淺談激勵機制在人力資源管理中的運用的論文

淺談激勵機制在人力資源管理中的運用的論文

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1、淺談激勵機制在人力資源管理中的運用的論文  摘要:企業(yè)管理面臨的首要任務(wù),就是引導(dǎo)和促使員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)做出最大的努力,這就要求企業(yè)在人力資源管理中適當(dāng)運用激勵手段,使員工的個人需要與組織的需要能更好的的結(jié)合起來,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)?! £P(guān)鍵詞:人力資源管理激勵機制運用    “激勵”在《辭?!分械慕忉屖恰凹ぐl(fā)使振作”。在管理中,激勵就是通過滿足人的需要從而激發(fā)人的工作積極性的過程。企業(yè)人力資源的目的就是在于合理地使用人力資源,以最大限度地提高人力資源的使用效益,確保企業(yè)各要素的有機結(jié)合和不斷的協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)才能高效地運轉(zhuǎn),生

2、產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足和適應(yīng)社會不斷發(fā)展的需求。然而人力資源管理是企業(yè)一切活動的主體,對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。人力資源管理怎樣才能做到人盡其才,進(jìn)而做到物盡其用,財盡其力,最終使企業(yè)得到長期的可持續(xù)發(fā)展?核心在于如何吸引、保留、激勵、開發(fā)人力資源,激發(fā)人的主觀能動性。古今中外的組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者們運用各種各樣的激勵方式,以達(dá)到鼓舞職工士氣、凝聚人心、團(tuán)結(jié)一致,來完成組織的任務(wù),實現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。然而,在有效地開展激勵機制的同時,必須針對員工的需求進(jìn)行細(xì)致的分析。馬斯洛的“需要層次理論”為我們在現(xiàn)實工作中如何運用和掌握激勵理

3、論提供了依據(jù),他把人類的需要歸為五大類,這些“需要”相互之間有著緊密聯(lián)系。管理者只要根據(jù)員工的需要,抓住有利時機,將會取得很好的激勵效果。然而,我們在日常工作管理中,常常有這樣的誤解,認(rèn)為提高薪酬、工作穩(wěn)定、職位能得到提升、有良好的工作環(huán)境,是促使員工工作積極性高的最主要原因。.但是研究發(fā)現(xiàn),上級領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認(rèn)可和賞識,參與意見,幫助解決個人問題更能提高員工的工作積極性。針對企業(yè)在管理過程中,如何運用好激勵機制,使員工的個人需要與組織需要能更好的的結(jié)合起來,達(dá)到實現(xiàn)共同目標(biāo)的目的,應(yīng)重點把握好以下幾方面:    1合理運用

4、激勵機制,人是重要因素    欲要善任,先要知人。就是要認(rèn)識、了解人的心理與行為規(guī)律,洞察人的心理需求變化,這是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。過去人事管理把員工看成是機械的、被動的實體而加以管制,并沒有把員工看成具有能動性、自主性的主體來加以開發(fā),形成企業(yè)的管理者大都以我為中心來管理員工,往往制定出來的人事制度由于缺乏可操作性與可接受性,導(dǎo)致勞資矛盾、管理沖突。忽視了員工是企業(yè)的主體,要想真正激發(fā)職工的潛能,提高工作效率,就必須深入了解職工的所思所想,分析職工心理與行為的變化,把握好職工的個性差異,只有在此基礎(chǔ)上建立和形成的各項制度

5、才能得以執(zhí)行并取得總體目標(biāo)的實現(xiàn)。充分挖掘他們的潛在能力,是增強企業(yè)活力的源泉。要重視員工現(xiàn)實能力的激發(fā),疏忽員工潛能的挖掘,將影響企業(yè)人才優(yōu)勢的發(fā)揮。因此,能否激活和挖掘職工的潛能,是現(xiàn)代企業(yè)管理者的重要根本。從人的動機看,都有自我的肯定、爭取榮譽的需要和滿足自尊的需要,對于工作突出、具有代表性的先進(jìn)員工,運用激勵機制來激發(fā)他們不斷奮進(jìn)、勇于開拓、勇于創(chuàng)新,這是人力資源管理的重要手段?!   ?運用有效的激勵機制是提高工作效率保障    按照心理學(xué)家的學(xué)說,“人的一切行為都是由動機支配的,動機是由需要引起的,行為的方向是尋求

6、目標(biāo)、滿足需要。動機是人們付出努力或精力去滿足某一需求或達(dá)到某一目的的心理活動。動機的根源是人內(nèi)心的緊張感,這種緊張感是因為人的一種或多項需求沒有得到滿足而引起的”。因此,積極工作是員工一種能動的自覺的心理和行為狀態(tài),如:提高勞動效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等等......也就是了解別人,希望得到什么或害怕失去什么。利用人的內(nèi)心特點,讓其完成某項工作。獎勵和懲罰都是激勵,前者是積極的激勵,后者是負(fù)面的激勵,都是激發(fā)企業(yè)員工士氣、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。但是以鼓勵代替懲罰,懲罰固然能糾正員工行為的偏差,但是以鼓勵的手段去激發(fā)出

7、員工的工作熱情和激情,這不是更好嗎?企業(yè)人力資源管理在健全管理制度的同時。要對職工的實效進(jìn)行考核和監(jiān)控、減少違規(guī)行為,這樣要比懲處的效果更好,也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作不可忽略的環(huán)節(jié)。有利于增強企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。任何組織都是由各自工作群體及各種非正式群體組成的有機結(jié)構(gòu)。為保證企業(yè)整體能夠有效、協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn),除了必需的良好的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度外,還需運用激勵的方法,分別滿足他們的物質(zhì)、精神、尊重、社交等多方面的需要,以鼓舞職工士氣、協(xié)調(diào)人際關(guān)系,進(jìn)而增強組織的凝聚力和向心力,促使各部門之間的密切協(xié)作,來

8、完成組織目標(biāo)的目的?!   ?實施有效的培訓(xùn)激勵,是對企業(yè)人才的儲備    當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,知識更新速度迅猛加快,員工知識結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷的豐富和積累大量的知識。但是,仍需要渴求不斷的充實自己,完善自己,使自己的潛力充分發(fā)掘出來。

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