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《報(bào)紙媒體在深度報(bào)道領(lǐng)域的核心競爭力探究——以《南方周末》為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、報(bào)紙媒體在深度報(bào)道領(lǐng)域的核心競爭力探究——以《南方周末》為例摘要：針對全媒體時(shí)代日益激烈的媒介生存競爭，以《南方周末》為研究范例，以“深度報(bào)道”這一領(lǐng)域?yàn)橥黄疲Y(jié)合報(bào)紙媒體自身的特點(diǎn)，在報(bào)道主題選擇、記者素養(yǎng)培養(yǎng)等方面做了分析，為報(bào)紙媒體這一傳統(tǒng)紙媒覓得了在競爭中逆流而上的發(fā)展道路和方向。關(guān)鍵詞：報(bào)紙媒體;深度報(bào)道;核心競爭力;《南方周末》一、引言毋庸置疑，21世紀(jì)是高科技的時(shí)代，高科技給我們生活的各個(gè)領(lǐng)域帶來了革命性的改變。而對于傳媒領(lǐng)域而言，高科技給所帶來的媒介高速發(fā)展傳統(tǒng)媒介帶來了不小的沖擊和挑戰(zhàn)。作為曾經(jīng)的媒介大亨，報(bào)紙如影響力已經(jīng)今非昔比
2、，互聯(lián)X、的普及，讓現(xiàn)代人獲取信息的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，報(bào)紙媒體的閱讀群體日益萎縮。形象地說，發(fā)展迅猛的新媒體留給報(bào)紙媒體的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，報(bào)紙媒體的生存發(fā)展空間幾近夾縫。然而，在如此激烈的市場瓜分下，《南方周末》作為一份有歷史的報(bào)刊卻仍然能夠覓得生機(jī)。它一紙風(fēng)行20載，已經(jīng)成為中國報(bào)紙的一道獨(dú)特的風(fēng)景[1]。南方周末最大的競爭優(yōu)勢，無疑就是其風(fēng)格獨(dú)特、卓爾不群的深度報(bào)道?！赌戏街苣吩谏疃葓?bào)道上的優(yōu)勢，幾乎是其他任何報(bào)紙都無法企及的。從這一點(diǎn)出發(fā)，本文試從《南方周末》深度報(bào)道方面的優(yōu)勢出發(fā)透析其在深度報(bào)道領(lǐng)域的核心競爭優(yōu)勢，也為在夾縫
3、中生存的報(bào)刊行業(yè)探索一條深度報(bào)道領(lǐng)域的發(fā)展出路。二、從遠(yuǎn)慮到近憂：報(bào)紙媒體的生存危機(jī)如果說新媒體對于像報(bào)紙這樣的傳統(tǒng)媒體構(gòu)成沖擊，恐怕多數(shù)人會(huì)贊同此觀點(diǎn)，但若是說傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被新媒體擠得“步履維艱”，恐怕有人會(huì)沒有這個(gè)意識(shí)。為了證實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)，我們先從《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2009)》中的數(shù)據(jù)來找到一些論據(jù)。報(bào)紙媒體的盈利模式并不像新媒體這么復(fù)雜，傳統(tǒng)報(bào)紙媒體很大一部分盈利來自于廣告收益。根據(jù)國家工商總局提供的數(shù)據(jù)，2008年報(bào)紙廣告經(jīng)營額是342億元，比2007年增加了20.47億元，增長6.36%，這一數(shù)字與前幾年報(bào)紙廣告呈兩位數(shù)增長情況相比，
4、已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)增長緩慢期，如若再考慮到通貨膨脹等因素，報(bào)紙的廣告額幾乎已經(jīng)沒有了增長。然而對比同一時(shí)期的新媒體行業(yè)，2007、2008年的主要X絡(luò)媒體公司的利潤增長基本都在兩位數(shù)，像騰訊這樣的巨擘年增長率可達(dá)30%以上;無獨(dú)有偶，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，移動(dòng)媒體的利潤增長也遠(yuǎn)比傳統(tǒng)報(bào)刊媒體快[2]。單從市場配額來看，報(bào)紙媒體早已經(jīng)出現(xiàn)了發(fā)展的危機(jī)。其實(shí)稍作分析也不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人的生活節(jié)奏遠(yuǎn)比過去要快，因此多數(shù)人對于新聞這樣高時(shí)效性的信息追求速度的趨勢也越來越明顯，在速度上競爭，報(bào)紙媒體勢必?zé)o法與互聯(lián)X、媒體等新興媒介相提并論。不僅如此，受市場改革和市場競爭
5、的影響，報(bào)刊業(yè)已經(jīng)高度分化，市場競爭也非常激烈，因此報(bào)刊行業(yè)對于資金回籠的速度要求也有所提高，因此其在記者、編輯等人員規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模上都無法與大型雜志、電視機(jī)構(gòu)競爭。為此，報(bào)紙媒體就陷入了速度、質(zhì)量雙重競爭的壓力之下。速度上，新媒體當(dāng)然能不讓;質(zhì)量上，報(bào)紙媒體在和雜志、電視的競爭又缺乏絕對優(yōu)勢。如何挖掘傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的核心競爭力就是大勢所趨。三、以深度報(bào)道為核心競爭力：《南方周末》的優(yōu)勢范板分析關(guān)于公司企業(yè)的生存競爭之道，普拉哈爾德和哈默早在1990年發(fā)表的《公司核心競爭力》一文可以看作是論述企業(yè)核心競爭力的“引玉之石”，此文之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)
6、域引發(fā)的關(guān)于“核心競爭力”的論述、著作紛至沓來、比比皆是。綜合各家之所言，所能提煉出來的，正像清華大學(xué)學(xué)者劉年輝總結(jié)出來的一樣，“必須擁有特殊的能力與資源”。而研究國內(nèi)報(bào)刊這一傳統(tǒng)媒體的核心競爭力，尋找獨(dú)特的能力與資源也勢必成為研究的重要突破。其實(shí)在國內(nèi)近幾年興起的報(bào)業(yè)核心競爭力討論中，關(guān)于報(bào)刊媒體核心競爭力的內(nèi)涵主要集中在兩點(diǎn)看法：第一，把報(bào)業(yè)核心競爭力是為報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值某個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)特能力，主要是報(bào)紙的內(nèi)容生產(chǎn)能力;第二種，就是認(rèn)為等多種能力與資源的整合，或者說是資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的多維結(jié)合[3]。由于本篇研究主要探討的是從深度報(bào)道這個(gè)小
7、切入點(diǎn)為生發(fā)，為報(bào)紙媒體尋求核心競爭力的突破點(diǎn)，所以第一種研究思路，即對“內(nèi)容生產(chǎn)能力”的探求顯然更為適合。正如李法寶先生的觀點(diǎn)，創(chuàng)新是核心競爭力的基礎(chǔ)[4]，在報(bào)紙報(bào)道模式以及報(bào)道內(nèi)容上尋求新的突破進(jìn)而形成核心競爭力必然會(huì)成為報(bào)紙媒體生存與發(fā)展的必由之路。在紛繁的報(bào)刊媒體中，除去《華西都市報(bào)》、《廣州日報(bào)》、《新京報(bào)》等在地區(qū)內(nèi)部較有影響力的報(bào)紙之外，《南方周末》算是報(bào)紙媒體里的佼佼者了，不僅輻射范圍廣泛，其“深入成就深度”的辦報(bào)理念更是讓它在速度比拼的報(bào)紙行業(yè)里獨(dú)樹一幟，氣度不凡。而知識(shí)分子的目標(biāo)讀者定位和深度報(bào)道的突破方向使其成功細(xì)化了目標(biāo)市
8、場，形成了明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，也使得其在競爭激烈的媒介領(lǐng)域占有了屬于一席之地。在競爭中，其最大的“殺手锏”無疑就是廣受好
