關于人力資源投資風險及其規(guī)避研究

《關于人力資源投資風險及其規(guī)避研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、關于人力資源投資風險及其規(guī)避研究　　一、引言　　如今，企業(yè)間對人才的爭奪及企業(yè)的動態(tài)變化，使人力資源成為極不穩(wěn)定的流動資源，致使人力資源投資成為風險極大的投資活動，人力資源投資風險規(guī)避成為當今企業(yè)所關注的重大問題。而在其規(guī)避對策中，企業(yè)內(nèi)訓師在企業(yè)人力資源開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，對企業(yè)內(nèi)訓師作用的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義?！　《?、人力資源投資風險產(chǎn)成的原因　?。ㄒ唬┩顿Y對象的不確定性　　人力資源投資的對象是企業(yè)員工，它的作用要通過員工的未來活動來實現(xiàn)，實現(xiàn)的效能如何，則會受到各種影響人的行為因素的影響。

2、企業(yè)員工具有不同的成長背景、思想品行、個人愛好等一系列個人特質(zhì)，在各個方面有較大的差異。而且，其效能的發(fā)揮還取決于是否具有對其構(gòu)成激勵的外部環(huán)境。企業(yè)激勵機制是否合理、分配獎懲機制是否兌現(xiàn)都會直接影響人力資源能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。投資對象的這些不確定性都會增加人力資源的投資風險?！　。ǘ┩顿Y環(huán)境的不確定性　　企業(yè)所賴以存在的環(huán)境總是不斷變化的，而人力資源投資行為所產(chǎn)生的效果自然受到環(huán)境中各種變動因素的影響。就外部而言，國家政策傾向的變化、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、市場需求的轉(zhuǎn)變等因素，都可能導致人力資源投資的風險，而科學

3、技術的突破更會使原有的人力資源產(chǎn)生貶值風險。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，企業(yè)投資于技術研究與開發(fā)的投資折舊速度越來越快，風險也越來越大?！　。ㄈ┤肆Y源投資回收的長期性　　人力資源投資是漸進性的分階段進行的，而且取得收益的時間間隔很長。一般要經(jīng)歷幾年、十幾年甚至幾十年的時間。因此，人力資源投資屬于一種周期較長的投資。投資周期長本身就意味著不確定因素增多，使投資的市場風險加大。短期看來較好的投資項目有可能經(jīng)不起時間的考驗。除去一般性的市場風險外，還有來自投資客體的風險。如果在投資回收期內(nèi)，企業(yè)的資深員工——投資客

4、體選擇跳槽，或者在工作年限未達到回收期限前就喪失了生命或工作能力，都將使投資風險加大。　?。ㄋ模┩顿Y收益的間接性　　人力資源投資的收益不是全部以使用價值的形式體現(xiàn)出來的，有相當一部分表現(xiàn)在非經(jīng)濟方面。盡管目前對人力資源的研究已經(jīng)進入到相當深入的階段，但是由于使用價值的不穩(wěn)定性及量化標準難以確定，至今尚未找到令人信服的精確計算投資收益的方法。投資收益的間接性與投資主體的多元性的并存，使建立明晰的人力資源產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)成為困難，有可能加劇投資風險?！　∪?、人力資源投資風險規(guī)避的對策　?。ㄒ唬┢跫s保障　　人力資源投資契約(合同)

5、是企業(yè)與員工投資雙方對投資資產(chǎn)形成過程和形成后產(chǎn)權(quán)的界定。它界定了資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和懲罰權(quán)。一個完整的契約它應明確規(guī)定了投資者的收益和應承擔的風險，要求滿足風險共擔利益共享?！　∑跫s嚴格執(zhí)行是企業(yè)持續(xù)人力資源投資風險規(guī)避的重要保障。契約不僅是立約雙方有法律保障的承諾，特別是企業(yè)在契約中所規(guī)定的權(quán)利、義務和權(quán)力不屬于某個領導，而屬于企業(yè)中的全體職工。契約的嚴格執(zhí)行保持契約制度前后的一致性是企業(yè)持續(xù)人力資源投資風險規(guī)避的重要環(huán)節(jié)?！　。ǘ┙⒔∪髽I(yè)內(nèi)部有效的激勵機制和約束機制　　健全激勵機制和約束機制使人

6、力資本能真正發(fā)揮其潛在的巨大作用。通過對人力資源分析可以發(fā)現(xiàn)，導致企業(yè)虧損的一個重要原因就是勞動者的勞動行為不規(guī)范、勞動效率低下。我國一些企業(yè)效率低下問題至今之所以沒有得到根本解決，與不重視人力資本產(chǎn)權(quán)、人力資本產(chǎn)權(quán)沒有得到應有的收益，以及企業(yè)管理者和一般職工都沒有得到有效激勵和約束直接相關。（三）樹立正確的人力資源投資意識，認識到企業(yè)內(nèi)部培訓的重要性　　企業(yè)進行人力資源優(yōu)先投資，是經(jīng)濟發(fā)展客觀的要求。知識經(jīng)濟的發(fā)展，使得人才成為了競爭的核心，掌握優(yōu)質(zhì)人力資源就等于擁有了核心競爭力。人力資源投資與物質(zhì)資源不同，物質(zhì)資

7、源投資是靜態(tài)的，一次性完成，而且在日后的使用中，價值會隨之減少。但是人力資源不同，人力資源本身具有收益遞增性，它是個持續(xù)開發(fā)再造的過程，呈現(xiàn)遞增趨勢，而且邊際增長率是不斷增大的。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，是不斷開拓更新的過程，同時更是累積經(jīng)驗，形成自身優(yōu)勢的過程。如何傳承這些原本的優(yōu)勢，使其不斷增大，這就需要有針對性地開展企業(yè)內(nèi)部培訓了。內(nèi)部培訓，尤其是利用企業(yè)員工傳授其本身所擁有的成熟的技術經(jīng)驗、有效的管理方法將起到事半功倍的作用。員工能在這過程中更好的了解并認同企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)運作流程和企業(yè)文化，更好地融入企業(yè)，為

8、日后能更好地適應崗位要求奠定了基礎?！　。ㄋ模┡囵B(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師　　1、建立健全企業(yè)內(nèi)訓師制度。根據(jù)目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)訓師屬于兼職，培訓工作不可避免地會加大內(nèi)訓師的工作強度和任務甚至影響本職工作的完成情況。出于類似原因的考慮，部分技術骨干對內(nèi)部培訓工作會持有回避態(tài)度。因此，企業(yè)在全面推廣內(nèi)訓師選拔工作之前，需要明確出臺相應的制度，企