物業(yè)月度工作計劃表

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1、物業(yè)月度工作計劃表總結(jié)和2月計劃匯總表1(xin)篇七：物業(yè)管理公司人事部年度工作計劃物業(yè)管理公司人事部年度工作計劃(2010年9月-2012年12月)人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)物業(yè)公司人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)優(yōu)勢:劣勢:后勤行政崗位老員工比例高，大部分員勞動生產(chǎn)率不高，有冗員現(xiàn)象;工對企業(yè)有很高忠誠度;員工變革觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)的素質(zhì)亟待提高;敬業(yè)精神和全局意識;績效考核激勵機(jī)制不夠健全，主觀評管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專價過多量化指標(biāo)不足;家型、經(jīng)驗(yàn)型管理人才;薪酬基本保持同行業(yè)水平，但不能突為員工提供社保、住房公積金、意外保顯競爭力;收入較剛性，非競爭環(huán)境險等

2、福利，優(yōu)于同城大部分單位;造成員工行為存在一定慣性;提供寒暑假吸引人才;企業(yè)文化工作只是起步階段;已初步建立物業(yè)公司管理隊伍，并向?qū)Ｈ狈T工培訓(xùn)機(jī)制;業(yè)物業(yè)管理公司靠攏。管理制度缺乏，不完善;員工欠缺凝聚力，團(tuán)隊精神不足。年度總體目標(biāo)物業(yè)人事部年度總體目標(biāo)完善公司1組織架構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。人力資源招2聘與配備完成日常人力資源招聘與配置。完善薪酬3結(jié)構(gòu)推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。物業(yè)人事部年度總體目標(biāo)員工福利4與激勵做好員工激勵工作，有助于從

3、根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。建設(shè)績效5考核體系在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。員工培訓(xùn)6與開發(fā)大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。物業(yè)人事部年度總體目標(biāo)勞資關(guān)系7管理做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。其它工作8建設(shè)建立內(nèi)部溝通機(jī)制，團(tuán)隊建設(shè)，增加員工凝聚力。物業(yè)人事部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)完善公

4、司組織架構(gòu)目標(biāo)概述配合集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將注冊成立法人機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使各項(xiàng)管理職能。迄今為止的物業(yè)公司組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2010年首先應(yīng)完成物業(yè)公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?？茖W(xué)的組織架構(gòu)還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供

5、方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案2010年9底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查2010年9月和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。組織架構(gòu)整理前需要資料:物業(yè)公司未來發(fā)展規(guī)劃、各部門最新編制;2010年12月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征2010年12月求各部門意見，報請董事會審閱修改。輸出文件:華商物業(yè)管理公司組織架構(gòu)圖草案2011年1月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員未來兩年編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門崗位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人事部負(fù)2011年1月責(zé)整理成冊歸檔。輸出文件:華商物業(yè)管理公司組織架構(gòu)圖、物業(yè)未來

6、兩年編制方案、各部門工作流程或職責(zé)說明文件資料完善公司組織架構(gòu)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。人事部將會以成立物業(yè)管理公司為首要依據(jù)，建議物業(yè)公司新的組織架構(gòu)圖。2.組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。完善公司組織架構(gòu)目

7、標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門1.資料調(diào)閱:公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人事部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。2.審閱與裁定:組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后最終裁定。完善公司組織架構(gòu)目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人物業(yè)經(jīng)理第二責(zé)任人人事主管物業(yè)人事部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標(biāo)概述人事部