《看清你的思維圖譜》

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1、《看清你的思維圖譜》讀書筆記14張核心形象思維圖的應(yīng)用妙法（作者：馬爾科姆.克雷格博士）一、本書概述本書定位于高層管人員、項(xiàng)目管理人員、市場調(diào)研人員、教師、學(xué)生等群體。本書強(qiáng)調(diào)了14種圖形的應(yīng)用，也簡要描述了圖形的畫法與規(guī)則，即適用于理論研究，又適合現(xiàn)實(shí)工作的應(yīng)用，是一本對開啟思路很有幫助的工具書。作者先由處理信息方法差異入手，區(qū)分三種思考類型的人：序列主義者、整體主義者、雙重主義者在思考問題時的差異，由此引出繪圖思考的優(yōu)點(diǎn)：“清晰的思維管理、高效的協(xié)作溝通、簡練的表達(dá)格式、鳥瞰全局的功能”；再從應(yīng)用的角度出發(fā)，即圖示業(yè)務(wù)、關(guān)系和影響、控制、變革、流程、處理信息、問題求

2、解等方面（如圖1），整理了十四種核心圖，分別描述了14種圖形的繪圖規(guī)則與應(yīng)用范圍。繪圖圖示業(yè)務(wù)系統(tǒng)布局圖心智圖問題求解正負(fù)號圖多重原因圖魚骨圖處理信息心智圖圖示業(yè)務(wù)系統(tǒng)布局圖流程流程處理圖算法圖網(wǎng)絡(luò)流程圖流程框圖變革環(huán)形圖系統(tǒng)布局圖窗式圖力場圖控制輸出/輸入圖控制圖關(guān)系和影響影響圖關(guān)系圖樹形圖圖1、各種圖形的應(yīng)用范圍其實(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人或是咨詢?nèi)藛T，養(yǎng)成用圖形思考的習(xí)慣都是十分必要的。即有利于分析處理復(fù)雜的問題，也有利于理解與溝通交流。尤其對于我們咨詢?nèi)藛T來說，借鑒意義更大。目前我們在咨詢報告中采用圖形工具對問題進(jìn)行分析的頻率還不高，盡管文字方面已經(jīng)能夠把報告的意思表達(dá)得

3、非常清楚，但在演示與溝通中一本厚厚的報告常常不能使對方在短時間內(nèi)就領(lǐng)會其中的含義，影響溝通效率。如果我們更多的采用圖形的工具進(jìn)行分析，并結(jié)合PPT進(jìn)行現(xiàn)場演示說明，必將在溝通上事半功倍。二、核心圖分類描述：1、系統(tǒng)布局圖布局圖分兩種（1、物理自然的；2、心智的、認(rèn)知的）心智圖與經(jīng)營過程有直接的關(guān)聯(lián)，通常作為核心圖來看待。感知圖的著重點(diǎn)在于，通過看圖來區(qū)分識個人腦海中所反映現(xiàn)實(shí)的不同之處，即使經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展到了純粹感知領(lǐng)域之外，也要明確感知圖的基礎(chǔ)是個的心理結(jié)構(gòu)。標(biāo)注人類活動而不是地塊的布局圖稱為系統(tǒng)布局圖。系統(tǒng)布局圖是更進(jìn)一步的心智圖，可以表現(xiàn)小組或組織甚至范圍更廣的人群

4、與事件?？梢钥醋魉矔r快照。公司與組織的系統(tǒng)布局圖很有用。功能部件：邊界（boundary）、環(huán)境（environment）、單元（elements）、子系統(tǒng)（sub-systems）。通常后兩個被稱為組件。醫(yī)院信托基金私人醫(yī)院病人家庭病人就業(yè)、就業(yè)狀況緊急醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生部本地衛(wèi)生當(dāng)局NHS醫(yī)院監(jiān)管記錄融資全科醫(yī)生病人護(hù)士專家衛(wèi)生部長圖2、系統(tǒng)布局圖范例規(guī)則：它僅表明相關(guān)組件的位置；不包含反映影響、關(guān)系或原因的線條系統(tǒng)邊界是概念的而不是物理的如何劃分子系統(tǒng)和單元依據(jù)繪圖者的認(rèn)知只是即時快照，不能預(yù)測將要發(fā)生的狀態(tài)2、心智圖托尼布贊（TonyBuzan）1993出版《Them

5、indmapbook》。心智圖表示在某一特定時刻，與中心問題相關(guān)的諸因素。采用“核心”的方法來畫圖。心智圖就是建立在相互聯(lián)系的關(guān)鍵詞上，反映了繪圖者對主題的思考路徑。每人思考的方式不同，畫出的心智圖就不同。心智圖不像其它圖那樣可以表現(xiàn)關(guān)系、影響、控制、驅(qū)動力或原因。寫報告時，心智圖能啟發(fā)你得到主題的主要特征，并幫助你安排報告章節(jié)的順序。使用心智圖來計(jì)劃方案工作的缺點(diǎn)：內(nèi)容顯得太個性化而不適合“正式”使用，這樣寫出的報告可能會有爭議。解決方法：就敏感部分向別人咨詢，或盡可能使用與同事一起完成的心智圖。小結(jié)：可以包羅萬象，圖不僅應(yīng)該反映深思熟慮的想法，也反映自然而形成的感覺

6、。要實(shí)現(xiàn)心智圖的威力，必須將它與別人畫的圖相比較，從而達(dá)到共識。規(guī)則：?使用簡單的線條（或）箭頭來聯(lián)系組件?包含能想到的所有組件?在心智圖完成之前不要咨詢旁人?要給圖及其主題明確命名?無須附加描繪組件功能?繪圖從紙張中央開始，然后向四周擴(kuò)展，推薦像畫“風(fēng)景畫”那樣繪圖?標(biāo)注詞匯時用大寫字母，這樣不會混淆閱讀次序?對圖的不同部分可以使用不同顏色3、關(guān)系圖又稱為枝形圖或蜘蛛網(wǎng)圖（asprayorspiderdiagram），不像心智圖那樣為繪圖者所獨(dú)有。銷售部門財務(wù)部門營銷部門生產(chǎn)部門維護(hù)部門設(shè)計(jì)部門研究部門圖3、關(guān)系圖范例商業(yè)目的：讓人以全局的眼光反映確實(shí)或可能存在的各種

7、關(guān)系。關(guān)系圖是理解關(guān)系模式的第一步。關(guān)系有多種形式，可以用關(guān)系圖表明關(guān)系所處的相對位置。關(guān)系圖可以幫助人們將注意力放在特定的關(guān)系上。關(guān)系圖中的“鴻溝”，可能意味著所面臨的某種困境。關(guān)系圖對表現(xiàn)鴻溝很有效，或許人們正迫切需要用某種關(guān)系替代“鴻溝”。小結(jié)：關(guān)系圖表明關(guān)系存在的位置，以及應(yīng)該存關(guān)系但沒有存在的位置，僅此而已。了解這一點(diǎn)對于理解復(fù)雜形式是很重要的第一步。我們可能會瞬間想到十分不同的關(guān)系模式，必要時，我們繪制一張新圖，便于比較前后狀態(tài)的不同。規(guī)則：不需要箭頭來表示方向或影響給予非生命客體以必要的功用組件形式不是一成不變的，這依賴于繪