現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討

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1、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討【摘要】戰(zhàn)略成本管理的精髓在于成本領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“雙贏”。本文通過(guò)分析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，探討了戰(zhàn)略成本管理的作用及方法，并對(duì)企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理的途徑提出建議?！　　　〕杀竟芾硎且蛔鸬V，蘊(yùn)藏著巨大的潛力。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，戰(zhàn)略管理已經(jīng)被提高到日益重要的地位。戰(zhàn)略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系，為成本管理提供了新的思路與方法，相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性?！　　　∫?、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)　　　?。ㄒ唬?zhàn)略成本管理的涵義　　戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和

2、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來(lái)的新的成本管理系統(tǒng)。由于不同國(guó)家、地區(qū)的文化背景不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一樣，對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同，但其實(shí)質(zhì)都是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的目的。　　戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是與戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。當(dāng)

3、企業(yè)管理伴隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)的成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣闊空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)就是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略成本管理的核心是成本優(yōu)勢(shì)?！　　　。ǘ?zhàn)略成本管理的特點(diǎn)　　適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來(lái)的戰(zhàn)略成本管理，主要有以下幾方面特征。　　1.長(zhǎng)期性　　戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，它立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)

4、略目標(biāo)，是為取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的。所以，戰(zhàn)略成本管理超過(guò)了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析了較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，爭(zhēng)取到較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并隨著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。　　2.外延性　　戰(zhàn)略成本管理將注意力更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，通過(guò)正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略?！　?.全局性　　戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析，不

5、僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其他階段；同時(shí)，它也將供應(yīng)商、顧客方面的成本納入管理視野，做到人盡其責(zé)、物盡其力、才盡其用?！　?.動(dòng)態(tài)性　　戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，重視企業(yè)生命周期的階段變化。由于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)，其成本管理必然有差異，需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，那么成本管理工作必然也要作出相應(yīng)改變，即保持了動(dòng)態(tài)變化特征?！　　　《?、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法　　　?。ㄒ唬?shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用　　1.有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念　　傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額，忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合。戰(zhàn)略成本

6、管理要求管理者更新觀念，通過(guò)提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得盡可能多的使用價(jià)值，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開(kāi)發(fā)和利用；而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)?！　?.有助于企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理控制決策，它從戰(zhàn)略實(shí)施的開(kāi)始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)，始終保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?.有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化　　戰(zhàn)略成本管理十分注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，重視掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括成

7、本信息）的一切信息，從而使企業(yè)可以能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。　?。ǘ?zhàn)略成本管理的分析方法　　1.價(jià)值鏈分析　　價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)。企業(yè)的利潤(rùn)則是整條價(jià)值鏈列示的總價(jià)值與企業(yè)由于從事各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所投入的總成本的差額。價(jià)值鏈分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動(dòng)等等分析，了解企業(yè)內(nèi)部和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，洞察全局，來(lái)評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)狀況，以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及確定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

8、時(shí)戰(zhàn)略成本管理的方向?！　?.戰(zhàn)略定位分析　　戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上