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《淺析薪酬管理體系：試論薪酬目標、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、淺析薪酬管理體系：試論薪酬目標、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術摘要：薪酬管理體系由薪酬目標、薪酬政策、實現(xiàn)薪酬目標和薪酬政策的薪酬技術三個部分組成。在薪酬體系中，薪酬目標是設計薪酬制度的核心，是變革薪酬制度的出發(fā)點和著眼點，是薪酬制度的靈魂。薪酬政策為薪酬體系之本，體現(xiàn)了企業(yè)薪酬體系的價值觀，并直接影響和決定著員工行為。薪酬技術是達到薪酬理想彼岸的途徑、策略和方法。關鍵詞：薪酬體系；薪酬目標；薪酬政策；薪酬技術 完整的薪酬管理體系，由薪酬目標、薪酬政策、實現(xiàn)薪酬目標和薪酬政策的薪酬技術三個部分組成?！∫弧⑿匠昴繕恕 ⌒?/p>
2、酬目標是設計薪酬制度的核心，是變革薪酬制度的出發(fā)點和著眼點，亦可說是薪酬制度的靈魂不同的薪酬目標，決定著不同的薪酬政策、薪酬內(nèi)容、以及薪酬制度制訂過程中所需要使用的策略和方法?！ ≡O計薪酬制度是為了達到一定的目標，圖1右邊列出了一般情況下薪酬制度的基本目標：支持戰(zhàn)略、公平和合法 (一)支持戰(zhàn)略 支持戰(zhàn)略是指承擔不同職能和任務目標員工的薪酬水平應當支持公司的戰(zhàn)略目標；應該與人力資源戰(zhàn)略和目標正確配合，能夠促進員工的行為與組織目標相符合。 組織內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)影響員工的行為。要設計一種能使員工的努力與組織的目標
3、相一致的薪酬結(jié)構(gòu)，應該把每個職位與組織目標之間的關系闡述清楚。員工越是清楚地了解他們的工作與組織目標之間的關系，薪酬結(jié)構(gòu)越是能使員工的行為與組織目標相一致?！ ≡O計績效工資制度的關鍵在于績效標準。在具體操作中，需要考慮績效目標、衡量尺度、適用性、工資計發(fā)等因素?！ ⌒匠牦w系的設計還應當有利于保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量、取悅客戶和控制成本。 (二)公平 公平是薪酬制度的基礎?！肮綄Υ袉T工”或“按勞分配”、“同工同酬”，這些表述反映了對公平的關注。它強調(diào)在設計薪酬制度時，確保薪酬體系對所有的員工都公平?！ T
4、工來說有兩種類型的公平： 1、分配的結(jié)果公平 分配的公平感來源于兩個方面的分配關系：一是企業(yè)和員工之間的分配關系，即勞動和資本的關系?！ ∵@一關系表現(xiàn)為員工實際獲得的報酬數(shù)量與按相關標準進行衡量的產(chǎn)出之間的關系，如人工費比率、勞動分配率等。在銷售額、增加值一定的條件下，人工費比率或勞動分配率，決定了增加值中的資本要素報酬總額和勞動要素報酬總額。二是員工之間的分配關系，即在勞動要素報酬總額一定下，勞動要素報酬總額中在勞動者之間的分配關系?！ ?、決定分配結(jié)果的程序公平 分配結(jié)果的公平，在很大程度上是靠分配
5、決策程序的公平?jīng)Q定的?？梢哉J為，沒有分配決策過程的公平，就沒有分配結(jié)果的公平。 實踐證明，這種公平對員工的滿意度影響更大，通常使用公平分配和公平程序決定報酬的組織，被認為更可信賴并將導致更高的組織承諾水平?！ T工對過程公平的認可程度將對他們是否接受分配結(jié)果產(chǎn)生重大的影響，如果員工和企業(yè)認為確定薪酬結(jié)果的方式是公平的，他們就愿意接受低工資?！ ∫龅叫匠赀^程公平，應遵循以下四點：(1)薪酬結(jié)構(gòu)要適用于全體員工；(2)允許員工并鼓勵員工代表參與薪酬制定過程；(3)員工要有對薪酬不滿的申訴程序；(4)使用的數(shù)據(jù)
6、要準確。 在公平方面一個關鍵的因素是溝通。員工們想提前知道組織對他們的期望是什么。他們也需要組織給他們提供一個達到這些期望的機會。同時，如果績效被判定為與這些標準有差距的話，他們需要一個求助機制。在工會條件下，工會被認為是一種申訴的機制。在一個非工會化的環(huán)境下，也需要建立類似的機構(gòu)?！ ?三)合法 “合法”作為薪酬決策的目標之一，就是要遵守各種全國性的和地方性的法律法規(guī)。這是維持和提高企業(yè)信譽的關鍵，也是吸引優(yōu)秀人才的關鍵。為了維護良好的信譽，確保績效工資制度與薪酬法律相吻合是必要的?！ 《?zhàn)略性薪酬政
7、策 薪酬政策為薪酬體系之本，體現(xiàn)了企業(yè)薪酬體系的價值觀，并直接影響和決定著員工行為。每個企業(yè)都必須致力于研究圖1左邊所包括的戰(zhàn)略性薪酬政策：內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻、薪酬管理。 表1是洛克希德公司工程技術職位的薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了該公司的薪酬政策。薪酬結(jié)構(gòu)，是指在同一組織內(nèi)不同職位或不同技能薪酬水平的排序形式。它強調(diào)薪酬等級的多少，不同等級薪酬之間級差的大小，以及決定薪酬級差的標準?！ ?一)內(nèi)部一致性 內(nèi)部一致性，通常稱作內(nèi)部公平，是指薪酬結(jié)構(gòu)(即薪酬差別，下同)與組織設計和工作之間的關系。 它
8、強調(diào)薪酬結(jié)構(gòu)設計的規(guī)范性和統(tǒng)一性，即要對所有員工公平，按照統(tǒng)一的尺度來衡量每一員工的崗位在組織中的相對價值，而不管他們的身份如何；要有利于使員工行為與組織目標相符。內(nèi)部一致性決定著企業(yè)內(nèi)部的薪酬等級結(jié)構(gòu)?！ ∷ㄟ^對企業(yè)內(nèi)各個崗位進行崗位分析，編制崗位說明書，依據(jù)一定的標準并考慮組織的戰(zhàn)略意圖、文化、風俗習慣、經(jīng)濟環(huán)境、員工的特征和工作性質(zhì)等要素對各個崗位進行評價，以確定企業(yè)內(nèi)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)
