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《我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式淺析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式淺析 摘要：企業(yè)集團財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)集團生存、獲利、發(fā)展總體目標的核心問題，企業(yè)集團財務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進行創(chuàng)新，是關(guān)系集團發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。提出了要建立企業(yè)集團財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值最大化，對財務(wù)管理變革與財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團財務(wù)管理模式及選擇等問題進行了比較詳細地分析論述。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理；模式 企業(yè)集團是由有控制地位的母公司為核心的、以控股子公司、參股公司及相對獨立的由母公司控制的其他企業(yè)或組
2、織組成的企業(yè)聯(lián)合體。集團總部和各子公司、分公司之間主要通過資本紐帶關(guān)系連接，形成層層控股、參股的關(guān)系。在面對當(dāng)今市場競爭日趨激烈和競爭環(huán)境日益復(fù)雜化、國際化的情況下，客觀上要求企業(yè)集團的財務(wù)部門設(shè)計出適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的財務(wù)管理模式。 1企業(yè)集團財務(wù)管理目標的確定 任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外。企業(yè)集團財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和和實踐
3、，財務(wù)管理目標的發(fā)展，主要有利潤最大化、每股盈余最大化、股東價值最大化、企業(yè)價值最大化等觀點，其中企業(yè)價值最大化觀點是目前為止理論界公認的最為科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標。 在市場經(jīng)濟中，企業(yè)集團不僅僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與社會中的其他主體有著利益關(guān)系，這包括企業(yè)內(nèi)部的職工、企業(yè)的客戶、企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的債權(quán)人以及政府有關(guān)主管部門，這些利益者群體對企業(yè)也有不同的利益要求。既然企業(yè)處在社會環(huán)境之中，不能脫離社會而單獨存在，就需要對社會做出一定的承諾，不僅要使企業(yè)集團達到經(jīng)濟效益最大化，而且要達到社會效益最大化。企業(yè)價值最
4、大化有利于體現(xiàn)企業(yè)管理的目標，更能揭示市場認可企業(yè)的價值；這一觀點反映了企業(yè)對資產(chǎn)保值增值的客觀要求，考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于克服企業(yè)管理上的片面性和短期行為，同時也有利于社會資源合理配置，實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。這一觀點應(yīng)該成為我國企業(yè)集團財務(wù)管理的目標。 2企業(yè)集團財務(wù)管理變革與財務(wù)戰(zhàn)略 2.1企業(yè)集團財務(wù)管理變革的趨勢 要做到合理定位財務(wù)戰(zhàn)略，準確構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略思想，確立財務(wù)戰(zhàn)略目標和財務(wù)戰(zhàn)略重點，制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略措施，必須統(tǒng)一其先進性與可行性，密切銜接其長期、中期、短期目標以及科
5、學(xué)地預(yù)見財務(wù)管理的變革趨勢。順應(yīng)財務(wù)變革發(fā)展的需要，才能尋求到突破實施財務(wù)戰(zhàn)略障礙的路徑。當(dāng)前，企業(yè)集團財務(wù)管理的目標和財務(wù)管理的內(nèi)容已呈現(xiàn)如下的趨勢： （１）財務(wù)管理觀念由封閉型轉(zhuǎn)向開放型。 知識經(jīng)濟的發(fā)展，使各國經(jīng)濟相互滲透、相互交流日益頻繁，各國經(jīng)濟運行方式和發(fā)展的差異日趨縮小，財務(wù)管理學(xué)國際一體化已是大勢所趨。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)樹立開放意識，在準確把握國情的基礎(chǔ)上，借鑒引進西方財務(wù)管理理論，了解當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)研究的新成果，拓寬財務(wù)管理研究視野，提高我國資本市場效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資決策水平，促進市場均衡，減
6、少投資風(fēng)險。 ?。ǎ玻┴攧?wù)管理目標由“利己”型轉(zhuǎn)向“利他”與“利己”的統(tǒng)一。 每個企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益，有利于社會利益的實現(xiàn)，才能使自身利益得到保障；只有互惠互利，才能共享知識。因此，追求企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)理財目標的選擇。 （３）財務(wù)管理對象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場延伸。 經(jīng)濟全球化將使市場規(guī)模和容量達到一個空前未有的水平，使企業(yè)與市場的聯(lián)系更加密切，傳統(tǒng)財務(wù)管理的研究對象——企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，應(yīng)拓展到整個社會經(jīng)濟活動中的資金運動特別是金融市場的資金運動。因此，財務(wù)研
7、究向金融方向延伸是財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。 2.2企業(yè)集團實施財務(wù)戰(zhàn)略須突破的障礙 “財務(wù)戰(zhàn)略”實施的前景是非常誘人的，但是在進行財務(wù)變革中不可避免地會遇到各種各樣的障礙，例如財會部門必須在交易處理與策略性作業(yè)之間取得平衡，在二者之間均衡地分配財務(wù)功能的資源；在未來的預(yù)算中，財務(wù)部門的運營成本呈下降趨勢，財務(wù)主管要更多地考慮少投入多產(chǎn)出的問題。此外,對財務(wù)系統(tǒng)大幅度地改進需要時間，這段時間將主要用來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，因為現(xiàn)在的財務(wù)人員仍然注重對交易的處理而不是策略性的項目，而在此期間，信息系統(tǒng)仍將不斷發(fā)展。同時，目前財務(wù)
8、從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)單一，財務(wù)和企業(yè)整體缺少合適的績效衡量方法，財務(wù)分析缺乏相關(guān)性，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相互不兼容，公司和部門的財務(wù)組織權(quán)限和職責(zé)相互混淆等問題，也是一道道橫亙在財務(wù)變革路程上的關(guān)口。 財務(wù)變革是一個轉(zhuǎn)型的大變革，面臨著諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、職能定義
