物流公司全成本管理初探

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1、物流公司全成本管理初探物流公司全成本管理初探目前，物流業(yè)發(fā)展水平已經成為衡量一個國家或一個地區(qū)核心競爭力的重要指標。從20世紀90年代開始，在各級政府高度重視下，我國制定了一系列物流發(fā)展的規(guī)劃和有關促進政策，大量物流公司開始涌現，其專業(yè)化水平不斷提高。但與其他傳統企業(yè)相比，物流企業(yè)較高的成本水平導致了其整體效率仍然相對低下。因此，必須對物流公司進行嚴格的成本控制，提高財務精細化管理水平。依托現代管理會計，搭建全成本管理體系是物流公司實現財務精細化管理的一種行之有效的選擇?！　?全成本管理的概念　　全成本管理是企業(yè)現代管

2、理方式的一種，其依據不同部門、不同層次、不同品種、不同環(huán)節(jié)的業(yè)務特點及其成本收益情況，分析費用與收入的關系，通過精細化管理實現對成本的總體控制。全成本管理的優(yōu)勢在于它擺脫了傳統成本管理的局限性，不再側重于核算的功能，更多地傾向于整體的管理。全成本管理模式的特點是對所有業(yè)務和所有員工實施精細化成本控制，是一種全面監(jiān)控成本的方式。可見，全成本管理不是簡單的靜態(tài)管理，而是一種對成本動態(tài)管理的方式。例如：從某個具體的部門、具體的項目、具體的行為出發(fā)研究成本生成的過程和運行機理，將每個階段發(fā)生的成本都進行歸集和計量并配以適當的控

3、制措施。　　2物流公司全成本管理的必要性　　2.1物流公司成本管理存在的問題　　目前，物流公司成本管理體系主要是以賬面會計數據為基礎，考慮了營業(yè)收入、營業(yè)成本。由于缺乏全成本理念，沒有考慮按風險成本，職能部門費用分攤，對資金成本考慮可能也不夠充分，其成本項目和所創(chuàng)造的效益不相匹配。具體表現在以下三個方面：　　2.1.1現行成本管理體系不符合配比性原則　　物流公司現行成本管理體系是按開支范圍（屬性）進行歸集，并未按業(yè)務類別劃分，更未區(qū)分產品①成本、管理成本以及客戶成本，因此，無法將收入和為了取得此項收入而發(fā)生的成本與某項

4、收入正確配比，也無法將收入與管理費用等期間費用恰當配比?！　?.1.2現行成本管理體系弱化了會計管理職能　　會計系統所生產的成本數據是物流公司進行預測、決策、控制以及業(yè)績評價的基礎。物流公司現行預算管理中，普遍是在制定公司利潤預算的前提下，編制成本預算，然后逐級分解下達，要求各級預算單位進行各項經營管理活動中盡量差額完成預算，實現公司的利潤目標。而物流公司現行成本管理體系所提供的成本數據，并沒有具體產品成本、管理成本和客戶成本的具體數據，因此，無法真實衡量具體經營管理活動對公司利潤所做出的真實貢獻。可見，現行成本管理體

5、系無法為物流公司全面預算管理體系有效實施提供基礎數據，發(fā)揮基礎性功能，從而弱化了會計的決策支持這一管理職能?！　?.1.3現行成本管理體系削減了各基層單位的績效考核作用　　目前，大部分物流公司對單位進行業(yè)績考核的常用指標是利潤和成本指標。如果基層單位超額完成利潤指標，給與獎勵，超出成本指標，給予懲罰。該績效考核制度一定程度上導致產生虛假業(yè)務和虛假的會計處理，如費用項目不列支出；應攤銷項目不進行攤銷；應投資項目暫緩投資或雖投資卻不入賬等，從而使得績效考核的激勵約束作用無法真正發(fā)揮，導致物流公司存在大量賬外資產的現象?！　?/p>

6、2.2開展全成本管理的必要性　　2.2.1全成本管理有利于落實物流公司發(fā)展戰(zhàn)略　　物流公司根據外部環(huán)境和內部資源選擇與自身定位相適應的發(fā)展戰(zhàn)略，并持之以恒的貫徹實施，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容。近年來，物流公司通過設立另類投資子公司、直投子公司等方式，已經搭建起以運輸傳統業(yè)務本文由.L.收集整理為基礎，以資產管理、另類投資等業(yè)務為支撐的多品種、多策略、跨市場的業(yè)務發(fā)展模式。多樣化經營管理模式對財務管理提出了新的要求，借助全成本管理體系，物流公司可以深入分析和把握各業(yè)務對公司發(fā)展的貢獻度，同時通過對經營結果的有效評估和驗證

7、，為經營戰(zhàn)略調整提供量化參考依據，有效支持公司經營戰(zhàn)略發(fā)展落實。2.2.2全成本管理有利于強化物流公司成本控制　　物流公司要想開展經營活動，必然產生各種運營成本。在保障業(yè)務有序運行、確保市場競爭力、不斷提升投入產出效率的基礎上降低運營成本，實現并保持成本優(yōu)勢是物流公司成本管理所追求的最高境界。物流業(yè)競爭中日益激烈價格戰(zhàn)的背后其實是成本的競爭，誰擁有成本優(yōu)勢，誰就能在市場競爭中搶占先機。物流公司可以借助全成本管理，建立起基于成本投入的制衡機制，更好地促進各業(yè)務部門深入挖掘成本管理潛力，促進物流公司經濟效益的提升。　　2.

8、2.3全成本管理有利于提高物流公司績效管理水平　　物流公司以追求持續(xù)健康的價值增長為目標。引導價值增長是物流公司績效管理的核心內容。物流公司在績效目標制定、績效評價以及績效目標提升等環(huán)節(jié)，都要以價值為導向，確保各業(yè)務經營目標與公司整體目標一致。推行全成本管理體系，物流公司可以通過多維度成本管理和盈利分析，精準衡量各業(yè)務線、各部門為