供應鏈整合創(chuàng)新的演化博弈分析

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1、文章編號:100124098(2011)0820008206Ξ供應鏈整合創(chuàng)新的演化博弈分析劉金芳1,徐樅巍1,2,高波1(1.北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院,北京100191;2.合肥工業(yè)大學,安徽合肥230009)摘要:供應鏈整合創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的一條重要途徑。本文就“雙寡頭企業(yè)是否選擇供應鏈整合創(chuàng)新”問題,從成本收益角度建立演化博弈模型,分析兩企業(yè)策略的動態(tài)演化過程及穩(wěn)定狀態(tài)。理論分析和數(shù)值模擬的結(jié)果表明:博弈過程中,企業(yè)策略的動態(tài)演化過程是否受競爭對手影響,取決于其供應鏈的整合成本、整合收益、超額收益和潛在損失,

2、與競爭對手的這四個因素無關,也與兩企業(yè)的原有收益無關;兩企業(yè)策略相互影響時,存在兩類不同的穩(wěn)定狀態(tài)。關鍵詞:運籌學;供應鏈整合;演化博弈;雙寡頭中圖分類號:F224文獻標識碼:A僅需要考慮自身的成本與收益,還需要考慮競爭對手的反應。隨時間的推移,兩企業(yè)進行反復的博弈,它們選擇“供應鏈整合創(chuàng)新”策略的概率不斷發(fā)生調(diào)整,最終收斂于穩(wěn)定策略。關于供應鏈整合創(chuàng)新的文獻很多,Lin等(2010)探討1引言市場結(jié)構(gòu)分為四種類型:壟斷、寡頭、壟斷競爭和完全競爭。寡頭是不完全競爭市場的一種類型,市場上只有幾個企業(yè),每個企業(yè)都提供與其他企業(yè)相

3、似或相同的產(chǎn)品,每個企業(yè)都知道它的收益不僅取決于自身的策略,還取決于其他企業(yè)的策略,只有兩個企業(yè)的寡頭即雙寡頭1。雙寡頭市場普遍存在,如,快餐行業(yè)中的麥當勞和肯德基,大型連鎖超市中的家樂福和沃爾瑪,民用航空飛機行業(yè)中的波音與空客。在新的市場條件下,先進的企業(yè)已意識到真正的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭2。雙寡頭市場中的企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢,不斷整合以自身為核心的供應鏈,整合的過程也是供應鏈的創(chuàng)新過程。供應鏈整合創(chuàng)新涉及到信息系統(tǒng)整合、總成本整合、物流整合等多方面3。沃爾瑪通過投資信息系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈的整合創(chuàng)新,它和供應商之間相互

4、溝通,共享供應鏈的信息。戴爾的“直銷模式”中沒有分銷商和零售商,戴爾通過嚴格遴選供應商,直接與消費者在虛擬平臺上進行網(wǎng)上交易,實現(xiàn)供應鏈創(chuàng)新。了在渠道整合中推動創(chuàng)新的因素4,Devaraj等(2007)分析了產(chǎn)品信息整合在供應鏈中的作用5,Barton等(2009)認為,智能系統(tǒng)的實施會促使中小企業(yè)的整合,形成高附加值的供應網(wǎng)絡6。雙寡頭企業(yè)的行為決策可以運用博弈方法進行分析1,很多文獻也涉及了寡頭市場的博弈分析7-8,如韓敬穩(wěn)等運用演化博弈方法分析雙寡頭零售商面對上游供應商的行為決策9?，F(xiàn)有文獻中有關供應鏈博弈的研究主要集

5、中在供應鏈的鏈內(nèi),即供應商、制造商、分銷商和零售商之間的博弈。如Hennet(2008)研究供應鏈生產(chǎn)者隨機需求與供應商隨機提前準備之間的協(xié)調(diào)關系10,楊文博(2009)分析供應鏈價值網(wǎng)的穩(wěn)定性11。但應用博弈理論研究供應鏈鏈間關系的文章較為少見,尤其是兩條供應鏈的核心企業(yè)之間關系(黎繼子等(2006)12,蔡猷花等(2010)13)。本文將以上三方面的研究結(jié)合起來,立足于兩條供應鏈的核心企業(yè)——雙寡頭企業(yè),對其“供應鏈整合創(chuàng)新”策供應鏈整合創(chuàng)新為企業(yè)帶來顯著的成本和收益3,雙寡頭企業(yè)為實現(xiàn)各自利益的最大化,時刻面臨一個重要

6、的決策——是否需要對供應鏈進行整合創(chuàng)新。決策不Ξ收稿日期:2011205218基金項目:國家自然科學基金資助項目(70901023)作者簡介:劉金芳(19812),女,河北秦皇島人,北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院博士研究生,研究方向:供應鏈管理,創(chuàng)新管理;徐樅巍(19562),男,遼寧大連人,合肥工業(yè)大學校長,教授,博士生導師,研究方向:系統(tǒng)工程,技術(shù)創(chuàng)新,戰(zhàn)略管理;高波(19842),男,山東聊城人,北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院博士研究生,研究方向:風險管理。第8期劉金芳,徐樅巍等:供應鏈整合創(chuàng)新的演化博弈分析9略進行博弈分

7、析。鑒于企業(yè)行為決策的有限理性,本文采用演化博弈方法進行研究。由于現(xiàn)實中雙寡頭企業(yè)的盈利能力差異,以及它們整合創(chuàng)新供應鏈的成本收益差異,因此雙寡頭企業(yè)呈現(xiàn)非對稱性。本文基于企業(yè)的成本收益,運用演化博弈方法,分析非對稱雙寡頭企業(yè)的“供應鏈整合創(chuàng)新”策略的動態(tài)演化過程及穩(wěn)定狀態(tài)。研究表明:博弈過程中,企業(yè)策略的動態(tài)演化過程是否受競爭對手影響,取決于其供應鏈的整合成本、整合收益、超額收益和潛在損失,與競爭對手的這四個因素無關,也與兩企業(yè)的原有收益無關;兩企業(yè)策略相互影響時,存在兩類不同的穩(wěn)定狀態(tài)。本文第2節(jié)建立非對稱雙寡頭企業(yè)關于

8、“供應鏈整合創(chuàng)新”的演化博弈模型;第3節(jié)根據(jù)企業(yè)整合創(chuàng)新供應鏈的成本收益,分情景討論其演化過程及穩(wěn)定狀態(tài);第4節(jié)通過數(shù)值算例進一步分析;第5節(jié)結(jié)論和展望?！貰.圖1供應鏈整合創(chuàng)新的收益矩陣2.2演化博弈模型企業(yè)1選擇(I)策略時的期望收益ux,選擇(N)策略時的期望收益u1-x,平均期望收