淺析我國企業(yè)人力資源管理外包風險

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1、淺析我國企業(yè)人力資源管理外包風險淺析我國企業(yè)人力資源管理外包風險摘要：企業(yè)人力資源管理外包既能夠為我國的中小企業(yè)提供專業(yè)化的服務，又能提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益，但是人力資源外包過程中存在著諸多的風險。本文首先論述了我國人力資源管理外包的現(xiàn)狀，然后論述了如何減少和避免企業(yè)人力資源管理外包的風險?！　?L.　　　　企業(yè)人力資源外包對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭能力有著非常重要的現(xiàn)實意義和應用價值。人力資源管理外包是企業(yè)外包戰(zhàn)略中的一個新領域，具有非常廣闊的發(fā)展空間和前景。我國的中小企業(yè)的規(guī)模不大,人員構成相對簡單,人力資

2、源管理工作嚴重缺乏專業(yè)性。但它同樣需要科學、專業(yè)、高效的運作,人力資源管理外包則既能節(jié)約成本,又能提高效率,為企業(yè)提供專業(yè)化的人力資源管理服務,它作為一種新的管理工具正越來越顯示出其重要性和必要性。目前,我國尚無相應的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范外包行業(yè)的運作,人力資源外包的風險是顯而易見的。因此,中小企業(yè)在實施人力資源管理外包之前,首先要考慮人力資源外包的風險性問題。一般來說,中小企業(yè)人力資源管理外包可能面臨許多的風險，這就要求中小企業(yè)必須不斷地努力，在充分利用好人力資源管理外包優(yōu)勢的同時，也要避免人力資源外包帶來的風險。　

3、　一、我國中小企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀分析　　人力資源外包是舶來品，由美國傳入我國，在發(fā)達國家大企業(yè)間發(fā)展蓬勃，中小企業(yè)很多企業(yè)已經(jīng)選擇人事項目部分外包或整體外包，人力資源管理外包市場在中小企業(yè)間迅速發(fā)展，美國等發(fā)達國家服務業(yè)發(fā)達，為中介組織的萌芽發(fā)展準備了很好的環(huán)境，因此外包服務商的服務領域己經(jīng)發(fā)展到成熟階段，多個領域。包括為企業(yè)提供招聘、薪酬福利、績效評估等一系列服務，并收取一定的費用，人事外包領域的迅速發(fā)展，為其人力資源管理外包市場蓬勃向上開辟了一條道路。我國的人才流動機制經(jīng)過了改革開放至今幾十年的發(fā)展，有一定的突

4、破，并由此應運而生了人才一流動服務機構，目前人力資源管理外包已經(jīng)成為企業(yè)間的一種流行趨勢，并逐步從大企業(yè)間擴展到中小企業(yè)領域，人力資源管理外包帶來一系列優(yōu)勢，內(nèi)涵越來越豐富。在大企業(yè)間人力資源管理者將或繁瑣或復雜的管理工作外包給專業(yè)機構去管理，從而可以有更多的時間和精力去應對企業(yè)內(nèi)部更有價值的工作上。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略政策針對于發(fā)展組織核心競爭力，企業(yè)聚焦的焦點在于是否可以降低組織運營成本，把有限資源用于企業(yè)戰(zhàn)略管理上，那么中小企業(yè)的人力資源管理外包應用而生，并為中小企業(yè)很好的解決了上述問題，并帶來很多好處?！　〉怯捎谛?/p>

5、傳不到位以及外包行業(yè)的不規(guī)范性導致很多的外包風險問題。人力資源管理外包在中小企業(yè)深入人心還需時日。盡管人力資源外包在國外己經(jīng)發(fā)展到成熟階段，但是我國市場經(jīng)濟制度轉型期間，外市場的成熟還需一些階段。目前開展人力資源外包服務的主要是咨詢公司、人才市人才測評機構、薪酬數(shù)據(jù)顧問公司，多以兼營其他業(yè)務存在的外包機構，針對中小企開展的人力資源外包的內(nèi)容主要有:代辦工作證、推薦人才、代辦勞動保障、招聘活薪酬管理等。這些項目內(nèi)容充分說明:人力資源外包項目涉及面廣，但以基礎性業(yè)務主。國家和地區(qū)應逐步引導人力資源管理外包向薪酬管理、業(yè)務技能

6、培訓、績效考核大的項目分類轉變，這樣才能保證外包行業(yè)良勝可持續(xù)發(fā)展，并在中小企業(yè)心目中營中介行業(yè)的公正性和信賴感。同時也要看到外包行業(yè)存在的弊端，如從業(yè)人員能力參差不齊、缺乏專業(yè)人才，之不規(guī)范經(jīng)營，導致服務商的誠信度大打折扣。所以企業(yè)急需外包管理的法律法規(guī)，使得人力資源管理外包行業(yè)朝著健康有序發(fā)展，目前人力資源外包已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展核心競爭力、優(yōu)化人力資源管理體系、得優(yōu)勢領軍人才的必由之路，也成為中小企業(yè)突破人力資源管理瓶頸的必要途徑。　　二、企業(yè)積極采取措施，降低人力資源外包風險　　1.企業(yè)管理者要預測風險的能力。　

7、　企業(yè)人力資源管理者必須在企業(yè)在制定人力資源管理外包決策之前，有一個清晰明確的目標要對企業(yè)的資源、人力資源管理工作和企業(yè)當前所處的環(huán)境做一個宏觀而全面的分析。一般認為，企業(yè)將人力資源管理優(yōu)勢視作一項核心能力的、人力資源管理職能過于機密或具有獨特性的都不適合進行外包。同時還要考慮采用外包后可能產(chǎn)生哪些收益和風險，在哪個環(huán)節(jié)上比較容易出現(xiàn)問題，一旦外包合作出現(xiàn)失敗，將會導致什么樣的后果，外包前要對這些內(nèi)容進行全面的考慮并對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進行分析，預測出外包過程中可能存在的風險，風險會在何時、以何種方式出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)將會給

8、企業(yè)帶來什么樣的后果和影響，以很好地應對未來可能出現(xiàn)的風險。這樣做的主要目的是為了更好的規(guī)避風險。為了最大程度地避免這種風險的出現(xiàn)，應在決策前為規(guī)避風險的出現(xiàn)進行認真的分析，該對外包執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)做好應對措施，以避免企業(yè)陷入不必要的困境?！　?.企業(yè)要建立完善的風險監(jiān)控機制?！　∑髽I(yè)在對人力資源管理外包