戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢

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1、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢　【摘要】本文通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理（即在成本管理中導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念并與之融合）有關(guān)問題的探討，希望能對(duì)鐵路車輛工業(yè)企業(yè)適應(yīng)全球化市場變化發(fā)揮競爭優(yōu)勢?！　　　?zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景是企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和微妙的環(huán)境變化。在這種情況下，企業(yè)界應(yīng)采取新的管理方式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理勢在必行。戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、價(jià)值工程理念和人文管理理念，其實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)

2、的經(jīng)濟(jì)意義?！　≡谑袌龈偁幹?，企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)成本控制，才能贏得降價(jià)空間來靠價(jià)格優(yōu)勢提高銷售量，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。對(duì)成本控制而言，它存在于產(chǎn)品形成的每一環(huán)節(jié)，如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。企業(yè)如何在市場競爭中獲得長久的成本優(yōu)勢是眾多管理者共同追尋的目標(biāo)?！　　　∫?、戰(zhàn)略成本管理的定義　　　　“戰(zhàn)略”一詞源于軍事用語。《辭?！分袑?duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)?！薄胺褐钢卮蟮摹中曰驔Q定全局的謀劃?！睂ⅰ皯?zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理便形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。其定義可理解為：企業(yè)

3、為保證持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)?！　〕杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的全局性和長遠(yuǎn)性，將成本分析與成本信息置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響企業(yè)長期發(fā)展的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本管理作全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。　　　　二、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景　　　　從20世紀(jì)中葉起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新時(shí)

4、代，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境與過去相比面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和微妙的變化?！　≌怯捎跁r(shí)代的變革，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營環(huán)境的變化又推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展。為順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求又企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的這一需要，一方面將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展和延伸，從而形成了戰(zhàn)略成本管理?！　　　∪?、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)　　　?。ㄒ唬?zhàn)略成本管理具有長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長久的競爭優(yōu)勢

5、，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即成本管理的高瞻遠(yuǎn)矚性，而非僅為暫時(shí)的成本降低而降低?！　。ǘ?zhàn)略成本管理具有全局性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價(jià)值形成及增值過程，而且包括競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站在某一企業(yè)的角度，成本行為僅是加強(qiáng)成本管理使其成本最低，要知道成本最低并不表明企業(yè)在競爭中能夠獲得成本優(yōu)勢?！　。ㄈ?zhàn)略成本管理具有外延

6、性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，直至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！　。ㄋ模?zhàn)略成本管理具有挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對(duì)手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來自各方面的許多

7、沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與僅單純考慮企業(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容?！　　　∷摹?zhàn)略成本管理理念及具體應(yīng)用　　　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)作為競爭主體，怎樣用戰(zhàn)略觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題?！　　　。ㄒ唬┏杀拘б胬砟睢　≡谑袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)追求的首要目標(biāo)，因此成本管理應(yīng)該樹立成本效益理念。傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)在成本節(jié)省，即在原有的成本基礎(chǔ)上，

8、一味尋求緊縮開支來達(dá)到低成本的目的。在日常的企業(yè)管理中，這種成本管理的確減少了企業(yè)的“鋪張浪費(fèi)”，為企業(yè)節(jié)約了目標(biāo)財(cái)富，但從長期看，這種日常管理模式的優(yōu)勢也必將隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和競爭的愈演愈