論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

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1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一批企業(yè)曾經(jīng)以飛快的速度崛起，盛極一時(shí)，但始料不及的是，僅僅在經(jīng)歷短短三、五年的輝煌之后，昔日家喻戶曉的知名企業(yè)便風(fēng)光不在，或步履艱難，或銷聲匿跡，如三株、巨人等。據(jù)統(tǒng)計(jì)1955年美國(guó)幸福雜志評(píng)出全球500強(qiáng)企業(yè)，今天只剩下1/3，多數(shù)已破產(chǎn)或被其它企業(yè)兼并。然而企業(yè)中也不乏一些長(zhǎng)青樹如同仁堂、海爾、可口可樂、SONY等。為什么有的企業(yè)是曇花一現(xiàn)？而有的卻能永葆青春？出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但關(guān)鍵還是歸結(jié)為企業(yè)有無核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指：企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融合內(nèi)質(zhì)的支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)

2、展的能力。那么，如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？首先，要了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是通過企業(yè)各層次的重組與積累實(shí)現(xiàn)的，一般分為三個(gè)階段：１．開發(fā)與獲取階段這是企業(yè)通過各種方式取得建立核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需的專長(zhǎng)與技術(shù)以組成特定競(jìng)爭(zhēng)能力的階段。該階段主要針對(duì)技術(shù)、人才、結(jié)盟伙伴及知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)而言。如設(shè)法獲取那些可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)技術(shù)，率先注冊(cè)專利，率先形成核心競(jìng)爭(zhēng)力以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)等。由于企業(yè)內(nèi)部資源的局限性，該階段通常是通過外部資源的重組來完成。日、美企業(yè)在這方面的做法較為典型，他們通過外部引進(jìn)再經(jīng)自身結(jié)合，結(jié)果形成了世界范圍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。獲得外部資源的途徑，主要有

3、關(guān)鍵技術(shù)人才的引進(jìn)、與擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)結(jié)盟、簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、招聘留學(xué)人員及向新興企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資等。２．整合階段核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，要達(dá)到這種結(jié)合就需要對(duì)開發(fā)與獲取得到的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力所需要的要素進(jìn)行整合。如就組織中的個(gè)人而言，其個(gè)人擁有的能力不等于組織的核心技巧，只有通過整合才能形成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵在于如何協(xié)調(diào)整合獲取的多種多樣的技術(shù)與技巧，這是一條漫長(zhǎng)的需要持久加以努力的過程，它需要對(duì)應(yīng)構(gòu)建與支持什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力取得一致的看法，還需要有負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的穩(wěn)定的管理隊(duì)伍。整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，設(shè)計(jì)企業(yè)各方面

4、具體問題，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這是一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的工作，是第一階段工作的必然結(jié)果。然而，就我國(guó)這幾年的實(shí)踐看，一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員之間缺乏有效的協(xié)作，缺乏在技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的結(jié)合。３．開發(fā)核心產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力能覆蓋多個(gè)部門或產(chǎn)品，能夠提供潛在的進(jìn)入市場(chǎng)的多種方法，顯然核心產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)極為重要。核心產(chǎn)品是介于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。比如VCD核心主板即介于飛利浦公司的核心專長(zhǎng)（解碼技術(shù)）與最終產(chǎn)品（飛利浦）VCD之間的核心產(chǎn)品。靈通的企業(yè)常常是借助于向別的企業(yè)出售其核心產(chǎn)品，借用下游合作伙伴的銷售網(wǎng)絡(luò)與品牌實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。這

5、樣做一方面可以使企業(yè)避開最終產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，輕易的獲取收入與經(jīng)驗(yàn)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步夯實(shí)。另一方面，核心產(chǎn)品可以避免最終產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮帶來的滅頂之災(zāi)。因?yàn)槠髽I(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力意味著參與依賴核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有廣泛的選擇權(quán)，使企業(yè)自由地發(fā)展。其次，我們應(yīng)了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，以便了解企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。即：核心競(jìng)爭(zhēng)力=核心技術(shù)+企業(yè)文化+學(xué)習(xí)型組織+信息化，核心技術(shù)=技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新。下面，我們就這些要素逐一進(jìn)行分析：一．提高企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)有多種能力，并不是所有的能力都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一些能力是由社會(huì)成員共同擁有，所有企

6、業(yè)能夠平等地獲取的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難于仿制和替代的能力，它包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)方面：1．技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。它通常是以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用上。核心技術(shù)形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育思路如下：⑴分解現(xiàn)有技術(shù)組合。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的所有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行分解，并將分解出來的技術(shù)按技術(shù)類型而是按產(chǎn)品類型歸類。⑵判別關(guān)鍵性技術(shù)。對(duì)分類后各類中所有的技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵性判斷，來確定出企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)。⑶培育核心技術(shù)。在確定關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定出培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃，開展核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作。要根據(jù)

7、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來商機(jī)的分析判斷，設(shè)計(jì)出自己要具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)架，指定相應(yīng)的自我開發(fā)和外部獲取的措施，認(rèn)真實(shí)施，形成核心技術(shù)。⑷延伸核心技術(shù)。在核心技術(shù)使用過程中要使其不斷得以強(qiáng)化和完善：一方面要充分發(fā)揮核心技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品領(lǐng)域中的作用，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面要充分發(fā)揮它在企業(yè)開拓新產(chǎn)品領(lǐng)域中的作用，以此核心技術(shù)來支持企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施。⑸創(chuàng)新核心技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的關(guān)鍵，尤其是針對(duì)核心技術(shù)的創(chuàng)新。要堅(jiān)持不懈地對(duì)其核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使其在業(yè)界中長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位。核心技術(shù)的創(chuàng)新工作包括：一是對(duì)構(gòu)成現(xiàn)有核心技術(shù)組合中的