采購(gòu)月度工作計(jì)劃表

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1、采購(gòu)月度工作計(jì)劃表總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：g_prev">二、主要工作任務(wù)1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2、采購(gòu)內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購(gòu)管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得以正常有效運(yùn)行。1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售

2、后服務(wù)配件計(jì)劃）。2）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。4)根據(jù)集團(tuán)HR考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。5)堅(jiān)持“

3、以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、成本控制管理：成立核價(jià)小組，嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度，樹(shù)立“人人抓成本”的觀(guān)念，采用報(bào)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)等方式，確保采購(gòu)成本控制在資金范圍內(nèi)13年各主要原材料采購(gòu)成本單位：元三、機(jī)構(gòu)設(shè)置五、人力配備及培訓(xùn)計(jì)劃1、人員配備：本年度計(jì)劃定編人，其中：采購(gòu)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長(zhǎng)人內(nèi)務(wù)檔案員人采購(gòu)開(kāi)發(fā)科人：開(kāi)發(fā)組主管人商務(wù)談判組主管人2、部門(mén)主要干部配備：采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)4、培訓(xùn)計(jì)劃另：參加公司組織的相

4、關(guān)培訓(xùn)總結(jié)：年度、半年度2013年2014年上半年（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期的比較（3）工作中差距（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購(gòu)工作流程的編制做好A項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄供應(yīng)商管理規(guī)定：按公司實(shí)際進(jìn)行編寫(xiě)潛在供方的選擇、供方準(zhǔn)入、批準(zhǔn)、淘汰、付款、溝通合格供方名錄、績(jī)效評(píng)價(jià)記錄、體系評(píng)價(jià)記錄、供方溝通記錄基礎(chǔ)數(shù)量記錄篇三：關(guān)于報(bào)送月度采購(gòu)計(jì)

5、劃的通知關(guān)于報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃的通知公司各部、所屬各項(xiàng)目部：為加強(qiáng)公司采購(gòu)工作的計(jì)劃性，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，現(xiàn)要求公司各部、所屬各項(xiàng)目部報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃，具體要求如下：一、各部門(mén)、各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍和項(xiàng)目需求，科學(xué)合理的編制采購(gòu)計(jì)劃，要充分做好市場(chǎng)調(diào)研，提高采購(gòu)計(jì)劃的針對(duì)性、適用性和可操作性。二、采購(gòu)計(jì)劃采用滾動(dòng)計(jì)劃的報(bào)送方式，各部門(mén)、各項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)報(bào)送月度采購(gòu)計(jì)劃、半年度采購(gòu)計(jì)劃和年度采購(gòu)計(jì)劃。三、月度采購(gòu)計(jì)劃于每月25日前報(bào)送，內(nèi)容為下兩個(gè)月（N月、N+1月）的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)

6、營(yíng)部將按N月的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)工作，并對(duì)N+1月的采購(gòu)計(jì)劃作好采購(gòu)的準(zhǔn)備工作。各部門(mén)、各項(xiàng)目部可在下一月提交月度采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，對(duì)上月提交的N+1月的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修正。四、半年度采購(gòu)計(jì)劃于每年6月25日，年度采購(gòu)計(jì)劃于每年12月25日前報(bào)送，公司將按照半年度采購(gòu)計(jì)劃和年度采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行總體安排和部署。各部門(mén)、各項(xiàng)目部可通過(guò)月度采購(gòu)計(jì)劃、半年度采購(gòu)計(jì)劃對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修正。五、各部門(mén)、各項(xiàng)目部應(yīng)充分考慮標(biāo)的物需求時(shí)間，需給經(jīng)營(yíng)部預(yù)留合理的采購(gòu)時(shí)間。一般情況下，預(yù)留的合理時(shí)間包含招標(biāo)及合同簽訂所需50天

7、，以及標(biāo)的物正常情況下的制造運(yùn)輸（或組織進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間。六、采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一匯總后上報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后的計(jì)劃方可執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)部將定期發(fā)布滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行情況。七、如遇臨時(shí)緊急的月度采購(gòu)計(jì)劃外采購(gòu)事項(xiàng)，可特事特辦，須專(zhuān)題報(bào)告總經(jīng)理批示后采購(gòu)。非計(jì)劃采購(gòu)率納入相關(guān)部門(mén)考核指標(biāo)。八、采購(gòu)計(jì)劃模板詳見(jiàn)附表1和附表2。請(qǐng)各部門(mén)、各項(xiàng)目部暫按附表樣式提交采購(gòu)計(jì)劃，待企業(yè)管理平臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃流程完善后，通過(guò)系統(tǒng)提交審批。九、辦公綜合類(lèi)用品、接待用品類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃由綜合部管理，

8、不在此通知范圍內(nèi)。十、請(qǐng)各部門(mén)、各項(xiàng)目部按時(shí)報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃到經(jīng)營(yíng)部。XX公司2015年6月2日附表1、粵電集團(tuán)貴州有限公司月度采購(gòu)計(jì)劃（年月）附表2、粵電集團(tuán)貴州有限公司（半）年度采購(gòu)計(jì)劃篇四：采購(gòu)部加崗位績(jī)效計(jì)劃書(shū)采購(gòu)部成都神鋼工程機(jī)械（集團(tuán)）有限公司的采購(gòu)部的主要工作職責(zé)如下：1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門(mén)的工作方針和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保