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《現(xiàn)代煤炭企業(yè)資本運營管理模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、現(xiàn)代煤炭企業(yè)資本運營管理模式研究企業(yè)的本質(zhì)就在于借助資本運營，把能夠支配的資源與生產(chǎn)力要素實行運籌、優(yōu)化配置與謀劃，從而可以最大程度上實現(xiàn)企業(yè)資本的增值目的。而煤炭企業(yè)擁有著存量巨大的資源資產(chǎn)，如能得到科學合理地利用，可使企業(yè)的資產(chǎn)充分流動起來，讓企業(yè)充滿活力。 一、現(xiàn)代煤炭企業(yè)資本運營管理意義 (一)煤炭企業(yè)在市場立足的需要 為了對煤炭集中度進行提高，以確保國家能源的安全，我國規(guī)劃建設13個國家級億萬噸的煤炭基地。在這種形勢之下，煤炭企業(yè)不能加速發(fā)展，就會在激烈的市場競爭中被邊緣化甚至被市場淘汰。而資本運營則能使煤炭企業(yè)對社會資本進行充分利用，并在相應的時間要求范圍以內(nèi)
2、籌集到足夠的資金，以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，所以煤炭企業(yè)要保證資金的充足，就必須進行資本運營?！ ?二)是煤炭企業(yè)進行資產(chǎn)盤活的手段 對于煤炭企業(yè)來說，借助資本運營，進行重組聯(lián)合，依據(jù)國家相關(guān)政策進行主輔業(yè)改制，以實現(xiàn)多元化投資，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)提高資產(chǎn)運作率的重要途徑，同時也是煤炭企業(yè)進行資產(chǎn)盤活的重要手段。在目前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，煤炭企業(yè)利用資本運營對自身進行發(fā)展與優(yōu)化可謂正當其時，可以說資本運營是煤炭企業(yè)進行第二次大發(fā)展的重要機遇?！ 《?、現(xiàn)代煤炭企業(yè)資本運營的問題 (一)認識上的偏差 現(xiàn)代煤炭企業(yè)的資本運營要以生產(chǎn)經(jīng)營作為基礎，當生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的程度后，其資
3、本運營才有可行性與必要性。有部分煤炭企業(yè)只是將資本運營片面理解為上市籌集資金與擴大規(guī)模，片面追求規(guī)模，缺乏理性分析與客觀評估，進行盲目重組，非但沒有起到壯大自身企業(yè)的效果，反而被沉重的包袱所累；不基于生產(chǎn)經(jīng)營而進行的資本經(jīng)營，不將生產(chǎn)經(jīng)營當作資本運營基礎，盲目實施多元化經(jīng)營?！ ?二)資本運營主體概念模糊 資本運營的主體是企業(yè)，應在資本運營中占據(jù)主導位置，但因傳統(tǒng)體制的制約，我國煤炭企業(yè)存在著資本運營主要服從政府意愿，缺乏資本運營的效率化；另外就是企業(yè)的高層人員對資本運營進行主宰，令資本運營變成相關(guān)管理層牟取私利的渠道?！ ?三)缺乏資本運營的專業(yè)人員 資本運營是一項復雜而
4、專業(yè)的經(jīng)營活動，其要求從業(yè)人員除了要具備金融、財稅、法律、證券等方面知識，從而對各類金融的工具與管理方法進行熟練運用，還要具備專業(yè)的市場洞察能力與對各類復雜事項的處理與談判能力。但是我國煤炭企業(yè)在這方面有所欠缺?！ ?四)對-外型資本運營少 資本運營是指把所擁有的資本在市場上進行優(yōu)化配置的一個過程，并沒有地域限制。目前我國煤炭企業(yè)資本運營多數(shù)局限在一定的范圍之內(nèi)，并沒有真正拓展到國外。即便有煤炭企業(yè)參與對外資本運營，也只是一些簡單型的資本運營運作，并無實質(zhì)性的內(nèi)容?！ ∪F(xiàn)代煤炭企業(yè)資本運營的建議 (一)形式的多樣化 可以使用多樣的形式來進行資本運營，根據(jù)企業(yè)實際情況，
5、有針對性地使用相應的方式對煤炭企業(yè)資源的配置進行優(yōu)化。煤炭企業(yè)首先要利用產(chǎn)業(yè)基礎，并以自身產(chǎn)業(yè)的擴展為中心進行資本運營，而后對資本市場進行充分利用，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的方式來對上市公司的相應結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對其進行整合與優(yōu)化，以擴展企業(yè)規(guī)模?！ ?二)企業(yè)的規(guī)模化 從全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，具有一定大規(guī)模的企業(yè)在市場上逐漸占據(jù)著主導的地位。所以對于煤炭企業(yè)而言，就要加大資本運營力度，集中優(yōu)勢力量，將資本作為紐帶，并借助市場建成有強大競爭力、跨領域經(jīng)營的規(guī)模型企業(yè)，以提升煤炭企業(yè)在國際上的競爭力。建立相應的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，不但要與國內(nèi)煤炭企業(yè)進行聯(lián)合，還要積極與大型的跨國同行企業(yè)進行各方面
6、的合作，以達到技術(shù)同步更新的目的，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；??！ ?三)人才的專業(yè)化 從某種意義上來說也是企業(yè)間各種專業(yè)人才的競爭。煤炭企業(yè)要確立以人才為主的戰(zhàn)略，加大對人力資本運營的力度，同時采取合理、有效、科學的實際措施，對專業(yè)人員進行引進、培養(yǎng)，從而能夠擁有企業(yè)自己的專業(yè)工作隊伍?！ ?四)管理的信息化 企業(yè)管理工作的信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，要通過對管理工作信息化的推廣應用，讓信息產(chǎn)業(yè)在企業(yè)的資本運營與經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出充分的作用，與此同時加快信息技術(shù)在煤炭企業(yè)中的滲透度，利用信息技術(shù)來對煤炭企業(yè)的運營管理工作進行改造與提升，最后形成煤炭企業(yè)資本運營的競爭力?！ 】傊?/p>
7、炭企業(yè)要謀求發(fā)展，已經(jīng)不能受限于傳統(tǒng)的資本運營管理模式，而是要積極與國際接軌，在接受企業(yè)發(fā)展、資本運營的新理念的同時，積極探索適應企業(yè)自身特點的資本運營管理模式，從企業(yè)資本、人力資本、運營方式等各方面入手，構(gòu)建起順應現(xiàn)代企業(yè)需求的、科學合理的企業(yè)資本運營管理模式。對于目前資本運營中出現(xiàn)的一些問題，要對其根源進行分析、研究并有效進行解決，避免直至杜絕類似問題的發(fā)生，為我國煤炭企業(yè)在資本運營管理模式的探索上排除困難，真正使我國煤炭企業(yè)做大、做強，成為有規(guī)模、有實力、有技術(shù)、有人才的現(xiàn)代化能源企業(yè)
