探析統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

《探析統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、探析統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)具有基礎(chǔ)性以及綜合性的工作，從宏觀上來說就是對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理以及監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)是對(duì)工程進(jìn)行政策制定以及計(jì)劃的主要參考依據(jù)。其特點(diǎn)就是具有數(shù)量型以及綜合性。本文就對(duì)于統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作出簡(jiǎn)要的探討和分析。　　一、統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的重要性分析　　對(duì)于煤炭企業(yè)的施工建設(shè)項(xiàng)目來說，其核心就在于對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制。統(tǒng)計(jì)的具體內(nèi)容指的就是在企業(yè)中利用科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)于收集到的信息進(jìn)行整理、分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)信息體現(xiàn)出的動(dòng)態(tài)變化來發(fā)現(xiàn)原因、分析原因，以此來為企

2、業(yè)的下一步經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)決策等提供有效的參考或者修改原有計(jì)劃的綜合管理過程。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，同時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，對(duì)于項(xiàng)目的影響因素也變得越來越多難以梳理，所以說不去對(duì)項(xiàng)目做大量的統(tǒng)計(jì)工作，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及企業(yè)危機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)困難的時(shí)候就難以及時(shí)的做出正確的決策，因此對(duì)于企業(yè)來說統(tǒng)計(jì)工作具有重要的意義。　　對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理來說，統(tǒng)計(jì)工作的作用可以從以下兩個(gè)角度來進(jìn)行分析。第一就是可以反映建設(shè)工程在時(shí)點(diǎn)上的限制，比如月末以及季度末的統(tǒng)計(jì)，也可以反映出工程在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。第二就

3、是可以反映出建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。通過對(duì)各個(gè)部分之間在不同方面的統(tǒng)計(jì)來分析企業(yè)生產(chǎn)效率?！　《⒔y(tǒng)計(jì)工作在煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理中具體應(yīng)用分析　　(一)描述統(tǒng)計(jì)的具體應(yīng)用　　統(tǒng)計(jì)表在現(xiàn)實(shí)中是無處不在的，統(tǒng)計(jì)表的優(yōu)點(diǎn)就在于通過對(duì)于單純數(shù)據(jù)的整理，同時(shí)充分利用表格來讓使用者一目了然的了解到企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀。描述統(tǒng)計(jì)指的就是對(duì)于原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)展現(xiàn)。比如說我們現(xiàn)在通過一個(gè)表格來展現(xiàn)某煤炭企業(yè)不同采煤小組的工作情況，通過對(duì)其人數(shù)、天數(shù)以及產(chǎn)量、速度的對(duì)比來直觀的反映出采煤小組的工作效率。但我們面對(duì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，不管是原

4、始數(shù)據(jù)還是次級(jí)數(shù)據(jù)，都需要從中找到主要特征，這樣再利用更為簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言以及方式來進(jìn)行展現(xiàn)?！　?二)推斷統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用　　舉個(gè)例子來加以說明，比如說煤炭企業(yè)需要測(cè)算出原煤的發(fā)熱以及水分等數(shù)據(jù)指標(biāo)，這些數(shù)字都是從每日累積起來的數(shù)據(jù)中而來的，但是煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)又決定了很難對(duì)于所有的原煤都進(jìn)行化驗(yàn)，這就需要從采集的樣本數(shù)據(jù)庫(kù)中推斷出總體的數(shù)據(jù)。比如說根據(jù)不同煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，將生產(chǎn)小組按照時(shí)間段分成不同小組，然后在輸送以及轉(zhuǎn)運(yùn)的過程中進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。自動(dòng)化機(jī)械取樣代替人工取樣可以更具代表性，因?yàn)闀r(shí)間分布比較均勻，同時(shí)采集

5、的樣本也更有統(tǒng)一性?！　?三)時(shí)間序列方式的應(yīng)用　　時(shí)間序列統(tǒng)計(jì)方式指的就是某種指標(biāo)在不同時(shí)間段之內(nèi)的不同數(shù)值按照先后順序進(jìn)行排列，這也是一種被廣泛使用的統(tǒng)計(jì)方式。比如說煤炭企業(yè)的產(chǎn)值是以貨幣形式來加以體現(xiàn)的，這就要計(jì)算在一定時(shí)期內(nèi)煤炭企業(yè)的最終產(chǎn)值以及勞務(wù)活動(dòng)的價(jià)值量。煤炭企業(yè)的產(chǎn)值又可以分為現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值以及不變價(jià)產(chǎn)值等，然后再通過列表的方式來對(duì)此加以細(xì)致的呈現(xiàn)?！　∪?、目前我國(guó)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的問題　?。ㄒ唬┙y(tǒng)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視　　在上文的論述中可以看出現(xiàn)代企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作的重要性，但是在煤炭企業(yè)這個(gè)對(duì)于

6、國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)內(nèi)卻沒有得到充分的重視。很多煤炭企業(yè)內(nèi)的管理者都認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)于煤炭企業(yè)來說就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算然后用匯表進(jìn)行呈現(xiàn)，所以在設(shè)置統(tǒng)計(jì)工作人員上也沒有給予充分的重視，很多業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、態(tài)度不夠端正的人才完成這個(gè)重要的工作?！　。ǘ┙y(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確　　根據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多煤炭企業(yè)的下級(jí)單位中是不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員的，很多單位在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，一般來說都是人兼多職，并且經(jīng)常出現(xiàn)人員的調(diào)動(dòng)，職責(zé)不夠明確。因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T并不了解統(tǒng)計(jì)原理以及專業(yè)知識(shí)所以就缺乏對(duì)于數(shù)

7、據(jù)的深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。　　四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施　　(一)明確統(tǒng)計(jì)部門職責(zé)，提高業(yè)務(wù)人員水平　　在明確部門職責(zé)方面，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該為統(tǒng)計(jì)部門的工作人員有利于其展開工作的條件。其次就是要提高業(yè)務(wù)人員的水平。對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行知識(shí)以及工作素養(yǎng)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們參加職稱考試等來提高自身的基本技能，同時(shí)還需要引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人才。　　(二)引入信息技術(shù)　　目前我國(guó)處于信息時(shí)代的變革中，在變革中誰(shuí)抓住了信息，誰(shuí)就是最后的贏家?；ヂ?lián)X技術(shù)在煤炭企業(yè)中統(tǒng)計(jì)的上應(yīng)用也是其中一個(gè)

8、重要的部分。在企業(yè)內(nèi)建設(shè)起完善的信息X絡(luò)，來加速企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通，同時(shí)加速企業(yè)與外界的X絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計(jì)工作得以更有效率的開展，同時(shí)也可以讓統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)在企業(yè)部門之間。　　(三)提高統(tǒng)計(jì)人員的溝通能力　　對(duì)于煤炭企業(yè)這樣的涉及到多個(gè)部門以及多個(gè)下屬單位、歷史較長(zhǎng)的企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)人員不僅需要技術(shù)能力，還需要良好的人際溝通能力，在和領(lǐng)導(dǎo)層以及