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《縣級(jí)供電局企業(yè)文化戰(zhàn)略分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、縣級(jí)供電局企業(yè)文化戰(zhàn)略分析縣級(jí)供電局企業(yè)文化戰(zhàn)略分析前言 企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展中逐步形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài),是企業(yè)為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和。作為世界500強(qiáng)企業(yè),南方電網(wǎng)經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和發(fā)展,形成了鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化并取得顯著成效。但在其屬下縣級(jí)供電局普遍存在企業(yè)文化建設(shè)流于形式,建設(shè)手段單一,執(zhí)行力較差等問(wèn)題。這些問(wèn)題不及時(shí)解決,勢(shì)必成為其進(jìn)一步發(fā)展壯大的絆腳石?! ∫?、建設(shè)困境 1.企業(yè)文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵,流于形式 大部分縣級(jí)供電局目前所開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)和
2、企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式,尚未把企業(yè)文化的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工?! ?.企業(yè)文化脫離企業(yè)管理,孤芳自賞 一些縣級(jí)供電局把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等同于企業(yè)文化,未能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)?! ?.將企業(yè)文化等同傳統(tǒng)文化,混為一談 認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè),于是把儒家學(xué)說(shuō)、老子學(xué)說(shuō)等中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)制,拿來(lái)管理企業(yè)。 二、SWOT分析 1.優(yōu)勢(shì)(strength) ?。?)絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì):電力企業(yè)雖然早已實(shí)行政企分開(kāi),與其他企業(yè)
3、一樣成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,但由于電力屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),涉及國(guó)計(jì)民生,國(guó)內(nèi)供電企業(yè)仍實(shí)行國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)。南方電網(wǎng)作為央屬企業(yè),歸國(guó)資委直接管理,顯示出中央對(duì)央屬企業(yè)的極大扶持,其規(guī)模優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯?! 。?)強(qiáng)大的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì):在有形資產(chǎn)方面,南方電網(wǎng)公司規(guī)模大、資產(chǎn)優(yōu)良、實(shí)力雄厚,南方電網(wǎng)公司在全球500強(qiáng)企業(yè)的排名從逐年提升,2005年排名是第316位,到2013年已提升至134名。作為南方電網(wǎng)屬下的縣級(jí)供電局擁有強(qiáng)大的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)?! 。?)穩(wěn)定的人力優(yōu)勢(shì):?jiǎn)T工忠誠(chéng)度高,人才流失少。南網(wǎng)新分配畢業(yè)生全部要到縣級(jí)供電局鍛煉,新生力量不斷增加
4、,極少發(fā)生在編制員工辭職現(xiàn)象,員工隊(duì)伍穩(wěn)定性較高?! 。?)堅(jiān)定的政策優(yōu)勢(shì):一是國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定并印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》;二是南方電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐,形成了鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化,制定了《中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念及主題形象語(yǔ)》,提出了《南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》,明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、體系框架、工作機(jī)制、載體與形式,以及組織實(shí)施等具體意見(jiàn)。 2.劣勢(shì)(.收集整理把企業(yè)文化建設(shè)納入總體發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不明、流于形式?! 。?)決策層缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)企
5、業(yè)文化建設(shè)缺乏堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 ?。?)匱乏企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才。員工隊(duì)伍尤其是一線員工年齡偏大、學(xué)歷偏低,整體素質(zhì)較差,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)偏面、膚淺?! 。?)缺乏企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。雖然總體運(yùn)行費(fèi)用較寬裕,但沒(méi)有專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi),根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定又不允許靈活調(diào)整費(fèi)用列支,企業(yè)文化建設(shè)仍為空話、套話。 3.機(jī)會(huì)(opportunity) (1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),國(guó)力增強(qiáng),電力市場(chǎng)前景廣闊,電力的硬件建設(shè)已上規(guī)模上檔次?! 。?)南方電網(wǎng)公司深化農(nóng)電管理體制改革,全面接管轄區(qū)農(nóng)電機(jī)構(gòu),對(duì)系統(tǒng)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化,為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)注入
6、新鮮血液?! 。?)南方電網(wǎng)公司萬(wàn)家燈火,南網(wǎng)情深,責(zé)任南網(wǎng),和諧南網(wǎng)主題形象家喻戶曉,社會(huì)服務(wù)承諾深得人心,具有廣泛的社會(huì)、群眾基礎(chǔ)?! 。?)行業(yè)壟斷,便于形成富有特色的企業(yè)文化?! ?.威脅(threat) ?。?)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻成熟,電網(wǎng)原享有的宏觀經(jīng)濟(jì)政策優(yōu)勢(shì)、稅收政策優(yōu)勢(shì)等逐漸喪失。不同投資主體不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng),電力企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊。 ?。?)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、人民生活水平不斷提高,對(duì)環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求,促使電網(wǎng)企業(yè)在環(huán)保方面加大投入,增加成本?! 。?)社會(huì)關(guān)注度提高,社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量和可靠性要求
7、越來(lái)越高,電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力陡增。加上媒體負(fù)面報(bào)道增加,供電企業(yè)形象受損?! 。?)客戶服務(wù)要求趨向多元化、個(gè)性化,要求提供更便捷的一站式服務(wù)和和差異式服務(wù),改進(jìn)供電服務(wù)方式,提高服務(wù)水平壓力越來(lái)越大?! ∪?、對(duì)策和建議 1.轉(zhuǎn)變思想觀念,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性 縣級(jí)供電企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),文化建設(shè)將成為供電服務(wù)升級(jí)的重要途徑,以及培養(yǎng)企業(yè)和個(gè)人共同的核心價(jià)值觀的需要,企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性已經(jīng)突顯。 2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確界定企業(yè)文化建設(shè)的
8、職與責(zé) 成立企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu),明確企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人和牽頭部門(mén),組建企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍,落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金,確保企業(yè)文化有組織、有計(jì)劃、有經(jīng)費(fèi)、有秩序開(kāi)展?! ?.形成職能規(guī)劃,把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理 根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn),制定