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1、電力工程項目管理研究編輯。摘要:本文首先概述了項目管理的內涵和意義,然后詳細闡述了電力工程項目管理中要重視安全管理的原因和措施,最后提出電力工程項目管理的思路包括兩個層次:項目溝通和目標控制。指出只有使用現(xiàn)代項目管理的科學理念和方法,才可能以較小的投入,取得較為理想的效果。 關鍵詞:電力市場;電力企業(yè);項目管理 中圖分類號:TN0文獻標識碼:A:1009-0118(2010)-03-0052-02 一、電力工程項目管理概述 1、電力工程項目管理的內涵 項目管理是一種為了在確定的時間范圍內,完成一個既定的項目,通過一定的方式合理組織
2、有關人員,并有效地管理項目中所有資源與數(shù)據(jù),控制項目進度的系統(tǒng)管理方法。是面向所有工程項目的管理,是運用系統(tǒng)科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法,對開發(fā)項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調、領導、控制。項目管理是一把手工程,領導參與是關鍵。項目經理必須合理配置項目參加人員,制定項目建設的有關規(guī)范,及時產生詳盡的報表,正確評價項目的進展情況。電力工程項目管理主要是對項目的安全、質量、工期、投資的管理?！ ?、電力工程項目管理的意義 目前已經在國民經濟諸多領域中成功運用的項目管理方法,也完全可以
3、用于電力工程項目的管理。電力工程項目管理是一項長期的任務,必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能,分成若干項目,分步進行開發(fā)。電力工程項目管理包含電力工程項目分析、設計和實施的整個過程。它由項目經理或者說項目負責人負責,利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設。根據(jù)系統(tǒng)科學的觀點,小項目可以構成一個大項目,一個大項目可以分解成若干個小項目。電力工程項目管理如同其他工程項目一樣,也需要在給定的時間內計劃、協(xié)調和合理使用配置各種資源,電力工程項目管理的作用有以下三點: (1)能夠提供準確、一致、標準的文檔數(shù)據(jù),進行切合實際的全局性安排; (2)通過合理的
4、計劃安排對項目進行最優(yōu)化控制; (3)可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù); 二、項目管理工作中要重視安全管理 在項目管理工作中,首先要成立安全管理組織機構,根據(jù)所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,明確分工,責任到人,并進行布置落實。兵熊熊一個,將熊熊一窩,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。具體措施如下: (1)進行教育培訓,使安全服務人員具備信息安全管理和項目管理的知識。首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確使用設備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方
5、法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識,這樣就會不斷提高安全意識。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合,與激勵機制相結合,使職工尤其是企業(yè)管理人員達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全
6、管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業(yè)面做出明顯標識,警示施工人員?！ ?2)加大安全措施的投入,給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力。認真落實各級人員安全生產責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,
7、責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,落實責任,對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。加強安監(jiān)隊伍的建設,不斷提高安監(jiān)人員的素質,造就一支責任心強、有科學管理知識、有實踐經驗、技術精湛、作風良好的安監(jiān)隊伍?！ ?3)提
8、高設備可靠性,及時對設備進行檢修。搞好設備檢修維護是貫徹安全第一,
