產(chǎn)品運(yùn)營要做些什么

產(chǎn)品運(yùn)營要做些什么

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1、產(chǎn)品運(yùn)營要做些什么?產(chǎn)品運(yùn)營,并不是個陌生的名詞,卻常被人與PM混為一談。我所在的團(tuán)隊(duì)里,稱運(yùn)營為om,純粹是當(dāng)初幾個人yy出來的名稱,叫著順口就沿用了下來。轉(zhuǎn)眼工作4個月,blog也開寫了2個月,近期有愈來愈歪的趨勢,趕緊寫篇正經(jīng)的以正視聽。那么,就來說說自己對職位的理解吧,想當(dāng)初,我也曾為運(yùn)營的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍傷透了腦筋。不過,在陳述前,我希望我們基于相同的價值觀,所以,請你理解:·互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是服務(wù)·產(chǎn)品運(yùn)營是一個價值傳遞的過程·運(yùn)營的工作更多的集中在中后期,和用戶走得更近總結(jié):借用zhuqian的一句話:“運(yùn)營更應(yīng)該是一種力量,讓大家向著同一個目標(biāo),一步一個腳印的、有條不

2、紊的前進(jìn)?!鄙暇€前期:·確定目標(biāo):產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品的核心功能是什么?產(chǎn)品的平臺?產(chǎn)品的使用范圍?·產(chǎn)品規(guī)劃:協(xié)助PM和RD進(jìn)行市場調(diào)研,我們要做一個什么樣的產(chǎn)品?產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在哪里?一同制定產(chǎn)品的發(fā)展方向和路線。·運(yùn)營規(guī)劃:結(jié)合產(chǎn)品的需求,制定一系列完善的產(chǎn)品整體運(yùn)營規(guī)劃。如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品,需要了解現(xiàn)在市場的競爭情況,你有多少競爭對手,與其他產(chǎn)品的區(qū)別?產(chǎn)品要如何賺錢?如果是內(nèi)部產(chǎn)品,則需要關(guān)注運(yùn)營方式、推廣渠道和排期等。上線中后期:·渠道管理:該和哪些部門甚至哪些公司合作?如何建立起統(tǒng)一且長期的渠道?是否需要其他組的支持?·需求收集:1)需求收集的方式,是通過調(diào)查問卷,還是在系

3、統(tǒng)中設(shè)計(jì)提問版塊?或建立IM群、郵件組?若直接和相關(guān)人員溝通呢?2)收集并匯總需求,反饋給PMorRD·支持設(shè)計(jì)開發(fā):主要是建立和維護(hù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)環(huán)境,使產(chǎn)品更貼近業(yè)務(wù)需求?!?shù)據(jù)跟蹤:產(chǎn)品上線后,進(jìn)行數(shù)據(jù)的跟蹤,各產(chǎn)品由于目標(biāo)指標(biāo)不同,關(guān)注點(diǎn)有所不同,可以是網(wǎng)站的注冊量、用戶數(shù)的變化,可以是電子商務(wù)中的訂單增長,也可以是銷售系統(tǒng)中金額的變化,等等?!ぎa(chǎn)品培訓(xùn):對內(nèi)部和外部人員的培訓(xùn)。內(nèi)部:主要指直接使用人員,需讓他們了解并學(xué)會使用新系統(tǒng);外部:通過對內(nèi)部人員的培訓(xùn),希望影響到外部人員,特別是目標(biāo)客戶。·用戶獲取和維護(hù):如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大的市場?需要擁有多少客戶?哪

4、些人會成為你的客戶呢?如果是內(nèi)部使用的產(chǎn)品,則需要通過產(chǎn)品運(yùn)營,讓目標(biāo)人員認(rèn)知并持續(xù)使用產(chǎn)品?!けO(jiān)測并改進(jìn):不光是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)追蹤,也需要了解用戶需求,如客戶的反應(yīng)如何?系統(tǒng)還有哪些功能需要改進(jìn)?同時還要了解市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài),配合新產(chǎn)品的開發(fā)或者原產(chǎn)品的優(yōu)化。·植入分析:跟進(jìn)產(chǎn)品植入后的使用效果并進(jìn)行評估。如上,基本概括完全。總的來說,和PM的工作有一定的重合,工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說在工作內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品上線后的進(jìn)展,但如果前期了解不夠,會對之后的工作造成較大的阻礙,如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓(xùn)、植入分析等,都做不好。想到周鴻祎的一句話:“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運(yùn)營出來的”,不管360怎么樣,qq怎么

5、樣,這句話我深表贊同。

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