建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理研究

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1、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理研究建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理研究引言　　我國人民也越來越看重建筑裝飾，漸漸成為生活中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。從2001年到2006年，建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值分別在建筑業(yè)產(chǎn)值以及GDP比重變化情況如表1所示（請問表1在哪里）。但是，從近幾年建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理水平來看，還是比較粗放和簡易的，經(jīng)常導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成后才確定實(shí)際的開支與盈虧的情況，此時(shí)已經(jīng)無法及時(shí)彌補(bǔ)損失。因此，本文會針對建筑裝飾工程的成本主要影響因素以及目前管理過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析、歸納與總結(jié)，根據(jù)結(jié)果提出有效控制裝飾工程項(xiàng)目成本的具體方法和措施，從而達(dá)到既保證了項(xiàng)目的質(zhì)

2、量，同時(shí)又能提高經(jīng)濟(jì)效益的效果?！　∮绊懡ㄖb飾工程項(xiàng)目成本的因素分析　　建筑裝飾工程項(xiàng)目成本受到很多因素的影響，本文列舉了幾個(gè)較為主要的因素?！　?.工程質(zhì)量　　質(zhì)量成本主要包括質(zhì)量故障成本以及質(zhì)量保證成本。如果不能保證工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格需要重新返修返工，此時(shí)造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質(zhì)量保證成本主要用于保證與提高工程質(zhì)量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設(shè)備改善檢測手段，與故障成本不同的是質(zhì)量保證成本越高，表示工程項(xiàng)目的質(zhì)量越好，保證程度也越高。因此，工程質(zhì)量水平對整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目影響的本文由.L.收集整理大小不是固定的，故必須需要確保工程

3、的質(zhì)量?！　×硗?，工程施工隊(duì)人員的整體素質(zhì)也會對工程質(zhì)量造成影響，根據(jù)實(shí)際的需求，工程施工隊(duì)主要分為固定與臨時(shí)兩種類型，前者由于長期與企業(yè)存在合作關(guān)系，因此通常來說信用要比臨時(shí)的施工隊(duì)好，而且工程質(zhì)量有保證；后者由于只是與企業(yè)建立短期合作關(guān)系，因此不可避免的出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量造成了很大的影響。　　2.工程安全　　工程安全主要要保證人身安全、各種機(jī)械設(shè)備的安全以及已完成的工程的安全。如果發(fā)生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災(zāi)害或者裝飾時(shí)瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時(shí)會影響相關(guān)人員的正常工作，降低員工的勞動能力和技能，還需要對傷員支付醫(yī)療費(fèi)；如果出現(xiàn)死亡事故，不僅

4、需要支付巨額撫恤費(fèi)，同時(shí)也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動效率。因此，工程安全也是影響裝飾工程項(xiàng)目成本的主要因素之一，但是一般情況下發(fā)生事故的概率還是比較小的?！　?.流動資金　　目前我國的建筑裝飾市場還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，現(xiàn)階段的資金運(yùn)營往往達(dá)不到施工進(jìn)度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現(xiàn)象。因此，如果能夠合理安排項(xiàng)目流動資金，對整個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本也是十分重要，因?yàn)橘Y金安排不當(dāng)，會導(dǎo)致供應(yīng)商不會提供價(jià)格合理的材料，將會出現(xiàn)拖欠工人工資現(xiàn)象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；不合理的流動資金將會導(dǎo)致不能正常維修設(shè)備或不能儲備備用件

5、，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個(gè)項(xiàng)目的工期、成本也會增加。流動資金也是影響裝飾工程項(xiàng)目成本主要因素之一，但是發(fā)生的概率要比上一點(diǎn)高得多。　　針對上述幾項(xiàng)成本因素的管理措施　　1.工程質(zhì)量　　首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況挑選出一支合適的施工隊(duì)，不能松懈質(zhì)量管理工作，盡可能控制工程的質(zhì)量成本。站在建筑裝飾企業(yè)的立場上說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，只有確保了工程的質(zhì)量，才能在市場競爭中獲得勝利。所挑選的施工隊(duì)?wèi)?yīng)該充分為企業(yè)考慮，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工。各執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)該制定一份規(guī)范的操作規(guī)程，如果是由于不規(guī)范的操作導(dǎo)致施工成本增加，應(yīng)該由執(zhí)行責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)?！　?.工程安全

6、　　重視安全管理，加強(qiáng)控制安全事故力度。施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在施工人員的人身全權(quán)、相關(guān)設(shè)備的安全以及已完成工程的安全上，防止發(fā)生安全事故，這也是減少項(xiàng)目成本的一種手段。某些工程雖然經(jīng)常獲得利潤，就是由于發(fā)生安全事故導(dǎo)致利潤全被耗空。因此要保證工程安全，使其不會影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?！　?.流動資金　　流動資金管理質(zhì)量也是工程可以順利進(jìn)行的重要前提，要根據(jù)工程需求積極籌措資金，如果籌集好了資金，在分配資金時(shí)需要給予一定的權(quán)重，優(yōu)先分配給那些較為重要的項(xiàng)目。另外需要綜合考慮各種需求，防止出現(xiàn)資金缺口，使供應(yīng)商和工人都能得到合理的資金?！　〗Y(jié)論　　隨著裝飾施工企業(yè)的競爭越來越

7、激烈，競爭的內(nèi)容也由產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)移到了價(jià)格競爭，而加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理漸漸成為提高各裝飾施工企業(yè)市場競爭力的主要途徑和手段，而且企業(yè)的綜合管理水平最主要也是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目成本管理水平上。一個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理水平越高，代表著該企業(yè)的市場競爭力也就越強(qiáng)，因此，建立和完善工程項(xiàng)目成本管理是提高工程項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的需要。