企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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1、企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第2O卷第l期2007年3月眚名霹甚技術(shù)凈JournalofQingdaoTechnicalCollegeVo1.2ONo.1Mar.2007企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方明亮,陳適(湖北鄂州大學(xué)教務(wù)處,湖北鄂州436000)摘要:企業(yè)文化是未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力,任何一個(gè)想成功的企業(yè)都必須充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)文化的巨大作用.本文從提升企業(yè)文化力,增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)方面闡述了企業(yè)文化可以創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;創(chuàng)新;企業(yè);競(jìng)爭(zhēng)力中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16722698(

2、2006)04—0073—03企業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面臨著各種新的挑戰(zhàn).正如彼得?德魯克所言,"明天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是技術(shù)上的挑戰(zhàn),還不如說(shuō)是文化上的挑戰(zhàn)".對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有構(gòu)建一整套行之有效的企業(yè)文化體系并不斷創(chuàng)新,形成優(yōu)秀的思想文化,技術(shù)文化,管理文化,質(zhì)量文化,組織文化,行為文化等文化運(yùn)行機(jī)制,即全面提升企業(yè)文化力,才能提高企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在提升企業(yè)文化力,人才競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等方面,沒(méi)有一個(gè)好的文化創(chuàng)新氛圍,就不能產(chǎn)生一個(gè)好的制度創(chuàng)新,形成一個(gè)好的制度安排;

3、沒(méi)有一個(gè)好的文化基礎(chǔ)和文化力就難以吸引,留住和培育優(yōu)秀的人才;沒(méi)有一個(gè)好的文化創(chuàng)新先導(dǎo)就難以產(chǎn)生出先進(jìn)的滿足市場(chǎng)需要的技術(shù)創(chuàng)新和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品.一u一,企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)文化力當(dāng)今的企業(yè)界已普遍認(rèn)識(shí)到文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力;文化力是比產(chǎn)品力,銷售力等更為重要的一環(huán),是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心和基礎(chǔ).但是企業(yè)有了自己的企業(yè)文化并不一定擁有文化競(jìng)爭(zhēng)力,如何挖掘企業(yè)的文化力,如何建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的文化力,是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì).文化理念決定思路,思想決定未來(lái),文化力決定競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)擁有了文化競(jìng)爭(zhēng)力還必須不斷創(chuàng)新,提高,為員工和企業(yè)構(gòu)造一個(gè)良好的平臺(tái),企業(yè)

4、文化創(chuàng)新通過(guò)改善創(chuàng)新環(huán)境,通過(guò)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng).提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力必須注意以下幾個(gè)方面:(一)提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力必須選擇正確的發(fā)展方向在企業(yè)的生存與發(fā)展中,選擇正確的發(fā)展方向是至關(guān)重要的,錯(cuò)誤的發(fā)展方向比低速度更加致命.(二)必須促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵有兩點(diǎn):第一,企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,必須同適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的價(jià)值觀念相一致;第二,要有一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)所處市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境并能夠帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,從而使得企業(yè)在特定的消費(fèi)者群體中具有極高的信譽(yù)度.(三)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的建立必須與企業(yè)有效機(jī)制的建立結(jié)合起來(lái)所謂機(jī)制

5、就是在"賢者居上,能者居中,工者居下,智者居側(cè)"原則指導(dǎo)下的"機(jī)制+制度+運(yùn)行",只有運(yùn)行,才是活的機(jī)制,有效的機(jī)制.必須指出的是,機(jī)制不能復(fù)制,照搬.例如,奧克斯公司就是以科學(xué)的決策機(jī)制,有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)密的效率機(jī)制為保障和依托,將奧克斯文化理念貫穿于其中,從而創(chuàng)造了奧克斯公司旺盛的生命力.二,企業(yè)文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,人力資本是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才,首先必須為他們提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì),建立使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,搭建優(yōu)秀人才展現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)新能力的舞臺(tái),并由此吸引更多的人才.其次,在用人

6、機(jī)制上,能夠打破論資排輩框框,使收稿日期:2006—08—15作者簡(jiǎn)介:方明亮(1966一),男,湖北鄂州人,副教授,碩士.732007年第1期音鳥(niǎo)取技術(shù)凈優(yōu)秀人才脫穎而出.再次,在企業(yè)中必須賦予各級(jí)管理者選拔,培養(yǎng)和舉薦人才的責(zé)任,把下屬的是否優(yōu)秀作為考核各級(jí)干部的一條標(biāo)準(zhǔn).最后,企業(yè)必須建立對(duì)人才進(jìn)行有效管理的人力資源管理制度,最大限度地調(diào)動(dòng)人的潛能,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí).企業(yè)文化創(chuàng)新具有兩個(gè)基本特征:一是在發(fā)展傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理觀念的戰(zhàn)略創(chuàng)新;二是緊緊抓住"以人為本"這一理念進(jìn)行管理制度的戰(zhàn)略創(chuàng)新.¨2]從這兩個(gè)基本特征出發(fā),創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化,對(duì)開(kāi)發(fā)

7、人力資源,迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)具有重要意義,具體表現(xiàn)在:(一)有利于吸引人才,使優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)文化的旗幟下一個(gè)積極向上的企業(yè),追求的企業(yè)文化理念是"沒(méi)有最好,只有更好".在這樣的理念下,企業(yè)才會(huì)受到一些優(yōu)秀人才的青睞.(二)有利于留住人才,使優(yōu)秀人才活躍在企業(yè)文化的氛圍里積極向上的企業(yè)文化追求的是"求實(shí)創(chuàng)新,奮發(fā)奉獻(xiàn)"的企業(yè)精神,它在企業(yè)內(nèi)部崇尚的是"敬業(yè)愛(ài)崗","艱苦奉獻(xiàn)"的職業(yè)道德和人文精神.由此可以在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)人的道德意識(shí),形成踏實(shí)工作,施展才華的良好環(huán)境.優(yōu)秀人才在這樣的環(huán)境中,通過(guò)自身努力和創(chuàng)造,毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)受到企業(yè)的重視,受到員工們的敬慕,使他們

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