大學生拉贊助策劃書范文

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1、大學生拉贊助策劃書范文以下關于贊助策劃書范文由77范文大全整理，希望對您有幫助。大學生拉贊助策劃書介紹格式：首先：單獨以策劃書為封面，用小點的字體在右下角寫上部門和自己名字一、前言：(寫吸引贊助商的東西，活動對他們的意義，簡寫50-100字)二、活動主題：(以什么形式舉辦活動，例如：舞會，歌唱比賽等等)三、活動簡介：四、活動面對對象：五、宣傳手段：(廣播，學校網(wǎng)等，#有條件：一萬以上接橫幅，宣傳單，節(jié)目冠名權;獨資或3/4以上的合資)六、表演節(jié)目：(自己定節(jié)目列表)七、宣傳效果：(在你們那里宣傳，有什么好出)必須單獨一頁打第八項八、經(jīng)費預算：(這項要注意：必須做到精確明了

2、，要報大數(shù)，以免被壓價錢)*網(wǎng)上搜查：贊助書總提綱：一、活動背景二、活動內(nèi)容三、活動流程四、資金預算五、籌資計劃六、贊助回報七、效果預估*還是搜查：1策劃名稱(策劃主題)2策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)3策劃制作年月日4策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明5策劃之經(jīng)過說明6策劃內(nèi)容之詳細說明7策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)8策劃之期待效果、預測效果9對本策劃問題癥結(jié)之想法10可供參考之策劃案、文獻、案例等11如有第二、第三備擇方案時，列出其概要12對策劃實施應注意之點及希望事項當項目內(nèi)容相對簡單時，有1-6各項就可以了;如果為了實施簡便起見，

3、把7、8兩項加進去會更好;如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。B.寫策劃書的基本技巧★策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，培訓策劃書，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書。當然，也可以把名稱簡單寫為公司第一期營銷培訓策劃書，但一定要加上副標題：于1998年8月以全體營銷人員為對象。策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。策劃制作年月日：這是指編制完

4、成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。策劃內(nèi)容之詳細說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡

5、單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。★要有效果與結(jié)果的預測策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時，費用與效果所

6、表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。對本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法?？晒﹨⒖贾邉澃?、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法)，在策劃書也應一并說明，以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細的說明。對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對

7、這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上?！锿瑫r準備第二方案、第三方案當擬定策劃書時，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案。對于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過于自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準備替代方案是明智的。77【fanwen.chazidian.】有經(jīng)驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現(xiàn)時，你就可以馬上說：事實上我也認