽現(xiàn)狀分析中美職業(yè)籃球聯(lián)賽比較分析發(fā)展中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的建議措施結(jié)論與建議參考文獻最后修改中英文摘要

4、、關(guān)鍵詞及目錄。請抓緊時間。陳一、選題背景及研究的目的和意義1.1選題背景21世紀以來，美國職業(yè)男子籃球聯(lián)賽（以下簡稱NBA）在世界各地范圍的影響力越來越大。全世界超過150個國家收看其比賽，范圍之大，影響力之遠，大大超過其他國家男子籃球職業(yè)聯(lián)賽。然而中國職業(yè)男子籃球聯(lián)賽(以下簡稱CBA)尚處于起步階段。本文擬在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，通過比較，聯(lián)系，綜合分析提煉出中職籃與美職籃發(fā)展史之間的各種差異，并在此基礎(chǔ)上歸納中職籃發(fā)展出現(xiàn)的問題，從而形成本文。1.2研究的目的和意義從1979年到2011年，NBA在中國已經(jīng)走過了三十二個念頭?；仡橬BA在中國的傳播和發(fā)展，幾乎是隨著中國改革開放的脈搏

5、而一起前行的。從最初中國人對NBA球員一樣的目光，到如今中國發(fā)達的NBA市場，它不僅見證了中國改革開放的堅定步伐和快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，更讓人們看到了在世界經(jīng)濟一體化全球化的背景下，NBA作為一種體育文化向中國社會滲透并影響這中國人的體育觀念和體育行為。NBA是籃球現(xiàn)象，是體育現(xiàn)象，更是一種經(jīng)濟，一直文化現(xiàn)象。如今的NBA已經(jīng)把自身包裝成集體運動，大眾傳媒和娛樂產(chǎn)業(yè)于一身的著名品牌，并在世界范圍內(nèi)傳播和擴張。然而，NBA的成功也非一蹴而就，它同樣歷經(jīng)從無到有，從小到大，從貧到富的歷史階段，且每一個階段都體現(xiàn)出明顯的特征和豐富的內(nèi)涵，無疑，探尋NBA發(fā)展六十多年的歷史軌跡，吸取NBA先進的運營

6、理念，將讓我們受益匪淺。反觀CBA改革已經(jīng)走完第十五個年頭，雖然也取得了不俗的成效，但其職業(yè)化道路還任重道遠。歷史是一面鏡子。既然CBA從誕生之日起便不斷向NBA學(xué)習(xí)和提高，今天，我們不防對比NBA聯(lián)賽管理這面鏡子，認真審視CBA發(fā)展過去和現(xiàn)在，并以此更好地把握將來。二、國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀及分析2.1國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及分析職業(yè)籃球聯(lián)盟的比較。美國NBA是一個龐大的籃球商業(yè)公司,擁有30個籃球職業(yè)俱樂部,其董事會是最高權(quán)力機構(gòu),它由30支球隊的老板或老板指定的代表組成(原來是29支球隊,從2004～2005賽季開始,又加入一支球隊山貓隊),每年的11月份召開一次董事大會,如遇到重大事情要研究

7、,也可臨時召開。NBA董事會和NBA總裁是雇傭關(guān)系,董事會擁有決定權(quán),總裁和總部擁有最高行政權(quán),如要做出重大決策,總部都要向董事會通報并征得董事會的同意。當(dāng)總裁的決議一經(jīng)董事會通過,各個球隊都必須無條件的執(zhí)行,總裁和總部各個部門在自己職權(quán)范圍內(nèi)所做的決定和對各種糾紛的處理決定,球隊必須執(zhí)行。其下屬還有一個NBA資產(chǎn)公司、一個NBA娛樂公司、一個NBA電視與媒體公司和WNBA聯(lián)盟。中國CBA是國家的法律法規(guī)和體育方針政策,